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做“一件有意義的事情”
任為民在1998年有一個判斷：中國短期內不會生長出真正世界級的電子業大鱷，必須要埋頭苦干“一件有意義的事情”。
1998年下半年，任為民獨自呆在北京，妻子帶著女兒在哈爾濱老家。10多個志趣相投的年輕人每天從各自單位下班后徑直趕到任為民的住處吃晚飯，一周七天概莫能外，其中既有從任為民的母校哈爾濱工業大學出來的教授和博士，也有北大的學者，還有任為民旗下一家化工企業的專家們。
這一群懷抱宏大志向的年輕人聚在一起，在隨后差不多200個夜晚都在漫無目的地探討對未來的憧憬，他們檢索了許多國內外的文獻，做了大量的模型和演算，最后終于確定了“一件有意義的事情”——從最底層的數學原理和算法做起。
從1999年初開始，任為民及其伙伴們幾乎傾其所有，迄今共耗資2億元左右。這一項巨額投資的回報并不能立竿見影，幸運的是，他們的化工企業效益一直不錯。
在任為民的團隊里，既有專業做CPU的高手，又有數學功底深厚的專家，還有精通電子和軟件的人才，他們組合成一個起點很高的平臺。如今的凱誠高清匯聚了130多名業界精英，一部分在廣東，專做產業化應用，一部分在哈爾濱，致力于最底層技術的研究，主要為算法及芯片，另外一部分在北京，主要做技術的打包、成型及測試。
“到積累了10年之后，他們中任何人說一句話都會令全行業嚇一跳的。”讓任為民頗為感激的是，企業核心團隊的幾十人六年來無一人“拆幫”。
或許在外人看來，凱誠高清是一個十分奇怪的企業，會議少、活動少，員工彼此之間談不上是朋友，更多的是“君子之交”，因為每天都得花大量的時間重復做演算、推理等工作。
任為民直率地說，凱誠高清沒有什么企業文化，而員工的待遇也只處于行業的平均水平，但很少有人離開。原因主要有兩方面，一是因為員工們對行業發展都非常了解，知道他干的活有可能令全球震驚，半途放棄甚是可惜；二是如果到另外的團隊，很難找到找到一個像凱誠高清一樣先進的技術平臺，離開之后很可能無用武之地。
“熬了6年下來，凱誠高清里只要能夠獨擋一面的人都有點自以為是，因為他在這個方向上說了大話也不會說錯的”。
2000年，任為民在辦公室里掛起了“寂寞有為”的橫匾，因為在他看來，經營企業尤其是高科技企業，如同從事科學研究，只有耐住寂寞，才能有所作為。
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