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王志東北京點擊科技有限公司總裁
1993年到1997年是我向管理者轉型的時期，此前我是個純粹的技術人員，之后才完全成了一個管理者。
1993年底，四通利方公司成立，我擔任總經理。1997年，四通利方公司的改組和結
構調整告一段落，我也寫下了最后一行商業代碼。后來在新浪，做的完全是管理工作。
在這個轉變過程中，我剛開始是抵觸的，因為我不愿意放棄技術。比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來做別的事，一下子很難適應。
后來我就采取了所謂的"甜檸檬心理"---不得不吃的時候，檸檬也是甜的。就像你第一次喝咖啡或者喝啤酒，都是苦的，但喝多了之后，就能品味其中的香醇。
如今回顧起來，對于自己從技術向管理的轉型，我有這么幾點體會。
首先是要拜師，而且是廣泛拜師。比如在和朋友聊天的時候，你能學到東西；請朋友吃飯，趁機把困擾你的一些東西講出來，向他咨詢，說不定就有收獲；有時候甚至就可以找本公司的員工："來，給我講講，平衡記分卡是怎么回事?"關鍵是你能放下架子，這樣就比自己翻書要快得多。
我現在越來越覺得這種方法的有效。比如我有一次在和人民大學的一位管理專家交流時，他提出了"敏捷組織"的概念，我回去一查，發現這個概念和我們的產品很切合。
此外，我很喜歡參加一些企業家的聚會活動，在這些場合可以得到更多信息，開闊思維。
其次是勤于總結自己在管理上的收獲，在實踐中提高。比如風險投資，我在四通利方時想拜師都沒法拜，國內幾乎沒人懂但我當時隱隱約約知道一些概念，就自己創造機會，終于融資成功。
此前我也找了很多專家，最大的困難就是懂國外的不懂國內，懂國內的不懂國外，懂產業的不懂資本，懂資本的不懂產業，于是我就把他們所有的信息都匯總上來，加上自己的經驗一起作判斷。
再者，我覺得多讀些哲學書非常重要，而且也建議那些準備向管理轉型的技術人員這樣做�，F在我越來越感覺自己管理能力的提高和以前看過哲學書，進行過一些哲學思考有關系。
有一個觀點對我影響非常大，就是同構理論，同構理論認為任何體系都存在一種對應關系，你可以用電路的腦袋去做軟件，也可以用做軟件的腦袋做管理。
最后，還有一點就是建立一個志同道合、知識互補的領導團隊，彌補自己的短處。
我比較愿意去選不同背景的人，比如我們現在的團隊中，有我這樣土生土長的，有"海龜"，也有在外企工作過的；有做軟件出身的，有做硬件出身的，也有原來搞投資的。同樣做一件事情，同時會有很多人從不同的角度來思考，這樣就彌補了我的盲點。這就是"管理寬帶"。
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