柯達CFO畢盛：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期應(yīng)怎樣控制風(fēng)險

　　第一財經(jīng)日報記者 周帆 發(fā)自上海

　　近期，畢盛第二次作為伊士曼.柯達公司的執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官(CFO)來訪中國，距上次來華整整兩年時間。上次來華，他選擇在北京的國家會計學(xué)院演講，當(dāng)時，安然事件余波未了，他演講話題很大部分也與CFO誠信有關(guān)。

　　而這次，他在上海的國家會計學(xué)院演講，主題是《基業(yè)常青 誠信為本》，仍然圍繞誠信。

　　“他說世界上只有中國有專門的會計學(xué)院。創(chuàng)辦者很了不起。”陪同畢盛到會計學(xué)院的柯達全球副總裁、大中華區(qū)主席葉鶯告訴記者。在畢盛演講之后，記者對他進行了采訪。下面是記者根據(jù)采訪的資料所做的整理。

　　轉(zhuǎn)型兩大風(fēng)險

　　“相比公司一般的、日常的運營中的風(fēng)險管理；公司由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，有兩個更大的風(fēng)險：第一個是柯達的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在迅速下滑。與此同時，在柯達傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)的不斷下滑過程中，我們會花很多時間來關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的變化；另一個比較大的風(fēng)險就是我們的數(shù)碼業(yè)務(wù)在迅速地增長和擴大，這種數(shù)碼業(yè)務(wù)的迅速增長導(dǎo)致我們需要建立一個新的公司運營模式。在過去的120年當(dāng)中，柯達公司主要從事傳統(tǒng)的影像業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)模式要求柯達有一個非常大的生產(chǎn)制造體系，隨著柯達變成一個數(shù)碼化的公司，柯達的運營業(yè)務(wù)模式也將發(fā)生改變，柯達不會再像過去那樣擁有一個非常龐大的生產(chǎn)和制造系統(tǒng)�！�

　　“舉例來說，在數(shù)碼化的運營當(dāng)中，其中的一個特點是整個市場變化非常之快。每六個月，以前的產(chǎn)品就會被淘汰。在傳統(tǒng)的運營中，一個產(chǎn)品會在市場上存活幾年的時間，直到新產(chǎn)品出現(xiàn)。在這樣一個變化非�？斓氖袌鲋�，柯達要對客戶、供應(yīng)商、供貨系統(tǒng)的管理有所關(guān)注。否則在這樣變化非�？斓氖袌鱿拢�很可能存貨會變得過時而不得不淘汰，這樣會給公司造成很大的成本方面的風(fēng)險。另外，薩賓斯法案能夠幫助柯達以非常正規(guī)的成文的系統(tǒng)來管理這個風(fēng)險。另外一個是柯達傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成本管理，在以往，柯達的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有很大的庫存，在這樣的情況下，要很關(guān)注庫存，從資產(chǎn)負債表上消除這樣的危險，損失就會被消除掉。不同業(yè)務(wù)模式(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與數(shù)碼業(yè)務(wù)模式)要求我們關(guān)注的對象不同，采用不同的方式�！�

　　轉(zhuǎn)型中的成本控制問題

　　“我們的公司當(dāng)中有一個成本的模型，比如說，我們的傳統(tǒng)成本要下降16%，在今年的1~9月份，我們傳統(tǒng)部分的成本是控制得非常成功的。營業(yè)額下降9%，但是我們可以看到，利潤上升7%。我們關(guān)注的主要是將銷售和行政成本降下來，銷售行政成本是占營業(yè)額的16%，到2007年我們要降到14%。對于我們的數(shù)碼業(yè)務(wù)來說，有一點要搞清楚，在轉(zhuǎn)型過程中，不能把成本降得過多，我們要支持它進一步的發(fā)展�！�

　　怎樣說服投資者

　　“柯達正在改變匯報機制。原來柯達是按照業(yè)務(wù)部門來匯報的，比如醫(yī)療影像、商業(yè)影像、圖形加工部門，現(xiàn)在的匯報機制中是數(shù)碼業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分開報告，每季度會詳細地在報告里面披露成本模型以及成本的細節(jié)�？逻_非常關(guān)注和投資者的溝通，比如我來上海的途中，我就經(jīng)停洛杉磯、加州、圣地亞哥，和那兒的投資者進行溝通。因為有的時候，有的東西不便于進行公開的宣布，但是利用這種場合可以和投資者溝通。”

　　“我們還有兩個措施，每月我們兩次將華爾街的分析師和投資者請到公司總部，和他們進行全天的溝通。我們的董事長、總裁和我都會出席，回答他們提出的問題。另外使用問卷的形式，將問卷發(fā)給專門監(jiān)控股票價格變動的人，問他們想要了解哪些信息，根據(jù)他們對問卷的回答來調(diào)整我們和他們溝通的具體內(nèi)容。多數(shù)的股票分析師認為我們對市場的反應(yīng)非�？�，提供訊息非常充分，比其他大公司提供的訊息更多。我們認為在美國我們必須要這樣做�！�

　　近期收購的目標、原則

　　“我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分為兩部分，一是追求有機增長，在噴墨、印刷紙張領(lǐng)域，利用好的技術(shù)追求有機增長；另外是商業(yè)打印部分，目前市場不是很大，通過合并希望進入市場，獲得更多產(chǎn)品，獲得銷售分銷的隊伍。舉一些具體的例子，在信息處理、商業(yè)打印和商業(yè)印刷部分我們收購了以色列一個數(shù)碼打印公司，這個公司現(xiàn)在叫柯達萬印公司，從事高速可見數(shù)據(jù)的打印和生產(chǎn)制造。另外一個舉措，是關(guān)系到和德國海德堡的一個合資公司，原來是柯達與海德堡各持50%股份，最近收購了另外50%股份，這家公司是從事端到端的彩色印刷以及黑白印刷設(shè)備的生產(chǎn)。收購活動有一個原則，不是漫無邊際的收購動作，原則是與公司現(xiàn)有技術(shù)和優(yōu)勢一個合力，這種情形之下我們才會收購�？逻_公司的核心業(yè)務(wù)是與影像科學(xué)有關(guān)的業(yè)務(wù)，以打印這一塊來說明，我們的優(yōu)勢是影像的打印和輸出，在文字方面的打印輸出不是我們的優(yōu)勢，所以我們在收購公司的時候都是以影像有關(guān)的打印輸出�！�

　　公司治理、企業(yè)道德標準和安然事件

　　“我們對于這些大的丑聞都在密切關(guān)注，比如安然事件。避免柯達有類似的問題和麻煩。我們發(fā)現(xiàn)這些丑聞都有一些共性：CFO都很年輕，都是CEO提拔的，和CEO有密切的關(guān)系。由于上面的原因，CFO和CEO會勾結(jié)起來，作為柯達公司的CFO，我會支持CEO的工作，為他打工，但是想讓我和他一起做壞事，門都沒有。因為很多公司的年輕CFO是從下面提升起來的，那些年輕的CFO往往沒有能力來拒絕CEO不當(dāng)?shù)囊�求。而我看到CEO有什么做錯的，我直接告訴董事會：他有什么做錯的事情。所以，現(xiàn)在看起來，像我這樣的“老頭子”市場需求很大。”