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北京視野咨詢研究中心主任鐘朋榮牶要解決當前中國家族式管理中存在的矛盾，關鍵是在適當的時機推動家族企業的社會化，即把封閉的家長式企業逐步改變為開放的法治企業，即現代企業制度。
對于家族企業而言，在創始初期，借助親情企業可以保持適當的凝聚力，家族成員親情關系還有助于減少企業的委托代理成本，信任和忠誠可以減少市場交易成本。然而，當家
族企業需要進一步做強做大時，卻仍舊逃脫不了“業大分家”、“做大做垮”的尷尬局面。
家族企業要做強做大，必須借鑒從家族制走向現代公司制的經驗，推動家族公司的社會化。對于這種社會化，有兩種最主要渠道：改制上市和經理成員持股。改制上市可以理清家族企業不明晰的產權，上市公司的股東由多元投資主體組成，可以弱化家族化管理的存在基礎——所有者主體單一，股權過度集中，所有權與經營權不分。此外，民營企業老板要讓優秀的管理層來持股，這樣就能把一個家族企業這樣一個點變成一條直線，這個線股東不是很多，只有幾十個，這是一個適當放大的家族企業，這樣的家族企業大有前途。
就目前現狀而言，中國家族式企業規模較小，老板檔次低仍是其發展的兩個致命弱點，對此，按照既定發展規律，中國家族企業實施成功轉型已迫在眉睫。
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