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楊利宏
20年前，當南存輝還是溫州柳市鎮一個小鞋匠的時候，恐怕不會想到自己會成為溫州乃至中國民營經濟的巨頭；15年前，當他的企業還是一個只有5萬元資產的原始小作坊時，他大概也不會想到15年后會發展成資產數十億的企業集團，成為以民營經濟著稱的“溫州模式”的典型。
1984年，南存輝與小學同學胡成中每人出資1.5萬元加破舊的廠房設備共5萬元投資興辦了求精開關廠。修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權一半，互不控制；各自的夫人不能進廠，不干預企業決策；誰要引進親戚誰就出讓股權。
盡管南存輝和胡成中兩人后來約定廠長和法人代表每年輪流做，但終究不是企業長久發展之計，“分家”成為必然。
1991年，求精開關廠一分為二，兩人各分得資產100萬元。同年9月，南存輝與自己在美國的親戚合資成立溫州正泰電器有限公司，并招入9位家族成員入股，完成了正泰公司基礎的產權構建。南存輝個人股份從100%稀釋為40%多。1994年正泰集團正式成立，先后有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝的個人股權也被稀釋到了不足30%。
但合并后的分權管理卻成為正泰的難題。“這種貼牌生產的合作方式是極為松散的，很多加盟企業都有獨立的法人資格，由于法人多，難管理，很快就出現‘集而不團’的現象。這種合作是以品牌為紐帶而非資金，管理也很不到位，一些加盟企業的其他與正泰無關的產品也開始打正泰的品牌，造成品牌管理的混亂。”正泰集團廖毅回憶說。
也就是在這一年，正泰開始對旗下48家加盟企業開始了第一次大規模的產權改造。通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其他企業，正泰以品牌為紐帶，以股權為手段，完成了對48家企業的兼并聯合。但此時正泰的核心權力依然集中在南氏家族手中，實質上仍是一個“家族企業”。
1998年，正泰開始推行名噪一時的“要素入股”，即在集團內部推行“管理入股、技術入股、經營入股”，以體現“知本”的價值，將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。
經過這一次產權改革，正泰的核心股東也由此擴充到118位，包括原始投資者、子公司所有者轉換來的股東以及加盟正泰的科技人員和營銷管理骨干等二級股東，南存輝個人的股份下降到20%。集團的核心決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一，118位核心股東中，南氏家族成員也只占20%左右。
正是通過對自我股權的不斷稀釋，使得正泰的總資產已經由創業時的200萬元變成了31億元。正泰集團現已擁有六家核心子公司和50多家分公司。
現在，正泰正在為準備了8年之久的上市做最后的沖刺，“企業家族”最終將成為公眾公司。
【正泰軌跡】
1984年7月
正泰集團前身“樂清縣求精開關廠”成立。
1991年9月
成立中美合資溫州正泰電器有限公司。
1994年2月2日
溫州正泰集團經溫州市人民政府批準組建，成為溫州地區第一個低壓電器集團。
1994年2月
組建溫州地區同行業第一家企業集團——溫州正泰集團。3月14日，溫州正泰集團首屆理事會召開，討 論通過了“溫州正泰集團章程”及“細則”，選舉南存輝為理事長。
2002年8月27日
中華全國工商業聯合會公布了2001年度全國民營企業“500”強名單，正泰集團位居“500”強第4位。
2003年
集團員工14000多人，廠房面積30萬平方米，總資產31億元，工業總產值103億元，銷售收入101億元，系中國低壓電器行業最大產銷企業。
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