中國投資：中國企業海外投資年度十大閃點(3)

　　此次進一步投資東固這一世界級項目，是公司實施天然氣戰略過程中的又一里程碑。在“2004年中國海油藍圖”中，今年他們將斥資百億元人民幣用于油氣開發，天然氣生產和銷售仍將是核心產業之一。目前他們還在進行澳大利亞西北大陸架及高更天然氣上游項目權益的收購。一旦完成，將為中國海油的液化天然氣終端提供充足的資源供應。

　　點評

　　中海油在海外出擊屢屢得手，不是一種急進式的單純以資產規模擴大為目標的投資擴張，而是以利潤指標和是否增加核心競爭力為目標。

　　隨著國內能源吃緊，以中海油等為代表的中國能源巨頭不斷將觸角伸向海外，從長遠來看，也是企業走出去實現投資多元化,保證國家能源供應安全的戰略需要。作為我國最大的海上油氣商的中海油的著眼點在天然氣市場，而不是石油。因為原油買家要比天然氣買家多，原油儲量的擁有者市場選擇就多一些，談判籌碼就因此少一些。天然氣則不同，這是個買方市場，中海油因此購得的西北大陸架、東固以及潛在的高庚氣田權益都是這方面的杰作。這種策略的好處不只是優惠購得儲量，中海油在上游項目的股權讓他們很好了解氣田的運作情況，加強供應的可靠性。

　　另外，中海油的目光不再僅集中于中東，而是展開了南下戰略，印尼、澳大利亞等都是其目光所聚之處。目前，中海油已是印度尼西亞海上最大的石油生產商。

　　合并阿爾卡特手機業務

　　TCL再食法式大餐

　　10月9日晚，在中國國家主席胡錦濤和法國總統希拉克的見證下，TCL集團董事長兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長李東生與阿爾卡特集團董事長謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同。翌日，TCL和阿爾卡特合資成立的TCL阿爾卡特移動電話有限公司(TAMP)正式掛牌。這是國內手機行業迄今為止最大的企業合并案，也是中國手機企業第一次參與全球范圍內的“整軍運動”。

　　其實，在還沒正式掛牌前，TAMP總部就已于8月底在香港正式投入運營，其初始凈資產約為1億歐元，TCL通訊出資5500萬歐元持有55%的股份，阿爾卡特出資4500萬歐元持有45%的股份。TAMP公司成立6年內，可免費使用阿爾卡特品牌。阿爾卡特移動電話業務在法國和中國的所有600名員工都已成為TAMP的雇員。TAMP董事會共有7名成員，其中TCL占4名，阿爾卡特占3名。李東生擔任董事長，萬明堅擔任CEO。

　　阿爾卡特是一家全球著名的手機商，隨著中韓手機的崛起，歐美手機商重新洗牌，法國手機已經盛景不再了。雖然生意每況愈下，但阿爾卡特還是占有全球3%左右的市場，在歐洲則更大一些，甚至在內地的華東一帶，阿爾卡特也有7%左右的市場。此次，TCL收購阿爾卡特手機后，看中的正是阿爾卡特在歐洲市場的品牌和銷售網絡以及其他法語國家市場。雙方將利用阿爾卡特在歐洲的品牌和銷售渠道、TCL在中國的資源全面出擊，最終實現雙贏。

　　投資銀行摩根斯丹利的一份研究報告中稱：“這次合并，將使TCL(包括TAMP和TCL移動)的手機年銷量達到2000萬部，將一躍成為中國手機銷量第一，在全球手機市場上的排名也從現在的第15位上升到第7位，成為中國第一家本土企業首次進入全球手機行業的前10名。” 據TCL手機業務的掌門人萬明堅透露，TCL和阿爾卡特計劃在未來幾年內，使TCL通訊的手機銷量上升到5000萬臺，進入全球排行的前5名。

　　點評

　　這是繼去年11月3日收購法國湯姆遜開拓全球彩電市場之后，TCL又一次選擇與跨國巨頭“聯姻”，以求共同拓展全球手機市場，也是中國企業首次真正意義上在全球范圍全面整合手機業務的大喜事。

　　2004年，我國內地手機業的競爭進入了“貼身肉搏”階段，在激烈市場競爭中利潤率不斷下滑的各大國產手機商已經把開拓海外市場作為了第一出路，TCL、波導、熊貓、科健、夏新都有雄心勃勃的出口計劃。TCL借帆出海，既可以有效彌補中國手機企業在技術上的不足，又巧妙地繞開了知識產權的壁壘，可以說創造了一種中國企業謀求海外發展的新模式。

　　但如今業界關注的是：一個與世界列強比起來有點勢單力薄的TCL，和一個去年虧損了7440萬歐元的阿爾卡特聯手，究竟能否創造出手機產業界的神話，只有等待實踐來檢驗了。

　　收購德國DA

　　上工股份躋身全球前3強

　　10月29日，以生產上工牌和蝴蝶牌縫制設備聞名全國的大型骨干企業——上海工業縫紉機股份有限公司宣布，將以1700萬歐元的代價收購德國FAG公司所持有德國DA公司94.98%股份，以期躋身全球縫制設備前3強。此前，其全球排名從未進入前10名。

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