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張文魁
如果人有命運，那企業(yè)也有“命運”。
冥冥之中，總有一種無形的力量始終推動著科龍電器在時代的風(fēng)口浪尖若隱若現(xiàn)：
1984年10月創(chuàng)立，靠鎮(zhèn)政府9萬元試制費起家，在創(chuàng)辦7年后冰箱產(chǎn)量達(dá)到48萬臺，摘取了全行業(yè)產(chǎn)量第一名的桂冠，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)“順德模式”的典型代表。
1992年1月29日小平同志南巡來到了科龍，說出了“發(fā)展是硬道理”這句名言。
1996年6月，科龍發(fā)行H股，成為首家在香港上市的內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
2002年，一個民營企業(yè)——以顧雛軍為董事長的順德格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司——受讓了原由順德市容桂鎮(zhèn)政府實際持有的20.6%的科龍股份，成為科龍的最大單一股東。后來此事成為話柄，終又在2004年爆發(fā)了關(guān)于國資進(jìn)退大討論的“顧郎之爭”。
新游戲規(guī)則與舊政企關(guān)系的碰撞
從90年代前半期開始，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為一種集體所有制企業(yè)的弊端日益突出。各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的虧損面不斷上升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)出不斷下降，科龍也不例外。
于是股份制改造成為了突圍的策略，1996年到1999年的3年時間里，科龍先后在香港和深圳兩個地方實現(xiàn)上市，募集了近20億元的資金，將鎮(zhèn)政府實際控股的科龍帶到了鼎盛時期。1999年，科龍冰箱產(chǎn)量達(dá)到當(dāng)時創(chuàng)紀(jì)錄的265萬臺，銷售總額達(dá)到58億人民幣，凈利潤達(dá)到近6.3億元。
科龍上市后，盡管政府通過殼公司容聲集團(tuán)所持有的股份被不斷稀釋，但仍然是實際上的控股股東。廣大小股東的進(jìn)入和上市所必須保持的透明度給科龍帶來了新的游戲規(guī)則，但舊的政企關(guān)系并沒有從根本上改變。新游戲規(guī)則與舊政企關(guān)系發(fā)生了強(qiáng)烈碰撞，使得科龍在短暫的鼎盛之后迅速陷于動蕩并走向衰退。
新游戲規(guī)則與舊政企關(guān)系的強(qiáng)烈碰撞，主要體現(xiàn)在如下幾方面
第一，政府稅收導(dǎo)向與股東利潤導(dǎo)向形成沖突，使得企業(yè)重銷售額而輕利潤額，重出貨而輕回款。
第二，地方政經(jīng)裙帶與規(guī)范的市場交易形成沖突，導(dǎo)致科龍經(jīng)營管理的“山頭主義”和經(jīng)濟(jì)利益的“跑冒滴漏”，企業(yè)成本居高不下，企業(yè)整體戰(zhàn)略得不到貫徹執(zhí)行。
第三，政府作為經(jīng)濟(jì)活動管理者的角色與作為股東的角色混在一起，導(dǎo)致政府資產(chǎn)的“所有者缺位”，使一個中型企業(yè)患上了“大企業(yè)病”。
新科龍從官場文化到市場文化
科龍陷入銷售額急劇下降和巨額虧損當(dāng)中，并帶上了ST的帽子。2002年初，格林柯爾入主科龍，科龍完成了 “民營化重組”。
經(jīng)過這次產(chǎn)權(quán)改革，最終解決了政企關(guān)系不規(guī)范和“所有權(quán)缺位”的問題，為新科龍日后走上良性發(fā)展軌道最終奠定了體制基礎(chǔ)，政府意志、政經(jīng)裙帶對企業(yè)的影響，大企業(yè)病、“跑冒滴漏”問題都能夠得到較好的克服。
經(jīng)過 “戰(zhàn)略性整頓”，新科龍迅速走出衰退境況，銷售收入穩(wěn)定回升，成本急劇下降，在格林柯爾接手后短短半年內(nèi)便實現(xiàn)扭虧為盈，2002年當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤超過1億元，摘掉了ST帽子。
(作者張文魁為國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長，本文改編自作者執(zhí)筆報告《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗與中國企業(yè)改革路徑》。有刪節(jié))
我們見證
【科龍軌跡】
1984年10月
順德珠江冰箱廠成立，主產(chǎn)雙門家用雪柜。
1992年
鄧小平南巡時專程到廠房視察，同年廣東科龍電器股份公司正式成立。
1996年
與日本三洋電器合組聯(lián)營公司，同年在香港上市。
1998年與華寶空調(diào)合并。1999年
與美國惠而浦合作生產(chǎn)洗衣機(jī)。
1999年
科龍集團(tuán)A股在深圳上市。
2001年
因家電市場競爭激烈，須為存貨及呆壞賬做出3.6億元的撥備，業(yè)績首度轉(zhuǎn)盈為虧，虧損高達(dá)6.78億元。
2002年初
格林柯爾受讓了原由順德市容桂鎮(zhèn)政府實際持有的科龍股份，科龍完成了 “民營化重組”。
2003年
銷售收入超過60億元，2004年預(yù)計達(dá)到100億元左右。
【旁說】
政企關(guān)系的演變
從科龍過去20年來看，其政企關(guān)系的變遷經(jīng)歷了從“直接依賴型” 到“保持距離型”的演變。在上世紀(jì)80年代初科龍起家時，政府與企業(yè)之間的直接依賴關(guān)系非常強(qiáng)，不但科龍的開辦資金是政府給的，而且科龍的創(chuàng)業(yè)者也是來自于政府，連科龍所需要的冰箱定點生產(chǎn)許可也是通過掛靠在廣東省機(jī)械廳下面才獲得的。另一方面，政府對于科龍也有一種直接依賴關(guān)系，政府的許多事情因為有科龍這“一條腿”而非常方便，最后發(fā)展到政府占用科龍的巨額資金而無法償還。科龍后來陷入困境的教訓(xùn)表明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，“直接依賴型”政企關(guān)系無法再維持下去了，必須建立“保持距離型”的政企關(guān)系。而建立“保持距離型”政企關(guān)系，就要割斷過去的直接依賴紐帶，這必須要通過產(chǎn)權(quán)改革來實現(xiàn)。
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