魯冠球們?nèi)绾我�領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理創(chuàng)新

　　中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長蔣黔貴說，中國式企業(yè)管理框架應(yīng)具備三個標(biāo)志：有中國特色；促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展并在實踐中得到驗證；具全球視野

　　本報記者章軻發(fā)自北京

　　前天(26日)上午，站在釣魚臺國賓館千人大廳的領(lǐng)獎臺上，萬向集團董事局主席魯冠 球說：“我是搞民營企業(yè)的！我沒有想到我會拿到這么重的大獎(首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”)。”

　　三十多年前，魯冠球還在浙江的一家7個人的小鐵匠鋪里打拼。三十多年后的今天，小鐵匠鋪發(fā)展成為擁有31800名員工、資產(chǎn)超百億元的大型現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團，以年均增長25.89%的業(yè)績，成為中國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范。

　　上海寶鋼集團公司董事長謝企華和青島港集團公司董事局主席、總裁常德傳也同樣獲得了首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”。

　　“如果說，我們以前發(fā)布的近700項國家級管理創(chuàng)新成果是金字塔形的基礎(chǔ)，那么‘寶華獎’則是這個金字塔的塔尖，代表和反映了現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的最高成就和水平。”中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長蔣黔貴說。

　　據(jù)全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會有關(guān)專家介紹，今年頒發(fā)的三個首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”，無疑都具有典型的示范作用：常德傳創(chuàng)建“政治力、文化力與經(jīng)濟力有機融合”的管理模式；魯冠球的“大集團戰(zhàn)略，小核算體系”的管理模式；謝企華的“一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化”的管理模式。

　　魯冠球?qū)τ浾哒f：“是管理創(chuàng)新讓萬向常青。”

　　科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)管理

　　“今年的全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，主題是‘以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新’，這對企業(yè)管理有著很強的指導(dǎo)意義，也有著積極的現(xiàn)實意義。”國家發(fā)展和改革委員會副主任歐新黔說，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，運用科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)管理創(chuàng)新，這對各種所有制企業(yè)管理創(chuàng)新既指明了方向，也提出了更高的要求。

　　歐新黔認(rèn)為，企業(yè)管理以什么樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)，在很大程度上決定于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)既要追求利潤最大化，更要追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”歐新黔對與會的企業(yè)家們說，對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注也是當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢。“企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)也就是SA8000,已經(jīng)成為企業(yè)通往國際市場特別是進(jìn)入跨國公司全球采購體系的通行證。”歐新黔說：“我看到一份材料，2004年5月，在全球獲得SA8000認(rèn)證400多家企業(yè)之中，我國企業(yè)有53家，居世界第二位。我國企業(yè)管理要與國際接軌，就要注意研究采用國際上通行的一些國際標(biāo)準(zhǔn)。”

　　蔣黔貴更關(guān)注“綠色GDP時代”的企業(yè)管理。“我國綠色GDP核算試點工作已經(jīng)開始，并擬用3~6年的時間初步建立起符合中國國情的綠色GDP體系框架。企業(yè)如何實行相應(yīng)的‘綠色管理’是擺在我們面前的嶄新課題。”

　　蔣黔貴說，比如實行綠色采購。建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，綠色供應(yīng)商認(rèn)證體系，帶動綠色供應(yīng)鏈的形成；建立環(huán)境會計制度。計算環(huán)境綜合措施的投入成本，評估經(jīng)濟和環(huán)境保護(hù)效果，對環(huán)境保護(hù)活動實行量化管理等。

　　中國式企業(yè)管理科學(xué)啟動

　　改革開放二十多年來，我國企業(yè)對管理知識的渴求空前強烈，西方現(xiàn)代的管理理念和方法也迅速涌入我國，但創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學(xué)為時尚早。

　　“現(xiàn)在只能是處于啟動階段。”蔣黔貴說，中國式企業(yè)管理框架應(yīng)同時具備三個標(biāo)志：一是有中國特色，區(qū)別于西方管理而獨樹一幟；二是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展并在企業(yè)的成功實踐中得到驗證；三是具有全球視野，國際公認(rèn)，有普遍的價值和意義。

　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、成偉企業(yè)管理顧問有限公司董事長劉冀生認(rèn)為，對于相當(dāng)一部分企業(yè)來說，管理還相對比較落后，機制相對比較僵化，對市場反應(yīng)不是很靈敏，決策也不是很迅速，因此不適應(yīng)企業(yè)激烈競爭的要求。

　　劉冀生說，企業(yè)的每一項管理戰(zhàn)略都有它相應(yīng)的風(fēng)險存在。競爭戰(zhàn)略現(xiàn)在又叫低成本戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是，不少企業(yè)在執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時候，不注意安全、環(huán)保，不注意自己的社會責(zé)任。

　　“國資委成立兩年來，我們在中央企業(yè)突出主業(yè)，清理整合非主業(yè)資產(chǎn)，減少多層級的子企業(yè)等方面，提出了一系列的要求，采取不少的措施，但這些措施和要求還很不夠。”國資委企業(yè)改革局局長劉東生稱，加強企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)的生命之源，也是股東利益的根本保障。他透露，國資委對中央企業(yè)國有資產(chǎn)履行出資人的職責(zé)，今后將更加重視企業(yè)管理。

　　“中國式企業(yè)的管理要起到推動作用，獲得最終成果，可能需要三至五年，甚至更長時間，也需要更多人的參與。”蔣黔貴說，這是一個艱辛的探索過程。

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　　袁寶華企業(yè)管理金獎

　　袁寶華從事我國工業(yè)主管部門和國民經(jīng)濟綜合部門領(lǐng)導(dǎo)工作四十多年，不僅對中國工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)，而且在企業(yè)管理科學(xué)方面的造詣尤為深厚。為了表彰和獎勵在我國企業(yè)管理領(lǐng)域銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，并在形成體現(xiàn)中華文化的管理方法、管理模式和管理理論等方面作出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。從2005年開始，中國企業(yè)管理科學(xué)基金會將隆重推出中國企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域的最高獎項——“袁寶華企業(yè)管理金獎”，每年獎勵2至3名在管理創(chuàng)新方面有杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，獎金每人為10萬元人民幣。