中國(guó)管理實(shí)踐反思

　　走在樂(lè)與痛的邊緣

　　在中國(guó)，真正能夠跨過(guò)20年大檻的企業(yè)并不是很多，20年的中國(guó)企業(yè)都不容易。每天我都在想今天這個(gè)企業(yè)還活著，明天還能不能活下去？作為IT企業(yè)，在高速技術(shù)變革的過(guò)程中，因?yàn)橐环N新技術(shù)的面世，跟不上的公司往往會(huì)迅速陷入非常艱難的境地，正如比爾蓋茨所擔(dān)憂(yōu)的：我們離死亡只有18個(gè)月，甚至更短。

　　神州數(shù)碼2001年分拆上市，誕生至今已有3年了，跟歷史積淀深厚的企業(yè)相比還很年輕。我們能不能堅(jiān)持20年，我們也不敢說(shuō)。我和我的同事們所面對(duì)的，就是明天能否活下去，能否在自己的領(lǐng)域里保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　張醒生(亞信科技牗中國(guó)牘有限公司總裁)：最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)平均壽命7.2年，在7.2年中有人走過(guò)了10年，有人走過(guò)了20年，這就說(shuō)明這些公司都經(jīng)歷了成長(zhǎng)中非常關(guān)鍵的時(shí)期，成長(zhǎng)中的快樂(lè)享受到了，成長(zhǎng)中的痛苦也都體會(huì)到了。

　　去年我個(gè)人投身亞信以來(lái)，到現(xiàn)在為止碰到的都是成長(zhǎng)中的苦惱。股東投資上市公司，他期望我們能夠提供更多的回報(bào)，帶來(lái)更多的增長(zhǎng)點(diǎn)。為了尋找機(jī)會(huì)，上司公司就得面對(duì)各種誘惑，其中很多是美麗的陷阱。一年來(lái)，我最大的感觸就是如何找到那個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　活下去

　　今天很多中國(guó)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略里，都有一個(gè)目標(biāo)：“到XX年要成為世界XX強(qiáng)”。且問(wèn)一句，你怎么知道XX年后XX強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入是多少、盈利是多少？這本身動(dòng)態(tài)變化的概念，又從何預(yù)測(cè)？我相信，走到今天的每位企業(yè)家都有很多感觸。但有沒(méi)有靜下心來(lái)反思一下，你的公司活了10年、20年，有多少是自己做出來(lái)的，有多少是市場(chǎng)給你的？

　　我自己親歷過(guò)西方的商業(yè)運(yùn)作，評(píng)估一家公司是否優(yōu)秀，不是單單看你的增長(zhǎng)率是多少，而是你的企業(yè)在全球或者某個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力如何。

　　為什么絕大部分成功的企業(yè)都會(huì)最終走向衰落和滅亡？一個(gè)企業(yè)家怎么超越自己，怎么把企業(yè)延續(xù)下去？這是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)探討方向。

　　其一，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是差異化和前瞻性，從這個(gè)角度來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)要成功必然意味著與眾不同。任何一位企業(yè)家要成功，必然意味著特立獨(dú)行。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人手里。

　　其二，經(jīng)驗(yàn)主義的制約。未來(lái)總是不可預(yù)測(cè)的。大部分企業(yè)家做企業(yè)更多地借鑒經(jīng)驗(yàn)，不管自覺(jué)還是不自覺(jué)，很容易慣性地往下走。企業(yè)家一定要擺脫經(jīng)驗(yàn)主義的制約，善于花時(shí)間去思考、去學(xué)習(xí)，形成一些規(guī)律性的思維方式，這有助于企業(yè)家面對(duì)新情況時(shí)做出正確的決策。

　　與國(guó)際水準(zhǔn)的差距

　　何經(jīng)華：管理的規(guī)范體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)從總裁到員工，大家使用共同的語(yǔ)言、執(zhí)行共同的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)可共同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)。

　　中國(guó)的管理者在執(zhí)行時(shí)很有想法、很會(huì)變通，西方企業(yè)的管理者在執(zhí)行時(shí)就一板一眼。企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，哪怕是一個(gè)出色的策略，也不能發(fā)揮作用。規(guī)范的管理和執(zhí)行的有效性。如果我們能夠把這兩個(gè)做到，哪怕只做到一個(gè)方面，賣(mài)礦泉都可以做得很出色。

　　張醒生：適應(yīng)未來(lái)生存的企業(yè)不一定要強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，但規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)少不了。我從原先的國(guó)有企業(yè)進(jìn)入外企，被規(guī)范了12年，現(xiàn)在又回到中國(guó)本土企業(yè)，感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)很努力引入、移植國(guó)外先進(jìn)理念和管理思想，最近這些年速度明顯加快了。但我每次從國(guó)外回來(lái)，在北京開(kāi)車(chē)上路的時(shí)候，還是老大的不適應(yīng)，為什么？因?yàn)樵趪?guó)外非常規(guī)范，大家都遵守駕駛規(guī)則；但在中國(guó)如果照章辦事就不太靈，別的車(chē)子竄來(lái)竄去，不靈活應(yīng)變就很可能出事故。國(guó)外先進(jìn)的管理理論絕對(duì)不能夠少，但是執(zhí)行上還是要考慮中國(guó)本土的特色。

　　中國(guó)式的管理很可能會(huì)形成自己獨(dú)特的路子，這需要融納百家之長(zhǎng)。

　　曾鳴：中國(guó)企業(yè)越往下走會(huì)越感覺(jué)到趕超的難度，因?yàn)槠髽I(yè)的成功不僅在于個(gè)人的成功，也在于社會(huì)環(huán)境的成功和體制的成功。我在美國(guó)打工的時(shí)候，再小的小孩都會(huì)給你一塊錢(qián)的小費(fèi)，在商業(yè)文化熏陶下，這種從小的培養(yǎng)是潛移默化的。我們?cè)谡�體商業(yè)氛圍、體制上的突破，還是個(gè)未知之?dāng)?shù)。