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唐學鵬
人們驚喜地發現2004年的商業管理書籍呈現一種適度的無厘頭風格。在這種風格下涌現出一些刺激性的觀點和意見。這是2004年管理書籍最值得讓人感到安慰的事兒。
老實說，很難對商業管理書構造出一個合適的比較標準和頒獎規則，哪本好哪本差
。管理書籍不是小說，不能夠套用法國龔古爾獎以及英國布克獎的評價體系。這么說吧，如果要進行商業書籍的評比，就好像評比韭菜、胡蘿卜、西紅柿和紅花菜豆哪個更好一樣。其實，這取決于每個人不同的舌頭，味覺。
如果以觀點刺激和言辭美學來判定的話，那么學院派出身的管理學家亨利·明茨伯格的新作《管理者，非MBA》（《ManagersnotMBAs》）無疑具有很高的地位。在書中，他認為“MBA一錢不值”，他甚至建議，在所有MBA畢業生的前額都畫上骷髏頭的標志，同時打上他們不適合做管理的警告語。亨利·明茨伯格指出，管理的本質并不是分析，不是搞清楚管理流程和管理效率的合理性和改進的可能。實際上，管理的本質是一種綜合，比如說看似不合理的兩套流程經過怪異的整合，而變得異常合理。最后，不僅具有局部理性，而且具有整體理性。明茨伯格說，“失敗的管理者，如福特公司的麥克納馬拉以及安然公司的斯克林都是優秀的MBA學生以及卓越的分析家，但這不足以使他們成為偉大的管理者。”
總的說來，明茨伯格是個嚴肅的作者，早期他一直著重研究管理工作的本質、組織的形式和戰略形成過程機制。比如他的《管理工作的實質》(1973)和《戰略遠征》(1998)就是乏味管理教材的代表。從文字風格上和波特相似。但是，后期的作品，比如《我為什么討厭坐飛機》就呈現一種奇異的流采，他開始把管理學不當一回事了，或者說他用另外一種情緒———用輕慢的和顛覆的情緒來寫對管理的思考。
哈佛大學出版社的新書《付薪不看業績》也是一本對陳腐的觀念開戰的好書。作者是哈佛大學的LucianBe鄄bchuk及柏克萊大學的JesseFried，他們在書中提出了一個重要的觀點：企業不管業績如何都允許首席執行官的收入不斷上漲是完全錯誤的。他們認為，董事會成員往往被管理層“脅持”，思想上被脅持了。這讓原本精美的企業權力穩定的角架可怕地搖晃起來。
為數不多的幾本好書與一大堆不值一讀的書構成了一種慣常的不對稱。企業業績令人意想不到的差以及一些內幕交易讓2004年的商業世界狼狽不堪。的確，2004年的商業管理書籍沒有一本比得上2003年度最佳商業書籍《辦公室里最聰明的人》，這本書是由兩個《財富》雜志的記者寫成，對安然公司的曲折故事做了引人入勝的描述。他們對安然公司犯罪頭目勞的精神分析尤其讓我感到吃驚，這是一本巨牛無比的好書。
運輸業成了出版商2004年關注的重點。有兩本關于捷藍（JetBlue）航空公司的書上市，捷藍航空公司是一家發展迅速的機票打折航空公司。盡管它不是最有名的折扣公司，但是它有著最著名的花邊。其中一本書的名字叫《飛得很高》，原名是《如何像戴維一樣成功》。戴維指的是捷藍的領袖戴維·尼勒曼(DavidNeeleman)，此人是一個摩門教徒。一說摩門教，男人沒有不流口水的，因為該宗教鼓勵男人多妻或者偷偷摸摸地多妻。像咱們祖國所有包二奶的中年人都可以說自己具備了摩門教的資格。摩門教徒戴維有9個孩子。但最近，據我了解，公司財務狀況不佳，赤字很重。希望，戴維的家庭負擔不應該也是這么重。畢竟，他有9個孩子，和若干面目不清的老婆。他需要花錢，花大筆的錢，來維持自己眾多的愛情還有大量繁殖帶來的結晶。
在中國，本土的中國人在2004年也出了幾本看過即忘的商業管理書籍，比如《華為真相》。這本書讓華為公司感到不是很爽。但華為一直很低調，陰森森，像一個失聲的老婦人，并沒有站出來指責該書的沖動。另外，有一本叫《狼圖騰》的幼稚書籍受到了一些管理人員的推崇，其實這本書說的是一個荒誕不經的民族氣質融合的故事。該書的扯淡非常迎合中國日益高大和慓悍的民族主義情緒。而這些管理人員認為，該書可以為公司團隊注入某種血性和果敢。
夜讀龐德的詩歌，突然起了一種情緒，像霧水一樣，剽竊的靈光倏忽閃現，我扶著龐德的手寫下了無聊為文：
在這個光線明亮的晚上，我們一起快樂地談論管理學；就像在熄燈以后，我們猥瑣地談論女人；黑暗中隱沒的那些臉龐，潮濕黝黑樹枝上的花瓣。
（子琦／編制）（來源：金羊網）
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