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□本報記者 郎朗
今年7月長虹老帥倪潤峰黯然而去，曾被其打入冷宮的“博士CEO”趙勇接棒，本報記者曾趕往四川綿陽長虹總部進行采訪，寫出《誰拖了長虹改制的后腿？》一文，對長虹改制所受到的種種羈絆進行了分析。
“后倪潤峰時代”的長虹度過了半年的平靜期后，近日長虹發布了預虧公告，稱由于受應收賬款計提和短期投資損失等因素影響，預計公司2004年度將會出現大的虧損。
歷時半年之后，長虹的改制究竟進行得怎樣了？“后倪潤峰時代”的長虹究竟發生了哪些變化呢？為了找到問題的答案，近日記者再次前往成都進行了采訪。
趙勇探尋新增長點
今年7月上臺以來，趙勇以“新聞禁言期”為由拒絕了所有媒體的采訪要求，但長虹今年前9個月業績的滑坡，使得他必須有所改變。長虹今年的第三季度報告顯示，今年1-9月主營業務收入77.34億元，同比下降18.97%；凈利潤僅為8279萬元，同比減少46.86%；其中第三季度下滑幅度更大，主營業務收入減少39.38%，而利潤更是比去年同期下降了54.36%。而同時，四川長虹的海外應收賬款高達40多億元，而存貨也居高不下，另外委托南方證券的1.82億元理財仍未收回；長虹的財務狀況不容樂觀，上市公司股價跌破凈資產。
消息人士告訴記者，長虹對美國出口的停滯和國內市場的萎縮直接導致了上述情況，而海外應收賬款收回的難度很大。
半年來，趙勇的一舉一動備受外界關注。他上任之后，首先是建立以“財務為主線、利潤為核心”的指導思想，實現公司經營由計劃生產型向經營型模式轉變。其次是從組織結構上進行變革，把原來直線形組織結構轉化為以產品為核心的事業部或子公司制，長虹內部把這種改革稱為由“火車頭”到“聯合艦隊”的轉變。
思路理順了，接下來便是一連串的攻勢�！笆弧�黃金周發動了“虹色十月”行動；接著出資1億元與朝華科技組建IT合資公司，空調公司引進原樂華空調副總經理梁偉為代表的職業經理人和渠道模式的改革，并對科技創新進行重獎；年底又宣稱將投入10億元大規模啟動“平板戰略”，以低價爭取用兩年贏得25%左右的市場份額。
但半年來的連串舉動并沒有給外界太多的驚喜。業內分析，趙勇對新增長點的追求仍然是原來老發展思路的延續。
各執一詞改制中止
除了尋找新的贏利點，趙勇也開始對長虹進行內部微觀的“改良性”變動。但微觀制度的改變，并不能掩蓋其體制改革方面所面臨的窘境。記者從有關渠道獲悉，長虹的改制由于種種原因而被迫中止。而趙勇的上臺其實就是有關方面博弈的結果。之前，四川省國資委推動長虹與微軟的技術合作，甚至有將合作延伸至資本領域的想法；但幾乎同時，綿陽經貿委、國資局卻制定了當地8家大型國有企業的改制計劃，長虹集團赫然在列。知情人士表示，對于四川大型國有企業龍頭的長虹，四川省國資委力圖加強對其控制，但綿陽市50%左右的GDP是由長虹貢獻的，綿陽市也不愿意放棄對長虹的控制。在這樣的情況下，省國資委引進微軟等戰略投資者的計劃受到了不小的抵制，而綿陽市的改制清產核資也沒有能夠落實到長虹集團。綿陽市經貿委一位領導告訴本報記者，“長虹的事情我們現在管不了了，在等著省國資委和企管委的方案呢。”
記者還了解到，在這樣的情況下，由于趙勇并沒有倪潤峰那樣的威望，并沒有進行深度改制的能力。而年底國資委發布了大型國有企業不能實行MBO的禁令，長虹的MBO之路實際上已被封死。
來年之路將更艱辛
有消息人士告訴記者，長虹與提出2010年“千億計劃”的綿陽的經濟發展息息相關。長虹2001年后之所以在對美國應收賬款高達幾十億元的情況下依然堅持大批量出口，其實與當地政府的GDP增長壓力是有關聯的。這種不計成本的出口戰略，在很大程度上導致了長虹今天財務狀況的惡化。
國務院發展研究中心企業研究所所長張文魁曾說，“中國有個非常有趣的現象，就是政府擁有的企業非常重視‘做大’而不太重視‘盈利’，比民營企業更愿意犧牲利潤來換取銷售規模。銷售額的上升能給政府帶來直接的稅收增加，這比利潤上升給政府財政收入帶來的貢獻要大得多，政府心甘情愿地弱化自己的‘股東回報’所可能帶來的利益。”
一位長虹的中層領導告訴記者，“長虹的彩電出口其實是為了當地政府的政績。”在這樣的情況下，長虹即使找到新的增長點、擴展了新的業務，如平板電視和IT產品，但利潤可能還是很低的，對長虹的長遠發展并沒有什么好處。
有業內人士告訴記者，其實長虹一直引以為自豪的量現在也沒有任何優勢。昔日的彩電龍頭今年彩電的銷售數量不僅與新成立的TTE無法相比，甚至與康佳和創維相比也沒有任何優勢。長虹的當務之急還是要改變傳統的以量為主要指標的增長模式，換之為以利潤和前瞻性的技術性產業為突破點的增長模式。同時，應逐漸淡化企業發展中政府的作用，引進有彩電行業經驗的戰略投資者，這樣才能真正改變長虹的增長模式，才能改變長虹正在惡化的財務狀況。
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