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數年前，在溫州柳市有這樣一個故事：正泰打算在該鎮最繁華地段建設辦公樓，此事被德力西董事長胡成中知曉，胡立即決定也要在此蓋樓。但是，彼時彼地卻沒有地盤可用了，胡成中硬是以高出正泰10倍的價格買下了正泰對面的12畝地。正泰董事長南存輝請來設計院設計了一幢20多層的高樓，并“無意”間將此樓的設計方案泄露了。而胡成中立即請設計院設計了一幢29層的大樓——比正泰的高。接著，德力西的大樓飛速建起，而正泰的大樓卻遲遲不見長高。待雙方大樓建成，胡成中才發現正泰的大樓僅高5層。當時，人們才發現了南存
輝“設套”，胡成中“中計”。故事發生時，兩家公司卻都面臨資金緊張。
在溫州，正泰與德力西的爭奪早就公開，事實上兩人淵源頗深。南存輝和胡正中曾經是同學、好友，1984年兩人合伙辦廠并且輪流擔任廠長，1991年兩人分手并且將工廠一分為二，從此開始了在中國低壓電器城里的激烈爭奪。但是，無論對于正泰還是德力西來說，超過2000家的低壓電器公司在這座城鎮里的惡性競爭，已經讓它們面臨著巨大的生存困境，這也是許多完成原始積累的溫州公司共同的天花板。
事實上，完成原始積累以后的溫州民營公司，并沒有來得及塑造核心競爭戰略，反而陷入另一輪的機會主義色彩的民營多元化高潮。
早在兩年前，曾是溫州電器行業納稅第二強的德力西就名落50名之后，卻將重心轉移到新疆，發展所謂的商業地產，同時開始在兩個領域跨跳。一方面它兼并杭州西子電器，把產品線延伸到電度表，另一方面快速向高壓電器進入，然后德力西快速在中國尋找商業地產項目，其首輪投資是超過十億元的新疆烏魯木齊賓館及其商業廣場。此后，德力西又將房產業務擴張到深圳、連云港等地。
德力西的多元化步伐相當迅猛，僅在新疆即兼并收購新疆旅客運輸公司、新疆雙安公司、新疆生產資料公司等，并且成立了吐魯番葡萄股份有限公司。2003年，德力西又與北京物美、安徽南翔、河北新奧聯合組建了德美奧翔投資有限公司，擬以500億元建立全國物流網絡。隨后一年間，該公司即在北京、天津、上海、南充、安慶、蚌埠、南寧等十多個城市分別征地近2000畝，宣稱建設綜合物流基地。
從低壓開關、電度表，到飼料、葡萄酒，再到地產、物流，德力西顯然還沒有滿足，該公司隨后又在商貿、交通、環保、金融、農業和IT等領域紛紛涉足。
正泰集團也快速跳上多元化的軌道上，進入高壓電器的同時，又開始生產所謂的智能化樓宇電器。2003年中旬，正泰又宣布陸續投資160億元建設所謂的國際電器制造基地，圈地1000畝，為此從中國四大商業銀行獲得授信貸款額度高達125億元，但是此舉無法不讓人懷疑是典型的民營公司“新圈地運動”。
所謂的多元化戰略并沒有給溫州民營公司帶來高增長，這迫使它們放緩投資步伐。德力西所謂的500億元物流基地項目只在四川南充和河南南陽勉強開工，建設周期也增加3年。同時，該公司在新疆的兼并收購也大幅收縮。當然，正泰的“電器基地”建設也明顯步伐放緩。
盲目的多元投資讓這些公司面臨資金窘境，同時也在主業領域漸漸失去競爭優勢。“這些公司至今也沒有考慮過核心競爭優勢，也一直忽略技術問題，事實上這個市場很大！”德力西公司的一位管理者如此認為。
稍微領先的溫州低壓電器制造商仍然難以抵御西方公司的競爭，包括通用電氣、西門子和施奈德公司在內的跨國公司都是無法逾越的對手。同時，惡性的重復競爭讓溫州電器制造業陷入資源浪費、高成本、同品質、無差異的循環之中，這迫使它們在價格方面頻頻讓步，直到失去幾乎全部的利潤空間。
一些公司開始選擇與外資公司合作，正泰與德力西公司都在努力尋求與外資合作的機會。不久以前，正泰與美國通用電氣公司共同投資586萬美元，建設了一家電器制造合資公司，仍然回歸到低壓電器產品領域。但是，溫州民營公司迫切需要解決的難題仍然是能否真正找到公司成長的重心，這既包括它們的競爭戰略，也包括它們的業務模式。
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