業內人士稱疑為陸強華舉報黃宏生

　　知名民營企業家、創維集團董事局主席黃宏生曾感嘆：“在中國做企業真難，每天都在過坎，一招不慎，滿盤皆輸。”這一次，黃宏生面臨著最危險的一道坎。

　　11月30日，因涉嫌盜取創維數碼(行情 論壇)(0751，HK)4837.81699萬元，創維集團董事局主席兼創維數碼控股主席黃宏生被香港廉政公署的調查人員拘捕，后于12月1日被香港東區裁判法院立案起訴，并于2日上午在該法院提堂，其后才獲準以100萬元現金保釋外出。 法官將案件押后至明年3月2日再審，等候廉署進一步調查，屆時可能會加控其罪名。

　　黃宏生曾遭遇多次“劫難”，最后都被他一一化解，故得到“武功高強，命運多劫”之評價。但這一次，黃宏生能否跨過這道坎？

　　今年創維名列“中國電子百強”第15位，在數碼彩電市場位列全國首位，如日中天。現年47歲的“彩電大王”黃宏生赴香港準備開會審議創維數碼中期業績之時，沒料到會陷入最大的漩渦。

　　被指盜用4800萬港元

　　創維數碼于2000年4月在香港主板上市。事發前一天，其正式成為摩根士丹利資本國際(MSCI)香港小型股指數成份股。其原定11月30日公布截至9月30日的6個月中期業績，但11月30日9點44分突然遭港交所勒令停牌。隨后香港廉政公署傳出消息，持有集團39.68%股權的黃宏生等10名公司高層涉嫌造假賬及挪用公司資金，已被香港廉署一舉拘捕。

　　香港廉署在此次代號為“虎山行”的行動中，派出近百名調查人員，于11月30日早上9點直闖創維集團位于鲗魚涌華蘭中心的辦事處等地，黃宏生、黃宏生的胞弟兼公司執行董事黃培升、另一名執行董事鄭建中、丁凱及財務總監梁顯治等10人一網成擒。據悉，黃宏生的妻子亦被廉署邀請協助調查。

　　廉署的調查涉及多項貪污指控，其中黃宏生涉嫌行賄1名曾受雇于執業會計師樓的前會計師，以偽造會計記錄，協助公司在香港聯交所上市。另外，黃宏生及1名執行董事涉嫌行賄公司的財務總監，以容許兩人以顧問費或服務傭金作掩飾挪用巨額公司資金。廉署在12月1日還表示，黃宏生和黃培升兩兄弟涉嫌于2000年11月至去年4月與另一名人士串謀盜竊共9張從創維的銀行戶口簽發的支票，涉款總額為4837.81699萬元資金。因此案，廉署先后拘捕了15名涉嫌與案件有關的人士。

　　張學斌暫管創維

　　廉署的行動并無征兆，創維顯得措手不及。創維原計劃于12月1日在深圳舉行創維數碼中期業績說明會，當天本報記者接到創維的通知，業績說明會臨時被取消，代之是12月1日下午5點的媒體懇談會。

　　12月1日下午5時，深圳高新技術開發區的創維大廈的新聞中心人頭踴踴。除黃宏生和黃培升兄弟倆及首席財務執行官鄭建中因仍被廉署扣押，其余7名董事在創維集團董事局副主席張學斌的率領下悉數到場。

　　創維數碼的品牌總監孫偉中在開場白中用“一場大霧”來形容創維的現狀。創維集團董事局副主席張學斌則表示：“目前創維集團的一切經營生產活動正常，沒有受到香港停牌事件的影響。”他還表示，香港創維數碼只是創維集團的控股上市公司，目前所引發的問題是香港上市公司層面，而創維的主體是在內地，生產、科研、管理、銷售中心均在深圳和東莞。創維集團正處于歷史上最好時期，今年上半年的利潤比去年同期增長50%以上。

　　張學斌還宣布，在未來公司主席黃宏生不能直接管理公司的一段時期里，他接替黃管理創維集團的日常事務。

　　創維提供的一份新聞稿中還提及，國美董事局主席黃光裕、蘇寧董事長張近東、永樂董事長陳曉、大中董事長張大中等向創維表示“無論發生什么情況他們都力鼎創維，不為所動”。

　　陸強華舉報黃宏生？

　　廉署稱較早前接獲貪污舉報并展開調查。而張學斌表示：“是誰舉報的我們并不清楚，我想創維也沒有必要去弄清楚這些事。”

　　有業內人士稱，向廉署舉報之人很可能是與創維有過節的陸強華。“陸強華與創維的恩怨太深，這次黃宏生出事如果說有人舉報的話，陸強華很容易成為第一個懷疑的對象。”該人士稱，原創維中國區域銷售總部總經理陸強華出走時，帶走了創維24個片區經理中的11位以及銷售精英100多人。

