中國企業走向基業常青的八個問題

　　張維迎 北京大學光華管理學院教授

　　我要特別提醒一下，我們企業要做到基業常青，最重要是企業的領導人。一個優秀的企業領導人最需要的三個素質：第一是理念，第二是遠景，第三是要有激情，能使其他人愿意跟你干事兒

　　本次論談的主題是中國企業的基業常青之道，其實這個問題我自己也考慮了好幾年。在我們老家，有句話叫做“棗樹三年不結棗不算死，桃樹四年都結桃不算活”，我希望中國企業更多是像棗樹而不是桃樹，可惜現在中國桃樹類的企業比較多。

　　要做到基業常青，企業自身的素質與努力很重要。在改革開放之后，市場機會特別多，抓住了機會就能發達起來；但隨著市場競爭的加劇，企業要發展，就必須具有核心競爭力。今天我提出這樣8個方面的問題供大家思考。

　　一、改變企業經營理念

　　要想基業常青，企業家就要從賺錢轉到干事兒、干事業，從出產品做項目轉到真正做企業。

　　比如房地產領域，大量企業都不是在做企業，而是在做項目，過去制度不規范，有些企業利用制度空間可能發達起來了，但是由此養成了好多壞毛病。如果我們看一下就會發現，能夠長期做好的那些企業，其實正是那些在不規范的情況下努力規范做事的企業。

　　二、學會制定公司戰略

　　中國好多民營企業在創業的時候沒有戰略，全是靠機會。企業由創業轉向成長，戰略就變得非常重要了，問題是現在中國好多企業并沒有學會怎么制定戰略。

　　這里我還要特別強調一下專業化、多元化的問題。我們企業家必須認識到，市場越規范，多元化越困難，專業化的優勢越明顯。

　　國外企業的多元化都是在某一個基礎上，有了核心競爭力，然后再向其他領域拓展。中國好多企業還沒有任何核心競爭力的時候就搞多元化，想成功非常困難。

　　三、如何管理大企業

　　大企業和小企業最大區別是什么？小企業的資源和信息基本都集中在企業家手里和腦子里，而大企業的資源和信息集中在眾人手里。中國企業家都習慣于管理小企業，將來就要學會把分散的信息統一起來服務于企業統一目標。

　　要做到這一點，系統的制度建設和文化建設非常重要。一些在跨國公司做得非常優秀的管理人員，一到中國民營企業就玩不轉了，這是因為他們在跨國公司是靠系統的能力發揮作用，而在中國企業，所有東西都要靠個人能力運作。

　　四、產業整合與合作共贏

　　我們知道，任何一個企業，只是一個產業鏈條當中的一環，光靠自己是不可能做大的。比如微軟，它在整個計算機行業里面產值和員工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴則有38233個。

　　合作伙伴也是一個指標，看一個企業究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企業，一定不是優秀企業。

　　五、創造自己的核心技術

　　這個不需要我多講，中國企業過去沒有多少核心技術，電冰箱、電視機都是利用別人的技術，但是現在我們利用技術已經到了盡頭。如今，有沒有知識產權保護，有沒有核心技術已經成為致命的問題。

　　六、品牌問題

　　我提出這樣幾個推論，希望企業家能夠記住。第一，價值鏈越靠近終端的產品品牌越重要；第二，消費產品的品牌價值比生產資料更重要，人口流動性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中國大量企業只會向窮人賣東西不會向富人賣東西；第四，技術越發達、技術含量越高的產品品牌越重要，這甚至包括建筑材料；最后一點，越是全球化品牌越重要，全球化以后消費者和產品的距離越來越遠了，所以品牌變得越來越重要。

　　七、完善產權制度和公司治理

　　大量民營企業創業的時候都是為自己賺錢，當規模到一定程度以后，要外部融資就要為別人賺錢。為別人賺錢，你的私產和公產就不一樣，好多民營企業還沒有轉變過來，創維出的問題也與這個有關。這時，就要學會怎么處理和董事會的關系及與其他股東的關系。而且，當企業不再是唯一股東之后，你就有一個信托責任或者誠信責任，必須樹立你的誠信責任，不引起法律糾紛。

　　八、企業文化問題

　　企業文化是全體員工對企業的理念、價值目標、戰略的認同，它是行為規則，而不是某種口號。中國企業要做到基業常青，這至少是在現階段必須解決的問題。