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新浪財經訊 在12月12日的2004中國企業領袖年會上， 亞信控股CEO張醒生在對跨國公司在中國重新整合這一話題發表看法時勾勒了“合變獨”的前景。
張醒生的所謂“合變獨”，含義就是合資變成獨資，尤其是跨國公司從合資企業在中國的布局向獨資企業進行整合。張醒生舉出自己當年在愛立信負責戰略的制定的感受，認為以前“拉郎配”式的合資在資源整合上帶來很多問題，跨國公司在中國下一步首先會整合
自己的合資企業。
“合變獨”是一些跨國公司近期一直在努力的一個方向，比如松下、飛利浦等公司已經開始大規模整合。這些跨國公司通過資本調整，把合資公司進行的合并同類項，然后擴大股本金，把中國原來不太控股的地位收拾回來。
張醒生預測“合變獨”僅僅是個開始，一定時期內必將繼續下去，他預計這一進程直到真正的國民待遇準則能夠實施，內外資完全處于同一起跑線后才會告一段落。對于國內企業向境外的跨國整合，比如TCL對湯姆遜、阿爾卡特的整合，聯想收購IBM PC業務，張醒生認為本質上從本質上來講這都是一個經濟的必然運動。企業要追逐市場，追逐資源，這是正常的公司經營行為。
張醒生預測，到2010年前，當中國企業也逐步都成熟的時候，也更加強壯的時候，會出現一個新的合資、合作高潮。但這一條件下的合資不是簡單意義上的合資，而是真正資本、股本、資源配置上的合資。
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