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康佳未來發(fā)展的戰(zhàn)略圖謀，即憑借數(shù)字電視終端制造的優(yōu)勢介入數(shù)字電視節(jié)目制作，將數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)一并收入囊中
文｜吳榮凱
“我們的目標(biāo)時(shí)限是10年，而非媒體普遍報(bào)道的5年。”康佳多媒體事業(yè)部徐愛平在接
受《全球財(cái)經(jīng)觀察》采訪時(shí)特別糾正。
康佳集團(tuán)計(jì)劃在10年內(nèi)投入100億，通過聯(lián)盟合作等形式，啟動(dòng)家庭娛樂服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從彩電制造商向“娛樂服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，康佳集團(tuán)將初步完成產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)、節(jié)目內(nèi)容功能的良性互動(dòng)。
繼今年3月在深圳“無線高清”新聞發(fā)布會(huì)上透露將啟動(dòng)數(shù)字電視工程、全面構(gòu)建數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)后，康佳集團(tuán)11月11日在深圳召開的多媒體經(jīng)銷商大會(huì)上宣布了這一轉(zhuǎn)型。
此舉意味著，康佳已意欲突破制造業(yè)瓶頸的轉(zhuǎn)型思路趨向明朗：康佳已不再甘心僅扮演家電制造業(yè)角色，而是設(shè)法通過合縱連橫，將產(chǎn)業(yè)鏈中的全部利潤掌控手中。
困中求變
9月20日，康佳集團(tuán)在深圳證券交易所的成分指數(shù)樣本股調(diào)整中出局，40家成分樣本股僅留TCL集團(tuán)一支有家電業(yè)背景的上市公司。
康佳在與老對(duì)手TCL的競爭中，顯得總是棋輸一招。今年以來，TCL已先后與法國湯姆遜和阿爾卡特成立合資公司，而康佳此前吶喊良久的外商合資卻始終未見成果，與法國湯姆遜和德國根德的合作談判都最終流產(chǎn)。比起TCL快速的多元化合資擴(kuò)張，僅憑彩電和手機(jī)兩大主業(yè)走路的康佳追趕得有些吃力。
“簡單地說，就是消費(fèi)者可以通過康佳電視上網(wǎng)下載或在線觀看數(shù)字電視節(jié)目，而這些數(shù)字電視節(jié)目就可能來自于我們的聯(lián)盟合作伙伴或者控股公司。”康佳多媒體事業(yè)部徐愛平對(duì)康佳的“娛樂服務(wù)供應(yīng)商”概念做出闡釋。
他否認(rèn)了轉(zhuǎn)型將意味著康佳集團(tuán)會(huì)拋棄原有彩電制造主業(yè)的說法。娛樂服務(wù)供應(yīng)商計(jì)劃的第一步是做好彩電業(yè)務(wù)，推出符合未來數(shù)字電視要求的產(chǎn)品，使電視實(shí)現(xiàn)多媒體播放功能。之后，康佳將通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、并購控股等方式與一些節(jié)目制作商、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)開展合作，進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)。
康佳未來發(fā)展的戰(zhàn)略圖謀由此清晰：憑借數(shù)字電視終端制造的優(yōu)勢介入數(shù)字電視節(jié)目制作，將數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)一并收入囊中，做到真正“上下游通吃”，但不會(huì)蛻身為一個(gè)純粹提供服務(wù)的“娛樂服務(wù)商”。
事實(shí)上，康佳集團(tuán)今年年初贊助《指環(huán)王3》的舉動(dòng)已初露其欲染指娛樂服務(wù)業(yè)的端倪。3月，康佳將涉足娛樂服務(wù)的消息已有外傳。
對(duì)于康佳目前轉(zhuǎn)型進(jìn)度，徐愛平表示康佳集團(tuán)正與一些公司就合作事宜展開談判，但不便透露具體細(xì)節(jié)。
即使康佳轉(zhuǎn)型成功，尚需一段整合時(shí)間。上海同澤企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理張茂林提醒，康佳此前沒有娛樂服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，跨行業(yè)并購后將涉及兩種完全不同的企業(yè)文化觀。制造文化注重企業(yè)產(chǎn)品管理，重在質(zhì)量，接觸較多的是經(jīng)銷商，所有服務(wù)圍繞產(chǎn)品展開，而服務(wù)文化則必須與消費(fèi)者直接接觸，要密切關(guān)注顧客的消費(fèi)傾向和消費(fèi)習(xí)慣。
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