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新浪財(cái)經(jīng)訊 IBM大中華區(qū)董事長周偉焜在2005年02月22日晚出席中國企業(yè)家論壇第五屆年會(huì)時(shí)，發(fā)表主題演講，暢談企業(yè)長生之道。
周偉焜把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展思路歸結(jié)為三件事情，第一是戰(zhàn)略和體系，第二是創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，第三是人才和文化。
“企業(yè)做大一定有戰(zhàn)略，即使有戰(zhàn)略沒有體系努力一定失敗。”對(duì)于戰(zhàn)略和體系周偉焜如是說，“我可以講一下1994年在華爾街，很多媒體記者問我們的CEO你的戰(zhàn)略是什么。他的回答是IBM目前不需要戰(zhàn)略，我們需要的是系統(tǒng)，如果說過去你看美國流行的書，一直在爭辯體系重要還是戰(zhàn)略重要。我們的觀點(diǎn)是說，兩個(gè)都要做，你要有辦法把兩個(gè)貫通，這是非常重要的因素，你有辦法做一套戰(zhàn)略出來，還要有辦法把這個(gè)很成功的體系戰(zhàn)略做好。這句話講出來是容易，做是困難的。IBM過去的十年里面我們不斷的追求并不是我是不是要更多的戰(zhàn)略思想，而是說我們做的戰(zhàn)略出來，有沒有辦法進(jìn)行。很多時(shí)候是不甚高智慧的，不甚漂亮的，而是你怎么每個(gè)禮拜，每個(gè)月根據(jù)你制定的指標(biāo)來履行。你開始在想你的戰(zhàn)略時(shí)已經(jīng)要想到，你有沒有辦法把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，如果你沒有辦法把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好的話很難。很多企業(yè)在討論本地化而不是說這邊機(jī)會(huì)有多少，你有沒有辦法克服你遇到的問題。”
在談到企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)，周偉焜認(rèn)為，企業(yè)一定要有核心技術(shù)，但是一定要有開始，企業(yè)一定需要有一個(gè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是更重要你要有辦法把創(chuàng)新變成企業(yè)的一個(gè)因素，不斷的轉(zhuǎn)型。
對(duì)于企業(yè)的人才和文化，周偉焜說：“你們一定需要人才來才有辦法幫你做你的戰(zhàn)略，才有辦法幫你創(chuàng)新，在最重要關(guān)頭他在你身邊支持你做這件事情，而凝聚所有人的力量在一起，如果企業(yè)沒有一個(gè)文化，你沒有辦法把所有的有才華的人凝聚起來。這里你越是規(guī)模越大你越要做這三個(gè)越困難，如果你是全球化多元化更難，但是三個(gè)都是你的執(zhí)行因素，如果你有辦法三個(gè)里面有兩個(gè)一定很優(yōu)秀，但是我認(rèn)為這三個(gè)執(zhí)行因素是大家追求的目標(biāo)。接下來我很快介紹一下我們的一些經(jīng)驗(yàn)。”
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