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世界500強企業沃爾瑪前天發表“只要職工要求成立工會，會尊重他們的意見”的聲明后，有觀點認為，沃爾瑪已改變了以往拒建工會的強硬態度。但是昨天有專家認為，其實沃爾瑪這一“自愿”招數很難對付，并不代表它已改變了拒建工會的原則。
全總表態
沃爾瑪態度有所轉變
全總法律工作部的郭軍先生說，目前全總已看到這份聲明，正在研究下一步如何在沃爾瑪開展建立工會的工作。“畢竟這是一種態度的轉變，以前沃爾瑪是堅決拒絕工會的，理由是'沃爾瑪在全世界都不建立工會，這是內部的企業文化'。”
專家分析
沃爾瑪把皮球踢給工會
但是，部分研究工會運動和勞資關系的學者卻持有相反意見。有關人士表示，與國有企業相比，沃爾瑪情況較為特殊。國有企業建工會，都要由企業黨委先成立工會籌建小組，在職工中宣傳建工會的好處，經過一定程序后再成立工會。但沃爾瑪內部并無黨委等機構，職工自行提出建工會并不容易。
中國勞動關系學院教授許曉軍認為，沃爾瑪已經把皮球踢給了工會，下一步就要看工會如何采取行動了。在南方一些省份，工會組織靠在外企內部開展職工工作和直接向外企派工會干部的方法，在建立工會方面取得一定成效。沃爾瑪在中國有近兩萬職工，肯定有人想加入工會。但像沃爾瑪這樣有自己獨特企業文化的外企，不知道它對職工的控制力能強到什么程度。如果控制力特別強，或通過種種暗示讓職工有所顧忌，則職工很難主動要求建立工會。“畢竟沃爾瑪在全世界的企業里都沒建立工會，一旦在中國建立工會，成為突破口，它在世界各地的商店將陷入被動。因為歐美的工會在工人維權方面力度極大，在這些地方成立工會必然會使沃爾瑪的經營成本上升，所以沃爾瑪應該不會輕易讓步。” 晨報記者 馬多思
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