|
2004年11月2日，國內(nèi)最大的ERP軟件公司用友宣布：“從2004年11月1日起，何經(jīng)華不再擔(dān)任用友軟件股份公司總裁職務(wù)，由董事長王文京兼任公司總裁。
和當(dāng)初以創(chuàng)紀(jì)錄的年薪500萬出任用友總裁所引起的轟動(dòng)相比，何經(jīng)華的離職引起的業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈地震和媒體的廣泛關(guān)注更是有過之而無不及。這一切再次證明了“IT行業(yè)離職比上任更具轟動(dòng)性”的傳統(tǒng)�；蛘呶覀兛梢岳斫鉃槿藗儗�(duì)于經(jīng)理人的關(guān)注熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司本
身，甚至公司的老板也莫能望其項(xiàng)背。
經(jīng)理人，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，在耀眼的光環(huán)背后，似乎總存在著一個(gè)更為巨大的黑洞。就連國內(nèi)聲名最顯赫的CEO張瑞敏也總是將“如履薄冰”掛在嘴邊。而更多其他的經(jīng)理人則是不斷有人冒出來大喊“為什么受傷的總是我？”
這讓我想起了我正在看的一本書《職業(yè)經(jīng)理人生存法則》。既然是職業(yè)經(jīng)理人，那么所謂的高薪與榮耀都必須放到一邊。
職業(yè)經(jīng)理人要明確的是，我是在為老板打工，廣而言之，是為廣大的股東打工�！堵殬I(yè)經(jīng)理人生存法則》更是明確提出“時(shí)刻為股東利益著想。”因?yàn)楣蓶|唯一關(guān)心的就是公司的利益。如果公司的利益無法讓股東滿意，那么職業(yè)經(jīng)理人只能去尋找新的職業(yè)了。想當(dāng)年最具轟動(dòng)效應(yīng)的“王志東與新浪事件”，就是因?yàn)橥踔緰|個(gè)人的宏大目標(biāo)和股東對(duì)于新浪網(wǎng)盈利的目標(biāo)無法調(diào)和所致。當(dāng)時(shí)的新浪董事長段永基公開質(zhì)問“難道我就沒有權(quán)利換個(gè)花錢少一點(diǎn)的經(jīng)理嗎？”雖然當(dāng)時(shí)王志東獲得了公眾和媒體的一致支持，但在資本的意志面前，他還是不得不選擇了離開。
職業(yè)經(jīng)理人要牢記的是，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。很多經(jīng)理人信奉“眼光有多高成就就有多大”。此話雖然不錯(cuò)，但請(qǐng)不要忘記，現(xiàn)在全球最大的企業(yè)不是什么高科技的微軟，也不是搞金融的花旗銀行，而是那個(gè)賣百貨沃爾瑪。可見，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)起著決定作用。因此，《職業(yè)經(jīng)理人生存法則》將“具備強(qiáng)大的執(zhí)行力”作為經(jīng)理人的第三生存法則。對(duì)于中國的職業(yè)經(jīng)理人而言，很可能要面對(duì)具有強(qiáng)大技術(shù)和資金優(yōu)勢的跨國企業(yè)競爭，那么，執(zhí)行力就成了他們必須得心應(yīng)手的必備工具。在李嘉誠的塑膠花生意剛剛在香港后的成功的時(shí)候，一家美國的大型商行決定來港考察他的工廠。李嘉誠毅然決定在一周之內(nèi)將工廠遷到新址擴(kuò)大規(guī)模。租新廠房、退舊廠房、招聘工人、培訓(xùn)工人、購買設(shè)備、搬遷設(shè)備、調(diào)試設(shè)備。面對(duì)如此眾多的困難，李嘉誠硬是在一周的時(shí)間內(nèi)將不可能變?yōu)榭赡�。爭取到了進(jìn)入北美市場的機(jī)會(huì)，從而為后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。就是依靠著這種執(zhí)行力，造就了日后李嘉誠的成功。
王文京重新回到了用友總裁的職位，在經(jīng)歷了上市暴富和被股民質(zhì)疑的起起伏伏后，終于悟出了職業(yè)經(jīng)理人的真諦“千錯(cuò)萬錯(cuò)都是經(jīng)理人的錯(cuò)”，也因此，他有可能從職業(yè)經(jīng)理人和股東的角色轉(zhuǎn)換中找到新的平衡。
| 
