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湖北知名品牌活力28 經歷三次改制切膚之痛


http://whmsebhyy.com 2004年11月26日 09:35 經濟參考報

  坐落在一片陳舊而低矮的樓房中,沒有喧囂的機器轟鳴聲,沒有車輛來往運送貨物的繁忙,一切安靜地讓人感到壓抑。這就是現在的活力28集團。

  在廠區的墻壁上,記者看到了一份公告,上面寫著:根據與市政府對話的結果,廠里進行了全廠職工參加的民主選舉,將產生新的包括董事長和總經理在內的領導集體。

  由職工選董事長,這在最近這些年的任何性質的企業中,都是個新聞。聽說北京來記者了,職工們紛紛來介紹情況。通過座談和采訪,記者大致弄清了活力28當前冷落現狀的原因。

  據職工反映,活力28集團創建于1950年,1992年成立了集團公司。上世紀90年代初期,是這個企業的黃金時期,1995年全年銷售洗衣粉近10萬噸,濃縮洗衣粉市場占有率達到全國的80%,“活力28,沙市日化”作為全國家喻戶曉的廣告詞,也使該企業成了沙市的代名詞。此后,企業進行了三次“改制”。

  第一次改制,是1996年5月,活力28在上海證券交易所上市,籌資兩億多元。這次改制雖然名義上建立了股份有限公司的體制,可實際上由于國家仍然是企業的控股股東,公司并沒有建立規范的法人治理結構,企業一切運轉“照舊”。

  第二次改制,是2000年,湖北天發集團收購活力28上市公司的全部國有股股份,且將上市公司通過資產置換,變成了“天頤科技”,不再生產經營洗滌品,而是經營食用油。同時,荊州市政府將活力28集團公司“劃轉”給天發集團管理。

  記者在調查采訪中發現,這樁“婚姻”卻是雙方都不情愿的。據天發集團董事長特別助理、改制辦主任吳儉介紹,由于當時活力28已經經營困難,天發本來就不想要活力28,是市里讓天發收購的。而據活力28集團的職工介紹,1999年以來,企業經營出現了一定困難,企業確實在尋找合作伙伴準備出售股權,已經談了幾家,每家的條件都比天發的優惠,而且是專門做洗化行業的。天發收購活力28,職工事先根本就不知道。如果知道了,也堅決不會答應。

  由于這場婚姻是明顯的“拉郎配”,所以雙方此后的合作一直十分尷尬。據職工反映,這幾年活力28的經營每況愈下,去年全年產銷洗衣粉量已經不足1萬噸,今年將僅能達到5000噸,還不到企業鼎盛時期一個月的銷量。他們認為,是天發不懂活力28的經營,亂管理,頻繁更換企業領導(五年換了三個董事長,六個總經理),才導致了企業如此窘境。記者采訪了企業財務人員,他們反映雖然目前賬面上活力28仍然有大量凈資產,但是如果扣除債務、積壓的產品、拖欠職工的工資和社保資金,并按實際價值估算現有的固定資產,這個企業已經到了資不抵債的邊緣。

  由于活力28對被天發集團并購重組“口服心不服”,所以自天發集團入主活力28以后,職工和管理層之間的矛盾不斷。可以說,在最近幾年天發對活力28集團的接管中,始終面臨著職工的信任危機,面臨著“獨立運動”的壓力。這就為此次第三次改制埋下了伏筆。

  第三次改制,是從今年初開始的,到現在整個改制處于僵持狀態,企業前途如何誰也不得而知。5月,活力28集團公司向1000多名職工公布了企業改制方案,這個方案不涉及產權變更,只是轉換國企職工身份,“建立新勞動關系”,這個方案當時就被職工否決。職工提出:應該為職工補交這幾年應該交的社會保障“三金”,應該按照改制上一年即2003年的工資標準給職工買斷工齡,應該召開職代會,向職工說明企業的資產到底那里去了。此后,荊州市政府在7月底派督導組專門進駐該企業指導改制事宜。

  今年10月,荊州市政府一副市長主持召開了由政府各職能部門負責人、天發集團高層管理人員和活力28集團職工參加的座談會,這是當事三方首次一起探討企業前途問題。根據座談會達成的協議,市政府考慮讓活力28集團脫離天發集團,天發集團限期為企業職工交納拖欠的“三金”。此后,就發生了企業職工“選舉董事長”的事。耐人尋味的是,無論是市政府還是天發集團的領導,都對職工“民主選董事長”之事表示并不知情。而職工們卻反復向記者強調,這是根據市政府的要求選出的。

  就活力28改制中有關情況,記者采訪了荊州市政府新聞發言人,副秘書長張衛平,并采訪了市政府改制辦,以及國資委主要領導。他們認為,活力28當前的經營困難,是多種原因造成的,2000年重組時改制不徹底,只是重要原因之一。現在職工要求脫離天發集團,政府正在慎重研究。至于脫離天發以后企業如何經營管理,當前還沒有考慮到。

  而天發集團改制辦主任吳儉則明確告訴記者,天發對與活力28之間的“愛恨糾纏”已經感到疲憊不堪,希望活力28早日離開天發集團。

  就活力28集團的現狀,記者采訪了原活力28上市公司董事會秘書唐文利,他表示在現有的情況下,無論自治與否,要將企業完全救活都很困難,看來還是要走與外部聯姻的路子,同時需要政府給企業特定的政策解決職工安置和改制問題。他向記者表示了這樣的憂慮:在與天發“離婚”以后,如果活力28不進行徹底改制,不引進先進的營銷理念和啟動資金,那么“活力28”這個湖北知名品牌,可能會在不久的將來消失。


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