　　陸強華出走后的第一個落腳點是江門的高路華。高路華的老板黃巧靈也是香港人，高路華也在香港掛牌上市。更巧的是，高路華在香港掛牌上市，同時又在內地謀求和通海高科捆綁上市，而在內地捆綁上市的目的居然就是想抽逃募集資金用于填補香港上市公司的窟窿以逃避證監會的清查。此時有人向證監會舉報，令通海高科上市之事遭緊急叫停，而清查結果令人震驚，短短數月之內上億資金不知去向！而后，高路華和通海高科在市場上消失了。當時有人猜測此事可能與創維有關。不過，與目前有人猜測陸強華告發創維數碼一樣，這些說法目前尚無法證實。。

　　首劫：下海債臺高筑

　　2004年《福布斯》富豪榜出籠時，黃宏生以2.7億美元的資產排在第31位。但在成就現值60多億元的“電視王國”的風光之前，他奮斗了多年，也經歷了幾次“大浪”。

　　黃宏生是在1988年“下海潮”正熱時選擇創業的。下海前，黃宏生在中電華南進出口公司工作了六年，官至公司常務副總經理。

　　1988年，黃宏生僅靠5萬元資金起家，在香港注冊了一個小公司“創維”，最先是搞貿易，代理電子產品出口，還嘗試開發麗音解碼器，接連嘗到失敗之苦。黃宏生此間還曾病倒，入院一個月，但他沒放棄當老板的夢想。當時東歐彩電供不應求，黃聘請國內知名廠家的40多技術人員生產彩電。經過一年多的開發，彩電總算生產出來了，但技術水平不符合國際規格，參加國際展覽無人問津，結果又損失數百萬元。至此，黃宏生已債臺高筑。

　　幸而，搞技術和生產的黃宏生從企業并購的資本市場找到了“救命稻草”。1991年，香港迅科集團由于高層內訌，將公司拍賣。黃宏生把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨干，出讓公司15%的股份將其納入旗下，令創維獲得了有力的技術支持。9個月后，創維開發出國際領先水平的第三代彩電，在歐洲一炮打響。黃宏生得以化險為夷。

　　1998年，對創維的企業利潤貢獻巨大的出口業務遭受重創，受金融危機的影響，創維失去了馬來西亞和俄羅斯40萬臺彩電的訂單，幾乎占到上年出口總量的80%；1999年，更有同行散布“創維將淡出彩電業”的謠言，創維彩電從8月起全面滯銷，損失達數億元之巨……

　　黃宏生身處困境，總能逢兇化吉。他曾說，人總是在幸與不幸之間游走，盡量延長幸的時間，給不幸一個翻盤的機會，這才是人生最大的幸運。

　　二劫：陸氏風波陷絕境

　　2000年是創維人大喜大悲的一年。這一年，創維數碼在香港主板上市，融資11億港元。這一年，黃宏生還榮獲香港青年工業家獎。也恰恰是這一年，黃宏生掉進了創業以來最深的“災難之河”。

　　2000年8月2日，黃宏生提升時任創維中國區域銷售總部總經理的陸強華為創維中國區董事總經理，主抓創維上市事宜。陸強華是創維的重臣，過去4年間把創維的銷售額從15億元做到43億元，但對此次任命，陸認為是自己“功高蓋主”引來“實權架空”，便投奔了開出高3倍年薪的創維之“死對頭”高路華。

　　沒過多久，陸強華給舊部發了一封《致創維銷售系統計全體員工公開信》，將他個人與創維的恩恩怨怨徹底公開，指創維的文化就是“人整人”，又一紙訴狀將創維告上法庭，要求其賠償違約金和補償金1100萬元，并大造輿論。其舉在創維內部引起軒然大波。首先是銷售精英大面積“嘩變”，有的辦事處甚至被一鍋端，造成財務混亂，資產大量流失。更致命的是市場資源也被帶走，4000位經銷商有一半“歸順”了高路華，剩下的也“身在曹營心在漢”。創維苦心經營數年的網絡幾乎土崩瓦解。接踵而來的是由于軍心不穩，流水作業工人一時糊涂，造成兩個批次的產品出現質量問題，上千萬元的貨品全部報廢。

　　屋漏偏逢連夜雨。2000年中國彩電業整體銷量下降，價格戰也愈演愈烈，創維彩電邊際利潤率下降11%。內憂外患，直把黃宏生往絕路上逼。2000年4至9月，創維巨虧1.25億港元，市值暴跌80%多。股民怨聲載道，創維的聲譽跌到冰點。

　　面對極度困境，黃宏生主動放棄了董事局主席的年金，還拿出1億股股票期權分配給集團的800名管理人員和骨干；并重新構架銷售團隊，短短一個月，一個高規格的國際化管理團隊到位了。經過一系列動作，2000年創維實現在國內銷售44億元，出口5億元，保住了業界老四之位。這道坎，黃宏生終于跨過來了。