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傅強
兩個月的籌劃，近半年的孵化，《科技智囊》旗下的第一本�？蹲稍儗？方K于與讀者見面了。老實說，心里還是惴惴的。為什么？我們知道這本�？姆至�。
早在2004年7月，中國企業聯合會管理咨詢委員會和科技智囊雜志社經過細致協商，
結成戰略合作聯盟，共同為咨詢界服務、為企業和咨詢界搭建交流平臺。雙方合作的一個重要目標就是要辦一本當前管理咨詢行業獨一無二的、具有公信力的、公開發行的媒體，由此雙方確定了“三步走”的實施策略：近期目標是共同運作《科技智囊》雜志的“咨詢”欄目，中期目標為共同出品《咨詢專刊》，最終目標是合辦一本關于管理咨詢的權威行業雜志。
時間過得真快，一轉眼我們跨入了2005年。在此之前發生的幾件大事，大大加快了我們創辦《咨詢專刊》的步伐。其一是2004年10月，中國企業聯合會管理咨詢委員會的換屆極大地促進了管理咨詢委員會的行業領導地位，其新任期的工作也將促進管理咨詢業的發展，為《咨詢專刊》的確立提供了組織保障。其二是清華大學中國企業研究中心教授們的支持。清華大學中國企業研究中心正致力于中國管理咨詢顧問的能力、知識和道德體系的研究。教育機構專業研究人員的加入無疑使這本專刊的學術力量得到空前的加強。其三是科技智囊戰略發展方向和管理核心的鎖定。行業協會、專業研究人員以及媒體構筑了《科技智囊—咨詢專刊》的金三角般的結構之美。
如果說以上三個外部因素促成了《咨詢�？返恼Q生，那么來自企業及咨詢界的切實需求成為了中國管理咨詢業第一本專刊的生命源泉。
管理咨詢業是先進管理知識和成功管理經驗的傳播者，對企業微觀、社會宏觀生產力與生產關系的優化配置已經并將日益發揮重要的、不可替代的作用。在我國，管理咨詢業只有20余年的歷史，經歷了自1979年以來起伏艱難的歷程，終于迎來了長期蕭條后的復蘇。面對中國入世后國際競爭的壓力，許多企業的危機感加強了，接受管理咨詢的積極性提高了，龐大的潛在市場正在逐步向現實市場轉化。前不久，科技智囊對部分咨詢機構和企業進行了調查，得知他們都存在著品牌傳播的需求、學習專業知識和了解行業信息(案例、運作模式、認證、標準、培訓)的需求，以及彼此交流的需求，這些內在的需求才是�？砷L的真正動力。
為此，我們把《咨詢�？范ㄎ粸橹袊芾碜稍儤I的行業雜志。深度性、專業性、權威性、服務性是�？呐Ψ较�。最后讓我們借用中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長兼理事長陳蘭通同志在中國企業聯合會管理咨詢委員會工作報告上的一段話——加強行業規范、宣傳管理咨詢成果、打造咨詢機構品牌、搭建企業與咨詢機構供需平臺。
我們把這句話凝聚成《咨詢�？返娜齻�關鍵詞——“診斷”、“業界”、“公信力”。
主編 傅強
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