2005年金融變革的判斷

　 [改善銀行的治理結構，推動資本市場的制度變革將是明年改革重點]

　　改善治理結構是銀行改革重點

　　馬蔚華(招商銀行行長)：2005年銀行改革的首要任務還是加強改善治理結構。中國人民銀行面臨兩大最矛盾的問題，就是資本充足率的約束，以及利率市場化。還有一項重大改 革，是關于銀行的經營環(huán)境，沒有一個良好的誠信環(huán)境，要想銀行真正自主經營，真正商業(yè)化運作，還有很多客觀的難題。

　　目前中國所有銀行的業(yè)務同質化，這是危險的。銀行關鍵要有自己的特色，美國上萬家銀行各有各的特點，所以各有各的空間。未來招商銀行的服務要選擇自己的特定客戶群。我們第一要有品牌，第二要有特色，第三要有社會的認同度。

　　資本市場將進行制度變革

　　吳曉求(中國人民大學金融與證券研究所所長)：2005年的重點是推動中國資本市場的制度性變革。變革的核心是花一至兩年解決股權分治的問題。

　　中國的證券行業(yè)要進行大規(guī)模的重整。首先要讓一大批不合格的，沒有核心競爭力的證券公司退出歷史舞臺。證監(jiān)會說清理這130家證券公司要通過一年的時間，如果是這樣的話，我想2005年的股市還不會特別火爆的，也許2006年會有機會。

　　將券商改成有限合伙制是出路

　　田源(中國國際期貨經紀有限公司董事長)：為什么券商行業(yè)走到今天全行業(yè)接近破產的地步？實際上應該思考它的根本機制出了問題。證監(jiān)會是貓，券商都是老鼠。我覺得應該將中國的券商改成有限合伙制，出錢的人沒有權力管經營，將優(yōu)秀的職業(yè)經理人變成合伙人，然后把無限責任這個緊箍咒套在他們頭上，這個行業(yè)的安全才能從內部真正建立起來。

　　明年風險投資基金飛速發(fā)展

　　單祥雙(中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁)：2005年對于中國風險投資基金來說，應該是飛速發(fā)展的一年。依據(jù)在哪里？從中科招商的基金管理角度來看，2005年增量資金規(guī)模要擴大，要設立10個億的盤子，文化基金10個億的盤子，最大是能源基金這一塊。

　　投資看好三個領域

　　王冉(易凱資本有限公司首席執(zhí)行官)：2005年的投資熱點，我認為有幾個領域需要關注，第一就是在傳媒娛樂領域，隨著產業(yè)的變化很多大的跨國公司已經進入。同時由于新的技術平臺的誕生——包括互動電視以及未來的手機電視，在這個領域里如何把娛樂和新技術結合起來，蘊藏巨大商機。

　　第二個方面就是傳統(tǒng)的消費品和零售行業(yè)，現(xiàn)在已經有很多大規(guī)模的境外資金進入這個行業(yè)。

　　第三個方面是在服務業(yè)，包括健康產業(yè)。現(xiàn)在很多資金看好三類專門跟健康產業(yè)有關的行業(yè)，一個是牙醫(yī)，一個是整形整容，一個是婦產，這幾個領域雖然是一個細分市場，但是潛在的市場空間非常大。

　　未來方向是形成多元化的金融服務集團

　　孫建一(中國平安保險集團股份有限公司CEO)：平安的目標是發(fā)展成為以保險為核心的多元化的金融服務集團。平安下一步大的變革，是正在努力構建一個統(tǒng)一的大后援的平臺，真正體現(xiàn)集團控股的優(yōu)勢，也是把所有專業(yè)公司的后臺全部撤銷，統(tǒng)一由集團來構建一個大的平臺。

　　我們在向監(jiān)管部門和國務院申請產業(yè)基金，以保險基金形成一種產業(yè)基金，向國家一些基礎建設項目進行投資，下一步就是用集團下面的資產管理公司來進行運作。