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當黃曉慶回國之后，他被震驚了。“我看到中國人的精神面貌發生了很大變化。一個國家窮，并不可怕，只要不服輸。同時我看到了太大的機會，美國開發西部時稱西部為野蠻的西部，而那時開發中的中國，幾乎被人們稱為‘野蠻的東方’。”
見到如此多的機會，黃曉慶回到美國后，1994年2月毫不猶豫地加入了陸弘亮的尤尼泰克公司。此后，黃曉慶一直琢磨著如何把公司做快、做大。他發現陸弘亮和吳鷹都看好電信
市場，都有想在中國把事業做大的勃勃雄心，而且在技術上斯達康偏軟件，尤尼泰克偏硬件，在業務關系上兩者正好互補。于是他把自己的想法告訴了吳鷹，吳鷹很爽快地答應與陸弘亮見面。合并的事情就在陸弘亮、黃曉慶、吳鷹及合作伙伴薛村禾一起吃飯時敲定了。1995年10月UT斯達康成立。幾位合作伙伴認為時機成熟，于是由陸弘亮率隊，向孫正義宣講了公司今后的發展策略及目標，孫正義被新的事業所吸引，當即拍板對UT斯達康進行風險投資。孫與陸是伯克利大學的校友，畢業后又一起創業，孫曾因身體原因，把公司全部托付給陸。孫對于他稱為“Blood Brother”的陸是百般信任，加上吳鷹30分鐘的演講，讓孫動心，當場同意投資3000萬美金，條件是兩家公司必須合并。
對于當初加入UT斯達康，黃曉慶戲稱是自己給自己發工資，因為他把自己當時在美國積攢的大部分積蓄都拿出來，投資于UT斯達康。
或許創業者自己的描述不足以說明真實的過去，在UT斯達康3G事業部王瓊的印象中，滿腮大胡子，才是吳鷹給她留下的最為深刻的印象。
“那是我到美國不久，去機場接親友，在機場里看到一對中國夫婦各推著一兩手推車，上面摞起了很高的行李，男的留著很長的胡子，給我的印象挺深刻的，后來才知道，他就是吳鷹。”
在吳鷹等人的幫助下，很多來美國的留學生都進入了貝爾實驗室。而這批人中的絕大部分后來也加入了UT斯達康。
“那時海歸還不是非常流行，回國都是大逆不道的，都被家里人罵得一塌糊涂。所以我覺得大部分留學生都是愛國的，他們會從貝爾實驗室出來參加一家小公司，心里想的更多地還是幫自己國家做一些事情。”黃曉慶這樣分析。
小靈通十年之癢
在小靈通成功脫離被封殺的厄運之后，很多人都說得益于吳鷹擅長的政府公關，但如果更深入地了解到事情的真實經過，你才會發現是陸弘亮、吳鷹等UT創始人的睿智與信心才把小靈通帶到了今天，“最重要的力量是市場，中國老百姓確實有需求。”吳鷹事后總結道。
現任UT斯達康(中國)有限公司副總裁的杜玉寬曾在摩托羅拉任高級技術人員，99年加入UT斯達康，他回憶當時的情景：“我要來UT斯達康的時候，一個原先的同事告訴我，他得到內部的消息說信息產業部要封殺小靈通，勸我千萬不要出來，可是我還是出來了，因為我要遵守承諾。”
當來到UT斯達康之后，杜玉寬覺得UT斯達康內部的確也存在驚慌，有個別人選擇了立即跳槽，可那時吳鷹給了他一顆定心丸。
“我覺得吳鷹那時一直很鎮定，他看到了問題，同時也看到了機會。他告訴我當一個很明朗的機會出現的時候，很多人都會去爭、去搶，但是這時就會互相打壓，結果誰都賺不到錢。可是政府限制進入，別人就會猶豫，當他們看到政府不鼓勵的時候，他不會涉足這個市場，而實際上這對我們不是一個壞事，而是一個機會。”
當吳鷹跟杜玉寬在聊這些事情之后，小靈通的機會就慢慢地到來了。后來，有媒體評論華為在小靈通的失誤就是因為他們太看政府的臉色，而忽略了市場的因素。
對于小靈通的成功，吳鷹卻顯得很謙虛：“這肯定不是我一個人的功勞，而是大家一起做的。”謙虛的同時，吳鷹還談到政府的支持：“那時我對黨和政府很有信心，我覺得老百姓喜歡的東西，作為一個社會主義國家的執政黨不會說反對，那時一些地方甚至把小靈通作為為老百姓辦實事的項目來做，即使當時個別同志有誤解，也是因為對這個情況了解不夠全面，最終也會被說服的。”
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