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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：今天下午論壇有六位嘉賓參加，我們這次大會的主題是戰略轉型，在夏季的高峰會更多是討論了企業生存環境，作為企業家的使命我們要把企業自身的生存和發展做
好，我們自身能夠解決的問題，是這次幾場論壇設定的很關鍵的因素說我們能夠解決什么？比如我們看自己企業的成長，我們自己的定位，我們的業務戰略，建立企業自身的系統和建立的執行系統。由于昨天晚上花了很長時間已經和大家分享了很多專家的思想，我們希望今天六位嘉賓能夠就企業自身發展氈靴執行方面的問題和大家貢獻他的真知灼見。由于我們的時間有限，所以每個人盡量用簡短的語言，盡量用生動的描述講述他的故事，要講三個事情，第一介紹自己和自己的企業，第二發展到今天為止你的企業戰略發展是什么。然后講述你企業成長過程中或成功或失敗的故事，第三點你通過這個故事告訴我們各位什么。我們希望通過來自六位不同行業的企業家的故事當中獲得思考，我們會有一些提問時間，我們希望嘉賓發言或者提問都不要脫離我們今天的主題。
下面我們先請劉曉光先生，我們給你五分鐘時間，主要介紹一下你的企業，你的企業發展戰略，你講一個企業戰略執行當中的故事，然后你想告訴大家什么，大家現在歡迎。
劉曉光：只有五分鐘，我就簡單說吧。第一個我想說明的定制一個戰略是非常難的。我剛接手首創集團很頭疼，我們一年都定不下來我們自己的戰略，研究了一年多的時候，最后發現我們做融資業務做基礎設施還可以，最后定向以投資銀行業務為先導，以基礎設施業務為基礎。發展到2003年我們再進一步明晰我們的戰略，我們提出用五成的現金和資金集中在水，用三成打造我們的地產，戰略制定起來是非常難的。
我想說明的第二個觀點，戰略在發展中也不斷演變。我說第三個問題戰略光定下來沒有用，我們在執行過程當中遇到了很多問題，首先第一個問題必須有金融工具，證券牌、保險牌，接下來想做一個金融控股公司，就碰到各種各樣的困難，這個證監會管、那個保監會管，從我們的子企業轉移到首創集團都遇到了各種各樣的困難。如果要做基礎設施建設都是長線投資，基本上大的資金投入。大家知道國有企業資本金很少，所以短錢長做是很大的問題，所以在執行過程當中就要改變過去的狀態，比如多做股權結構性的調整，比如壓縮自己市場普通貸款比例，再比如再進行國際融資。我想說明第三個問題是一個戰略執行起來非常非常難，我們贏了很多，也輸了很多，輸在哪兒，在戰略執行上第一輸在流程不嚴謹，很好的戰略執行起來變成了相反的方向。第二輸在人上，本來很好的項目，組織這個人做，做的很成功，無論是首創股份還是首創置業都做的非常快，但是有的項目給了那個人，他做失敗了。所以戰略執行關鍵是流程程序的嚴謹性和人力資源的配置問題。謝謝大家！
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