長三角民營企業(yè)掀起更新?lián)Q代大潮

　　浙江大學(xué)城市學(xué)院有個(gè)被稱為“少帥班”的特殊學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)班幾十名成員來自學(xué)校的不同專業(yè)，但卻有一個(gè)共同背景——大多是家族企業(yè)老板的子女，其中溫州民企老板子女占了一半。他們將在一年內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)建、經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)知識(shí)，為今后繼承父輩的事業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　“少帥班”的出現(xiàn)并不奇怪。隨著上世紀(jì)80年代起家的民企創(chuàng)業(yè)者開始逐步退居幕后 ，新一代年輕人開始漸漸接過接力棒。以民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)為代表，中國的民企正在掀起“換代”高潮。

　　民企二代漸成氣候

　　20余年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)之路，造就了我國第一代民營企業(yè)家。在他們帶領(lǐng)下，中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，并成為今日中國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

　　然而，經(jīng)過幾十年的打拼，第一代民企創(chuàng)業(yè)者有些已垂垂老去；有些因健康狀況等英年早逝；更多的企業(yè)家則感覺自己知識(shí)匱乏，迫切希望接受過系統(tǒng)教育的兒輩接過權(quán)杖，以使企業(yè)得到更快更順利的發(fā)展。

　　民企換帥的迫切性，在得市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣之先的江浙滬地區(qū)已得到體現(xiàn)，并出現(xiàn)了一大批“權(quán)力交接”的成功案例。

　　在長三角，“民企二代”已成長為一個(gè)引人注目的群落。

　　青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

　　與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的江湖氣相比，民企“少帥”們更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩。許多接過權(quán)杖的“民企二代”，都接受過良好的教育。茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動(dòng)化專業(yè)，后又獲得電力電子技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位；周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國馬里蘭大學(xué)深造，目前已取得博士學(xué)位；徐永安曾留學(xué)日本；魯偉鼎赴美國名校留學(xué)5年……

　　民企二代還有著青年人特有的銳氣。茅忠群從研究生畢業(yè)的時(shí)候，父親茅理翔正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，方太前身飛翔公司生產(chǎn)的點(diǎn)火槍，價(jià)格從1.2美元跌到了0.3美元，整個(gè)公司虧損了。茅忠群答應(yīng)父親放棄出國留學(xué)回寧波幫助打理企業(yè)，同時(shí)也開出三個(gè)條件：將公司從鄉(xiāng)下搬到開發(fā)區(qū)；搞大產(chǎn)品，堅(jiān)決不做點(diǎn)火槍；自帶一批人馬另起爐灶，父親執(zhí)掌的飛翔集團(tuán)人馬不到新公司任職。

　　另起爐灶的新公司放棄原來的商標(biāo)“飛翔”，改用新品牌“方太”，并將產(chǎn)品由點(diǎn)火槍轉(zhuǎn)為油煙機(jī)。如今“方太”已成為全國知名品牌，去年銷售收入達(dá)6億多元，而茅理翔也把權(quán)力完全交給了兒子。

　　民企二代對(duì)新生事物有著超強(qiáng)的接受能力和領(lǐng)悟能力。老一代十分陌生的資本市場，民企二代游弋其中如魚得水。浙江橫店集團(tuán)總裁徐永安履新后，在證券市場頻頻出招。2001年8月，橫店系正式入主青島東方，整合旗下的主要產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)。同年，橫店系對(duì)青島東方實(shí)施資產(chǎn)置換，置出傳統(tǒng)的商業(yè)資產(chǎn)，置入橫店控股的康裕制藥95%股權(quán)、得邦化學(xué)90%股權(quán)、抗生素中間體生產(chǎn)線的經(jīng)營性資產(chǎn)等，涉及資產(chǎn)2.3億元。這次脫胎換骨式的重組，使青島東方由商業(yè)類上市公司變?yōu)獒t(yī)藥科技類上市公司，公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)也分別增至5.87億元和2.47億元。

　　同樣試水資本市場的還有江蘇紅豆集團(tuán)的周海江。去年，在中國股市極度低迷的情況下，紅豆股份(資訊 行情 論壇)以每股8.2元的價(jià)格成功增發(fā)3580萬股，募集資金近3億元，成為股市中逆風(fēng)而上的成功增股案例。周海江將募集到的資金悉數(shù)用于建設(shè)服裝出口基地等4個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，他還不斷拓展投資領(lǐng)域，去年一年，集團(tuán)地產(chǎn)的到賬收入達(dá)1億多元；總投資2.8億元的子午線輪胎項(xiàng)目也于去年7月投產(chǎn)。

　　“拿起刀革自己的命”

