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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為管理發展論壇實錄：
何力：謝謝張總，我們第二位演講嘉賓是王祿誾。
王祿誾：我是唯一從香港來的講者，是一個香港企業，我來這邊學習很好，我創業25年我還想不出自己的戰略，今天聽戰略很重要，所以回去我還要思考。
我舉的例子就是我收購的一個企業，這個企業的目的只有賺錢。你的雞蛋是不是自己養的雞生的，從農業社會就有供應鏈的存在只是我們沒有把它用很專業的例子講解。香港沒有資源沒有市場所以置之死地而后生。在國內的企業是幸福的，因為你的資源比較豐富，可是未來競爭的情況下很大的壓力，你未來的競爭對手不是你的鄰居，不是別的城市，北京企業不是和上海企業競爭，你面臨的競爭是全世界，世界級用的資源都是全世界最優化的資源，中國企業也不得不考慮如何利用全世界最優化的資源滿足我和客戶的需求。過去我們看到我們怎么追求最高的效益最低的成本，如果每個事情都自己做的話你的成本是相當高的，但是如果你把所有分工都分很清楚，你把很多成本轉嫁到更專業的公司幫助你執行你會相對節省很多成本，這是供應鏈能夠為大家得到的好處是降低你的風險，降低你的成本。
你什么東西自己做的時候犯了錯誤你要負責，但是很多不是你核心競爭力的工作別人做好了你給錢，做不好你不給錢，這就是降低你的風險，降低你的成本。我在全球有25家分公司，都是幾十個上百個，在孟加拉我有100多個，我們要細致到對當地的法律法規的了解服務當地的客戶。我們是一個專業的供應鏈管理公司，我有三個零，零存貨，零風險，零負債，我最大的資產就是人，建立一個信息平臺將客戶的需求轉達到世界各地，所以廠家犯的錯廠家會負責。我們能夠提供一個對所有的優化資源的定位還有控制，我舉一個例子，我一年大概采購10億美金的產品，其實全世界很多地方生產還是很便宜的，孟加拉的工資成本不到中國的40%，印尼的工資成本也是30%、40%，中國最大優勢在于效益，因為很多國家的效益是比較緩慢的。為什么我還需要把很多地方發到別的國家生產的，比如我舉一個例子，比如牛仔褲，我們到臺灣采購布料用日本的拉鏈香港的鈕扣中國大陸的印刷和衣服的標簽運到歐洲組合，為什么呢？非洲有非常好的優惠，非洲到美國是免稅的，中國的服裝到美國有17%的稅，孟加拉這樣一個國家美國、加拿大都給它免稅，所以很多訂單都轉到那里。我們現在是一個世界工廠，但是我們也要看到全世界很多地方都存在生產優勢，也是因為這樣我們必須優化自己的資源。
以前有一段時間中國講大而全，什么都自己干，事實上什么都自己干什么都干不好。全球供應鏈的觀點來講不只是資源的優化，而且優化人才。我公司里面大概只有20幾個高級主管，其中只有我一個黃種人，各種皮膚都有，我要求的是優秀的人，你要懂得用人。美國之所以偉大，美國就是吸收了全世界最優秀的頭腦創造財富，我們中國企業要再往前走一步一定要學習利用更優秀的人。各位常常會說有很多溝通不了，我告訴你溝通不了常常是最好的溝通，我在上海和寧波的工廠經理現在都是歐洲人，發現業績比以前的華人做的好。大家看到我們現在企業要國際化，我覺得企業內部的人才也要國際化，要學會包容和接受比你的老板工資還高的高主管。中國有足夠大的市場，等到這個市場慢慢飽和以后我們勢必要學習用全球最優的資源之外的最優秀的人才。謝謝大家！
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