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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是“中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理”。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為上海寶鋼總經理艾寶俊主題演講實錄：
主持人：接下來的演講嘉賓是上海寶鋼總經理艾寶俊先生，他演講的主題是“追求卓越，無論在什么樣的前提下”。
艾寶�。鹤鹁吹母魑粚＜摇⑴總�、先生們晚上好。作為一個國有成分非常大的公司，來到這里都是一些高科技、民營企業，大會要我講一講關于企業基業常青方面的問題，坦率講我們這個企業還沒有到常青的程度，應該說確實還是艱苦的創業階段，入世以后我們作為第一個放開的行業經歷了痛苦的過程。把過去走過的路程分幾方面簡單和大家做一個介紹，也歡迎大家都提一點問題。
寶鋼公司上市五年來，在中國資本市場上，所有的榮譽差不多我們都得到了，而且在榮譽里面，我們大部分的排名，謙虛說排在前十位，不謙虛的說排在一、二、三的位置，這樣的背后我們到底怎么樣做？第一我們主要關注這樣幾件事情，第一怎么樣強化和提升競爭力。我想公司主要圍繞這幾方面，一個是法人治理結構。第二我們公司最有特色、關注度最高是透明度，如何管理一個大公司，怎么樣將資源在不同部門、不同人手里形成一個目標，簡單說公司發生任何一件事兒，從發生的原點到最終的終點在這條線上的人都知道最終的情況。第三怎么樣確定公司的使命，大公司或者主導型企業，有很強的社會責任，這個社會責任也是驅使你不斷追求卓越的主要動因，公司的使命也是非常重要的，就是怎么樣在人類社會生活過程當中，作為一個公司為社會帶來利益，我們的目標是為人類社會進步提供產品和服務。
第二個方面我們關注比較多是怎么樣使企業不斷的創新，作為這么大的一個行業交貨周期是對整個行業水準衡量最重要的，用戶從開始訂貨開始到哪一天把產品交給用戶，因為這些產品都是專門定制的，怎么樣用最短的時間達到全球最高的水準。第二是信息化，大家知道有很多高科技企業，從國家兩次的信息化500強排名，都是把我們作為標桿企業，在第一屆的時候我也聽到柳傳志說過一句話，他說我覺得中國的大部分企業在信息化方面要努力。
第三是怎么建立反應敏捷的供應鏈體系。它分為五個方面，我還講一點在這個體系里面我們很可能會形成核心競爭力。怎么樣形成比較好的運行體系，這也是中國從80年代到目前中國鋼鐵行業的六大進步的基礎。這六個方面對于一個大企業和主導企業要有強烈的社會責任感，關于綠色的概念不用多講，循環經濟是怎么更加開放。我想說主導企業的行業責任，剛才主持人講我們這個行業是變化非常大的行業，差別非常大的行業，作為這個行業的主導型企業，在行業發展過程當中應該起到什么樣的責任。我坦率告訴大家在這個系統有幾位老同志也很有威信的，有兩位是院士曾經和我說過這樣的一句話，說小艾你們寶鋼是不能走錯的，如果你們走錯的話損失或者帶來的影響一定大，實際上很多人不管服氣不服氣，暗中也好公開也好，他說你們千萬不能走錯，所以作為主導企業應該有市場責任感，這是大企業應該特別注意。
一個企業進入別國市場的時候如果不注意和當地國的行業很好的協調，能夠理性說服當地，我們的產品進入這個國家多好，對這個行業很好，怎么樣很好。從責任的角度把問題解決了是非常重要的。剛才周總談了企業里面的四個關系，我們比較注重的是五個關系，多的這個關系是供應商，所有支撐企業的供應商在企業發展中非常重要。實際在不同層面都有一個疊羅漢的邏輯，怎么樣讓供應商不僅僅是你的用戶而完全是為你服務，或者有這樣一個過程，我們的供應鏈有很多事情是IBM幫我們做，可能這樣我們的關系更全面一點兒。
第七個方面是怎么樣培育強勢的企業文化，大家可能最近看到一本書就是從好到卓越的過程，因為好就是走向卓越的最大敵人，怎么樣樹立整體的企業氛圍呢。第八個方面是追求企業利潤的最大化，這也是我們的核心理念。如果談企業發展有這么幾個關注點，謝謝大家！
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