　　無論是創(chuàng)業(yè)者還是第二代，在換代的意識(shí)交鋒中都認(rèn)識(shí)到，唯有揚(yáng)棄舊觀念，不斷淡化家族色彩，積極引進(jìn)人力資源，使民營企業(yè)逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，才能維系企業(yè)的永久興旺。

　　溫州正泰集團(tuán)董事長南存輝至今對(duì)一件事記憶猶新。一次，一些正泰股東的孩子在一起玩“排位序”。游戲規(guī)則是：誰的父母在正泰占的股份多、職位高，哪個(gè)小孩的位序就在前面。孩子們的無心之舉觸動(dòng)了南存輝。他思索：如果這些孩子將來接替父輩們管理這個(gè)企業(yè)，會(huì)不會(huì)像游戲中那樣，按照股份多少而不是按照能力高下來安排職務(wù)？他相信，所有人都不愿意看到，由他們白手起家創(chuàng)建的正泰，因?yàn)榧易迨降墓芾矶�在兒孫手中敗落。

　　為此，一個(gè)大膽的改革建議浮出水面：正泰的主要股東、高管人員的子女大學(xué)畢業(yè)后，不得進(jìn)正泰工作，更不能在自己管轄范圍內(nèi)任職。南存輝將此戲稱為“拿起刀革自己的命”。同時(shí)南存輝建議：鼓勵(lì)孩子們到外面去打拼，并在打拼中考驗(yàn)其實(shí)際能力和管理水平。對(duì)于確有能力的，可以通過董事會(huì)聘請(qǐng)的方式來正泰工作。至于子女的經(jīng)濟(jì)利益，則通過原始股東成立基金，交由專家管理來保證。

　　此前，正泰的股東們已經(jīng)“革”了自己兩次“命”。第一次是要求股東、高管人員和企業(yè)經(jīng)營者的家屬不得進(jìn)廠工作。南存輝帶頭，讓當(dāng)初與他共同創(chuàng)業(yè)的妻子、正泰的“老股東”辭去財(cái)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)，退出正泰集團(tuán)。第二次是稀釋股份，為優(yōu)秀人才配股，并動(dòng)員不適合企業(yè)發(fā)展要求卻占著領(lǐng)導(dǎo)崗位的原始股東讓出或調(diào)整崗位，讓更有能力的人才參與管理。

　　1998年，南存輝又主動(dòng)提出，對(duì)家族控股的集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)———　低壓電器主業(yè)進(jìn)行股份制改造，由原來10個(gè)股東變成108個(gè)股東，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換出的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷精英，形成一個(gè)最具代表性的股東大會(huì)。同時(shí)健全了企業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離。

　　“企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，必須由人治向法治轉(zhuǎn)變，由制度來管。在制度建設(shè)和管理創(chuàng)新中，根本的問題是產(chǎn)權(quán)制度”，南存輝說。現(xiàn)在，加上6個(gè)子公司，正泰上上下下共有300多名股東。就這樣，在由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”跨越的過程中，南存輝的個(gè)人股份由100%稀釋到20%。而初期一人說了算的“一言堂”，也在企業(yè)的不斷壯大和股份的不斷稀釋中，完成了由“家長式管理”向“專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。

　　張樂　劉兆權(quán)　徐壽松　李姬蕓

　　成功交接棒的長三角部分民企

　　浙江萬向集團(tuán) 1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁，掌管萬向超過90%的資產(chǎn)；

　　寧波方太廚具有限公司 1994年，市場突變、企業(yè)虧損，剛從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)的茅忠群放棄出 國留學(xué)，回家?guī)椭�父親茅理翔實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，并一手導(dǎo)演了企業(yè)重組，執(zhí)掌了寧波方太廚具有限公司；

　　江蘇永鼎集團(tuán) 1998年，16歲起就在父親的工廠里工作的莫林弟(隨母姓)，在34歲那年被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，兩年后正式接替父親，出任江蘇永鼎集團(tuán)董事長；

　　江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司 2000年，出生于1966年的周海江通過董事海選，接替父親周耀庭擔(dān)綱江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、紅豆集團(tuán)總裁；

　　浙江橫店集團(tuán)控股有限公司 2001年，61歲的徐文榮任命長子徐永安為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長之位正式傳給徐永安；

　　上海世貿(mào)集團(tuán) 2002年，上海世貿(mào)集團(tuán)許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產(chǎn)擔(dān)任銷售總監(jiān)，為接掌企業(yè)大權(quán)“預(yù)熱”；

　　浙江廣廈集團(tuán) 浙江廣廈集團(tuán)樓忠福之子樓明2002年5月出任集團(tuán)總裁；

　　江蘇華西集團(tuán) 吳協(xié)恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，出任江蘇華西集團(tuán)總經(jīng)理。