|
惠普的卡莉-菲奧麗娜曾經(jīng)是多少女性心中的偶像，她的退場給女性管理的推崇者帶來了巨大的陰影，女性管理方式的優(yōu)劣再次成了專家們的話題
北京信通有限公司副總經(jīng)理/魏 華
傳統(tǒng)的理論認(rèn)為在女人的頭上有一層“天花板”，這個(gè)理論出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。理
論認(rèn)為，性別和種族差異導(dǎo)致的結(jié)果是一樣的，婦女和非白人的職業(yè)選擇和職務(wù)晉升被一層“玻璃天花板”擋著，可望而不可及。女人拖沓、決策能力差等詞組成了女人發(fā)展過程中必須跨越的障礙，這是女人做出一番事業(yè)之前必須要付出另外的努力去改變的。然而，就在幾年前，惠普、雅芳、易趣、柯達(dá)等幾個(gè)巨頭型的跨國公司紛紛啟用了女性作總裁，輿論認(rèn)為，女性要求平等的權(quán)利已在逐步實(shí)現(xiàn)。大小媒體曾經(jīng)對此一致認(rèn)為：高科技行業(yè)的到來使得女性擺脫了體力上的缺陷，而女性特有的細(xì)致、敏感、不拘一格的性格使之成了這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的新寵。
據(jù)了解，截至去年底，中國女性業(yè)主和法人已經(jīng)超過2000萬人。女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例也從上個(gè)世紀(jì)80年代的不到10%快速上升到現(xiàn)在的20%。
來自中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)的最新調(diào)查讓人震驚，女性管理者似乎比男性更具備成功的潛質(zhì)。在女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn)，持平企業(yè)多4.3個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。
而在網(wǎng)絡(luò)交易日漸活躍的今天，網(wǎng)絡(luò)交易的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成了研究中不可或缺的資料。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家史清琪教授對此資料進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)女性信用評級比男性高出很多，在易趣網(wǎng)上交易的人員中，男女比例中是2：1，而女性的信用得分是11，男性的得分只有6.5。
北京大學(xué)董小英副教授則在一項(xiàng)調(diào)查中得出了一個(gè)更加讓人不可思議的結(jié)論：在戰(zhàn)略的制定上，女性更具戰(zhàn)略眼光，傾向于采取比較前瞻性和未來性的戰(zhàn)略。在組織管理中，善于在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在實(shí)驗(yàn)性學(xué)習(xí)中有更多的嘗試，能夠持續(xù)改善的能力更強(qiáng)，對創(chuàng)新能力和變革能力的認(rèn)知度更高。
由于性別的不同，女性在管理方式上和男性有著天然的差別。她們來自社會(huì)的壓力小，一般不計(jì)較功名，做事認(rèn)真；而女性特有的敏感和細(xì)致使得他們更加容易合作，更容易溝通；沒有過重的社會(huì)期望，容易打破既定的規(guī)律做事。這些都是女性在管理中的優(yōu)勢。根據(jù)一些專家的研究發(fā)現(xiàn)，由于女人比男人具有更多的平衡能力，男人喜歡把自己的想法灌輸給員工，而女人則更加喜歡承認(rèn)人和人的不同，最大程度上粘結(jié)各個(gè)員工，或者像潤滑劑，使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作。據(jù)通訊行業(yè)的一位高層介紹，他們之前曾經(jīng)動(dòng)員一些到了年齡的老干部回家，但是在這些人里面公司一再要求留下了一個(gè)女士，并且說：她是公司的潤滑劑，公司不能沒有她。但是男人不喜歡這種方式，他們更加習(xí)慣男人對男人的那種領(lǐng)導(dǎo)方式。
在被采訪的專家們看來：在與男性管理方式的比較中，女性更傾向的是一種更為民主的、參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她們樂于鼓勵(lì)下屬積極參與到工作中來，善于下放職權(quán)，為下屬提供充足的信息，并試圖加強(qiáng)下屬對自我價(jià)值的追求。她們善于運(yùn)用個(gè)人魅力、專業(yè)技能、溝通技巧以及獨(dú)有的人際交往的特長來感染下屬，通過這種感染式的領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)下屬把其自身利益融入到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，從而表現(xiàn)出更高的工作水平，使下屬的潛力得到最大可能的發(fā)揮。
調(diào)查顯示，很多男性對以上女性的某些“管理優(yōu)勢”表示不屑一顧。他們看不慣女上司的優(yōu)柔寡斷，這個(gè)時(shí)候不計(jì)功名成了缺乏競爭意識(shí)的另一個(gè)含義，過于有耐心、沒有官樣等等和女性有關(guān)的魅力都成了“優(yōu)柔寡斷”的代名詞，過于敏感的細(xì)膩成了非理性的根源。
而中國移動(dòng)公司的總工程師李默女士也對女性參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給予了肯定。她說在中國移動(dòng)通訊公司里，很多重要的技術(shù)崗位都是女士擔(dān)任。問其原因，她也無法解釋，但是她肯定地說她們都干得不錯(cuò)。而問到李默本人在公司更加愿意承擔(dān)什么工作的時(shí)候，她思索了一會(huì)兒，說：“我在公司里的工作一般是分析工作中可能出現(xiàn)的各種問題，然后請老總拿主意。”說這句話的時(shí)候，她的態(tài)度顯得很誠懇。稍后她又補(bǔ)充了一句：“不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是女性管理者的弱點(diǎn)。”
其實(shí)，無論女性管理方式的優(yōu)劣如何，都是站在與男性管理者相審視與對比的基礎(chǔ)之上。商業(yè)世界的管理框架務(wù)必力求平衡，有男人的地方，就應(yīng)存在著女人。
| 
