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趙敏
會診中國的成功企業，能活到20年的不容易，成功必有成功的理由和運作模式，但過去的成功和現在的成功并不意味著將來還能夠繼續成功。在中國，海爾、聯想、長虹、TCL等企業是讓國人為之驕傲的成功典范，但誰又敢斷言他們能夠在將來依然活得精彩？在媒體中有研究失敗的，有報道成功的，但還沒有真正意義上去研究成功的。我們之所以用咨詢的
視角去診斷聯想這樣的成功企業，只希望能夠排除企業成功的偶然因素，找到企業成功的真正模式，為企業的基業長青提供一些思路和建議。
隨著經濟全球化不斷深入，企業的競爭環境已然發生了變化。企業自身的發展也遇到了許多結點，一些大型企業面臨領導人的更替，企業面臨新的戰略轉型，中國企業正在進入一個重要的轉型期。
中國企業面臨一道“坎”，中國企業能否順利越過這道“坎”，意味著中國企業能否涅 重生，真正進入到世界企業的發展行列。聯想面臨著戰略轉型——回歸PC的這道“坎”，PC之路能否走通、走順，的確讓人心里不踏實。
從2004年初以來，聯想已然成為這一年最為熱門的產經話題，關于聯想的“戰略”、“文化”、“營銷”等的報道充斥各大報紙、雜志和網站，特別是聯想剛剛上演的“蛇吞象”——收購IBM全線PC業務，使聯想再一次成為學術界、業界、媒體的關注焦點，各種評論鋪天蓋地，其中不乏專家學者和業界人士的真知灼見和深度剖析，要想超越其觀點和專業程度，并非易事。我們推出“超越聯想”的報道，其目的不再是就聯想談聯想、就企業談企業，而是希望通過梳理過去、分析現在，最終去預測未來，我們希望探討的是中國企業發展的本原問題。
在經歷了三年戰略失敗之后，聯想終于做出了孤注一擲的決定——17.5億美元收購了IBM的個人電腦事業部。同時，這也就意味聯想在戰略上重又走回到以PC為核心的老路上。盡管在這條道路上聯想成功過，但畢竟時過境遷，面對強大的戴爾和惠普，無論是營銷模式，還是渠道，聯想都處于相對劣勢；即使在企業內部，戰略的失誤問題、企業文化的缺失也構成了阻礙聯想發展的隱患。種種的跡象讓我們不由得為聯想的未來感到擔心
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