全球財經(jīng)觀察：尋求自身競爭優(yōu)勢重塑中國企業(yè)

http://whmsebhyy.com 2005年01月24日 16:21 《全球財經(jīng)觀察》

　　訪談：

　　好的企業(yè)要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，科學(xué)、清晰的組織架構(gòu)、治理架構(gòu)，信息流動通暢，有效的激勵機制。中國企業(yè)在以上絕大多數(shù)方面都做得不好

　　文｜張衍閣鄔靜娜

　　1993年，當(dāng)擁有加州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)博士學(xué)位的香港人謝祖墀作為波士頓管理顧問公司的全球副總裁來到上海籌辦中國辦事處時，中國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)才剛剛開始，上海浦東新區(qū)的開發(fā)也才剛剛吹響號角。而今，十余年過去，在2005年初的一個華燈初上時分，從謝祖墀位于25樓的辦公室窗口望去，上海的天空已經(jīng)被幢幢霓虹閃爍的摩天大樓擠滿。其間，他的身份也幾經(jīng)變更，從波士頓管理咨詢公司的全球副總裁，到香港電訊公司的規(guī)劃及拓展處執(zhí)行副總裁，再到科爾尼(A.T. Kearney) 管理顧問公司北亞區(qū)大中華區(qū)戰(zhàn)略總裁。在接受我們的專訪時，他的身份是全球七大管理咨詢公司之一的博思艾倫咨詢有限公司大中華區(qū)總裁和上海國際金融學(xué)院副院長。他的客戶40%是跨國公司，30%是國內(nèi)企業(yè)，還有一些國際組織。

　　十幾年來，作為幾家全球知名的管理咨詢公司中國地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，他實際上見證了中國企業(yè)從零開始發(fā)展一直到現(xiàn)在紛紛尋求轉(zhuǎn)型的過程。有著眾多全球知名企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的他，對中國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展有著自己的看法。我們的訪談也從中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始。

　　《全球財經(jīng)觀察》：我們觀察發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)今中國經(jīng)濟(jì)最有活力的時候，中國的那些最優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)過十余年的快速發(fā)展后，正走在嬗變的十字路口，面臨著如何繼續(xù)發(fā)展壯大的抉擇。有的企業(yè)選擇了國際化的道路，如聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，有的至今還沒有找到明確的方向。您認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的原因是什么？

　　謝祖墀：你說得沒錯，的確存在這種現(xiàn)象。這是環(huán)境改變使然。過去十年內(nèi)，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對中國企業(yè)是比較有利的。中國的某些國情能夠容許中國企業(yè)在一個寬松的環(huán)境中快速成長。從能不能獲利或者達(dá)到某種市場份額來看，很多中國企業(yè)業(yè)績是不錯的。

　　但是，中國企業(yè)賴以發(fā)展的這些條件在全球化的背景之下通過不斷地開放引入更多市場的競爭而發(fā)生了改變。這種競爭不僅來自于中國，也來自于全球很多不同國家的企業(yè)。并且，隨著市場的開放，原來的一些保護(hù)本土企業(yè)的因素也逐漸減少。之前中國企業(yè)賴以成功的條件發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這些變化驅(qū)使中國企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。

　　他們要建立他們的競爭優(yōu)勢。這一過程迫使中國企業(yè)必須要尋找自己的競爭優(yōu)勢在何處，為了謀求下一步的繼續(xù)發(fā)展。

　　《全球財經(jīng)觀察》：幾年前您曾經(jīng)預(yù)測，跨國公司與中國企業(yè)間的購并也將大行其道，并且認(rèn)為這是企業(yè)國際化的一條捷徑。現(xiàn)在聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，以及TCL的一些購并之舉可以說應(yīng)驗了您的預(yù)言。當(dāng)初是什么原因使您得出這樣的結(jié)論？

