案例：不設2號的甲骨文

　　并不是所有的公司都有2號人物，譬如甲骨文。

　　在總裁兼首席運營官雷.雷恩離開甲骨文的5年多時間內，甲骨文首席執行官拉里.埃里森埃里森一直獨自打理甲骨文，沒有任何2號人物的幫助。

　　很快，要求設立備用執行總監的呼聲此起彼伏。但埃里森反復宣稱，甲骨文不需要 2號人物來做他的后備。他的理由是：現在的管理小組足以領導甲骨文。

　　“我認為設置8位精明能干的2號人物比1位要好得多。我喜歡當前的管理模式。我喜歡當前的管理小組。”埃里森說。

　　埃里森將管理任務分攤到管理組中。這是杰克.韋爾奇在擔任通用電氣首席執行官時所采用的一套方案。同韋爾奇一樣，埃里森也希望培養多位潛在繼任者，以從中挑選。

　　同甲骨文相似，中國的許多中小民營企業也不設置2號人物。最突出的代表是晉江現象。在中國的男裝市場，晉江企業占領了80%的地盤，但他們多數是中小型家族企業，老板了解一切，無須設置2號。家族成員倘若想加入，可以以打工形式進入企業學習技術，學成后自立門戶。事實證明，這類企業不設2號人物既有利于企業1號人物的集中領導，也有利于家族成員關系的平衡維系。