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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為管理發展論壇實錄：
何力：謝謝苗總，我們企業過去抓規模降低成本，抓精細化的管理提高產品的質量，現在我們抓什么是抓和企業各種要素的流動速度和流動水平這就是實現供應鏈管理很重要
的方面。下面有一點兒時間可以提問。
記者：請張文中描述一下五年以后零售業的情景？
張文中：這件事兒不少人研究過，曾經幾年前有一個預測報告，報告里認為在WTO以后五年外資將占10%以上，現在看中外企業差別還是比較大的，外資在競爭中還會占一定的優勢，但是隨著開放進一步推動，中國企業也在學習，但是中國企業也的確面臨比較大的制約。如果講前十位的企業外資也會占有更多的份額。第三隨著競爭的深入中國一些企業也會產生一些后發優勢，這樣的結果比較難以預測。
記者：中國企業和國際上的企業存在哪些差距？
張文中：中國企業相對來說對流程的重視不如國際企業，除此之外在人才方面也有差距。當然有很多公司也已經聘用了很多外籍人，這種差距最根本是時間問題，外國企業從事大規模的供應鏈企業已經有40年的歷史，我們才有十幾年的歷史，這是客觀事實，當然中國人學習速度是很快的，我想大家如果多關心支持一下中國流通企業的發展，給大家多一點兒的時間中國流通企業一定做得更好。
新浪財經：我知道物美是剛才張文中先生說的年銷售額超過100億的流通企業，最近物美在并購天津大榮甚至在購買南京普瑪總店，請問物美怎樣解決跨地域條件下的供應鏈問題？
張文中：中國現代流通業的管理必須是差異化的，因此作為物美基本采取的區域化發展戰略，我們以北京為中心輻射天津河北九千萬的用戶。包括在去年我們在北京并購的超市發都是在強化我們在大華北區域的地位，有一些大的跨國公司和我們不一樣它是全面開發在全國各地甚至可能一下占20個省這和我們不同，我想作為中國企業在做法上恐怕要格外注意。
何力：我首先應該在結束的時候非常感謝各位嘉賓，他們確實從各自的角度把我們關注的這個話題闡述的非常詳細。加強對物流的控制確實可以使企業的生產效率得到提高。所以我覺得通過今天的討論可能最大的價值在于使我們在座諸位初步對供應鏈有一個基本的認識，從中可以尋找自己的供應鏈管理之路，謝謝各位嘉賓，也謝謝在座的各位。
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