　　謝祖墀：我是香港人，我是相當(dāng)“中國”的香港人。我1993年就來內(nèi)地做咨詢。當(dāng)時任職的波士頓管理咨詢公司是第一家中國官方認(rèn)可的咨詢公司。來內(nèi)地之前我們也都曾在海外工作，在美國那邊觀察到了許多企業(yè)發(fā)展的軌跡。到內(nèi)地之后開始長時間關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展。中國的市場的確廣闊，許多企業(yè)進(jìn)來投資中國，在這種情況下，中國跟全球的融合必然會產(chǎn)生。

　　從國外企業(yè)來講，那時候我們在給國外的客戶做咨詢，他們的思路和想法我們都很清楚，我們觀察到，跨國企業(yè)全都希望把他們在中國的業(yè)務(wù)融合到全球的整個供應(yīng)鏈里面去。這樣跨國并購就肯定是不可避免的。從中國企業(yè)的角度來看，我們預(yù)測到，中國的企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，它不能只在中國本土的市場里面去競爭，它需要尋求新的突破。這種突破就是要往海外發(fā)展，走向國際化。不是所有中國企業(yè)都需要這樣做，或者有資格這樣做，但是有某一部分尤其是一些做得比較好的中國企業(yè)就要走這一步。

　　在這個過程當(dāng)中，“跨國界的企業(yè)收購與合并”就一定會產(chǎn)生。這是一種規(guī)律。我們在海外已經(jīng)看得很清楚了。舉例來說，在汽車行業(yè)，在過去十年之內(nèi)最大的跨國界的收購是德國的奔馳公司跟美國的克萊斯勒公司的合并。這兩家公司合并以后，你說它是德國公司還是美國公司呢？這就見仁見智。實際上融合之后，它就是一家全球性的公司了。這是一種規(guī)律。現(xiàn)在很多人在評論聯(lián)想跟IBM的事情，我個人認(rèn)為， “跨國界的企業(yè)收購與合并”在中國剛剛開始。

[1] [2] [3] [下一頁]

【評論】【財經(jīng)論壇】【推薦】【大中小】【打印】【下載點點通】【關(guān)閉】

《全球財經(jīng)觀察》2005專題

　張衍閣鄔靜娜其他文章

全球財經(jīng)觀察：尋求自身競爭優(yōu)勢重塑中國企業(yè)(3)(2005-01-24)
全球財經(jīng)觀察：尋求自身競爭優(yōu)勢重塑中國企業(yè)(2)(2005-01-24)
對TCL并購事件再追蹤(2005-01-24)
全球財經(jīng)觀察：公平稅收與吸收外資的選擇爭執(zhí)(2005-01-20)
第五篇：誰在投資中國(2005-01-17)
多元化與風(fēng)險承受力矛盾保險業(yè)再促保險法修改(2)(2005-01-11)
多元化與風(fēng)險承受力矛盾保險業(yè)再促保險法修改(2005-01-11)
全球財經(jīng)觀察: 2004年最值得記錄的10個事件(5)(2004-12-28)

　《全球財經(jīng)觀察》其他文章

收購后的風(fēng)險與整合(2005-01-24)
中國企業(yè)：在并購中成長(2005-01-24)
并購潮流中的上海電氣(2005-01-24)
并購的多種完成方式(4)：要約收購(2005-01-24)
并購的多種完成方式(3)：反向兼并借殼上市(2005-01-24)
并購的多種完成方式(2)：協(xié)議收購(2005-01-24)
并購的多種完成方式(1)：完全拍賣(2005-01-24)
誰為并購服務(wù)(2005-01-24)


	新浪首頁 > 財經(jīng)縱橫 > 經(jīng)營管理 > 《全球財經(jīng)觀察》2005 > 正文

全球財經(jīng)觀察：尋求自身競爭優(yōu)勢 重塑中國企業(yè)

全球財經(jīng)觀察：尋求自身競爭優(yōu)勢重塑中國企業(yè)