什么造就了UT斯達(dá)康傳奇(3) | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年12月15日 22:24 《英才》 | ||||||||
1995年,雖然當(dāng)時的UT斯達(dá)康還在以經(jīng)營接入網(wǎng)為主業(yè),但是那時UT斯達(dá)康的創(chuàng)業(yè)者們正在考慮用一種低成本的、無線技術(shù)產(chǎn)品取代銅線,進(jìn)而讓固定電話,變?yōu)闊o線電話。而
黃曉慶說:“基于這個想法,我們接觸了日本的松下,那時候松下是巨型公司,我們是一個很小的公司,當(dāng)時全靠陸弘亮在日本長大,會講日文,所以跟松下的關(guān)系也很好。我們就跟他們‘吹牛’,他們開始有點看不起我們,后來覺得雖然我們是小公司,但這幫家伙從美國跑到中國去賣基于PHS技術(shù)的小靈通,聽起來是不可思議,卻又不得不佩服有這種敢闖精神。所以他們盡管說完全不相信我們,但是他們還是同意跟我們合作,就是把基站的技術(shù)和手機的技術(shù),跟我們當(dāng)時接入網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合。”于是我們便在浙江的余杭開始了第一個試點。對此,吳鷹很感激當(dāng)年浙江移動老總的開明,也忘不了當(dāng)年余杭電信局長、人稱“小靈通之父”的徐福新。 當(dāng)時UT斯達(dá)康在中國沒有研發(fā)中心,為了吸引更多中國科研人員的加入,同時降低研發(fā)成本,UT斯達(dá)康決定在中國設(shè)立研發(fā)中心,選址便是深圳,對面就是華為,這樣做是為了增加挑戰(zhàn)性。 “我當(dāng)時就和員工講:對面就是華為,如果我們做得好,對面就會有人過來,如果我們做不好,你們也可以過去。” 小時候喜歡踢足球前鋒的黃曉慶,那時直接突入了“對手”的禁區(qū)。 技術(shù)力量的不斷增強,和小靈通網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、升級,可以說是小靈通占領(lǐng)市場的一個重要支撐。加上低成本與合理的市場定位,這也是小靈通為什么能在中國興起的原因。目前全國小靈通用戶總數(shù)接近7000萬,UT斯達(dá)康的市場份額約占60%左右。 然而,除了政策原因,小靈通的發(fā)展也經(jīng)歷了來自本身的壓力,談到最初的小靈通運營中網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的問題,負(fù)責(zé)技術(shù)支持的杜玉寬依然心有余悸,他覺得那是他一生中最難受的時刻,因為他看到某地的電信局長在屋里焦急萬分,不斷地踱來踱去,而自己卻無力幫忙,用戶信息和數(shù)據(jù)只有靠機器自己慢慢恢復(fù)。 此后,小靈通的交換技術(shù)全面升級為基于IP的軟交換系統(tǒng),極大地降低了“癱網(wǎng)”的概率,也為小靈通的順利發(fā)展創(chuàng)造了條件。 “瘋狂計劃”,一段鮮為人知的故事 提到UT斯達(dá)康,提到小靈通,卻不能不提到UT斯達(dá)康技術(shù)的核心之一,基于IP的軟交換系統(tǒng)。而對于是否發(fā)展軟交換,還有一段鮮為人知的故事。 1996年,陸弘亮找來黃曉慶作了一次單獨的對話。“他說你不要每天在中國晃來晃去,一副很不亦樂乎的樣子,你要回美國去想一下公司下一步的事情。” 身為“大哥”的陸弘亮對黃曉慶下了命令后,黃曉慶便回到了美國。查找信息、潛心思考一個月之后,黃曉慶拉出一個計劃:“我說,我們現(xiàn)在做接入網(wǎng)很成功,但如果我們不做交換的話,我們就會死掉,這是我當(dāng)時提的第一個觀點。隨即,我當(dāng)時又提出第二個觀點,如果我們要做交換的話,我們絕對不能做電路交換,因為我覺得我們打不過國際上有名的企業(yè),打不過當(dāng)時國內(nèi)的巨(龍)、大(唐)、中(興)、華(為)、金(鵬)五朵金花。然后我就提出相應(yīng)的觀點,我說一定要用IP的技術(shù),但那個時候?qū)儆凇伴T歪道’,絕對是‘邪門歪道’!于是我就給計劃起了‘WACOS’這個名字,是英文瘋狂的諧音。” 當(dāng)時UT斯達(dá)康找到國外著名的廠商,找到華為、大唐,希望合作基于IP技術(shù)的軟交換系統(tǒng),但都被否決。不僅如此,UT斯達(dá)康內(nèi)部也存在不同的意見。 當(dāng)黃曉慶在公司會議上提出這個設(shè)想的時候,很多人依然認(rèn)為那根本不可行。“我1996年提出這個觀念的時候,基本上沒有人認(rèn)同,那個時候在網(wǎng)絡(luò)上打電話,完全是天方夜譚,后來到了1998年的時候出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)長途電話,盡管聲音不好,但是至少有人在試了,我們就決定把基于IP的軟交換作為一個創(chuàng)新,也是一場賭博。”
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