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100億自有資金?
“這只是一個看上去很美的計劃。”國泰君安分析師李小勇認為，康佳集團有借娛樂服務供應商轉型一說推廣其數字電視產品的炒作嫌疑。在他看來，康佳缺乏人才和經驗，不
具備做數字節目制作商的能力。
李小勇同樣質疑康佳傳言中即將投入的100億自有資金數目。他認為，康佳集團在康佳手機業務上基本未實現贏利，沒有資金繼續投資，要出手100億只能借助股市再融資方式，但如果缺乏吸引人的題材，家電業再融資恐怕相當困難，而康佳近兩年效益不好，并不符合增發條件。
中國家電行業經歷了2000年的價格戰和行業虧損，業界對康佳集團“100億自有資金”一說頗有質疑。康佳集團曾在2001年出現1992年上市后的首度虧損，總虧損金額達7億，投資市場為此驚詫不已。但頗有戲劇性的是，與2001年報同時披露的康佳2002年首季季報又顯示，康佳在2002年已實現盈利，凈利潤1600萬元。
此后，盡管康佳在手機業務上投入巨資，但回報卻不讓人滿意。李小勇分析，康佳在手機的營銷模式上有繼承其彩電業務“犧牲利潤以擴大規�！钡淖龇�。一般說來，帶有攝像功能的手機市場零售價格在3000元左右，但康佳手機都控制在2000元以內。
盡管2003年康佳手機銷售量達到600萬，一舉闖入國產手機三甲行列，但其毛利率之低也屬業內少見。康佳手機2004年毛利率僅為12.8%，比2002年銳減了25%。
根據康佳集團2003年報，康佳集團的手機利潤約為4567萬人民幣，以600萬臺的手機銷量計算，每臺手機盈利不足8元。李小勇認為，康佳集團在兩大主業彩電、手機盈利低迷，且面臨3G手機研發情況下，100億自有資金一說值得質疑。
對此，徐愛平解釋，100億資金包括康佳的自有資金、銀行貸款和外方合作。康佳集團總裁助理仵志忠表示，康佳集團目前有相當數量的現金流。
海通證券分析師顧青和南方證券分析師蘭飛燕對康佳的轉型計劃表示樂觀。顧青認為，中國家電業目前在終端和上游產業已基本飽和，及時跳出制造業是一種積極應對，康佳此舉可以理解。數字電視的發展是一種趨勢，而其與康佳的彩電主業也有很大關聯，康佳可以通過收購、控股做內容源的傳媒企業方式介入。
顧青和蘭飛燕不認為康佳集團的“100億自有資金”是個問題。顧青分析，雖然經歷了行業低迷，但康佳在1990年代彩電發展高峰期已積累了相當的原始資本，即使不再融資，也足夠支持好幾年的投入，另外康佳還可通過銀行貸款、合資等方式實現投資。
蘭飛燕強調，康佳此舉肯定不是完全向服務業轉型，而是三C(電腦、通訊、消費性電子)的信息家電模式�？导鸭瘓F向娛樂服務內容擴展業務，融合多種功能，與康佳的彩電、手機主業并沒有明顯偏離。
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