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某年6月，廣州一家裝修公司的老板陳某遇上了一件進退兩難的事情，他在半年以前簽到一張南京某百貨裝修的工程，當時工程進度已過一半，而對方未能按約付進度款，陳某擔心工程結束后都不能拿回欠款，但放棄這么大一單生意又很可惜，可謂進退維谷。
針對此事，譚鏡輝據易運算得《易·水雷屯》，四爻動變，變出《澤雷隨》，周易爻辭云：乘馬班如，求婚媾，往吉，無不利。從卦象得知，陳某原來不是跟百貨公司的總負責
人簽合同，只與承包商簽了二包合同。陳也介紹說，他的工程合同是百貨公司一位負責人的親戚簽的，他只對這位親戚負責，也只與他結算。根據合同是要按進度付款的，但在工程進行了一半時該負責人的親戚不履行合同，除了首期工程款外，進度款還未付一毛錢，裝修公司已經墊付了上百萬，現在不知該如何是好。
卦中的焦點為金木之戰，當時秋天金旺而木死，唯有借助水來解金木之戰，水旺于冬，從秋到冬是一個時間過程。所以，解決問題要打時間消耗戰，消極怠工，減員滯工，不與對方正面起沖突。等待于我有利的時機，就需要借助冬天的水來化解金木之戰，這就是要拖延。我方才能化被動為主動，逼迫對方就范。
利用譚給的建議，陳某回南京后開始減少工人開工，延滯工程進度，在交工日期日漸逼近的時候，對方沉不住氣了，如果不能按時交工，百貨公司直接追究責任的就不是陳某而是他了。為此，承包方變得極其被動，每天催著陳某的裝修公司加快工程進度。陳某乘機追討了之前的所有進度款，增加了裝修工人，日夜趕工，按時交工，避免了不應有的損失。
案例點評：以上案例就是易的思維，特別強調因時空變化而產生的矛盾變化，狀態、預測與對策一氣呵成，如此才能活用周易，決策商戰。
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