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上市預(yù)期新動(dòng)力
2004年，永樂的目標(biāo)是在全國(guó)開約200家店，銷售額達(dá)220億元，2005年達(dá)到350家連鎖，銷售額450億元。
——? 顯然，無(wú)論是規(guī)模擴(kuò)張還是品牌打造，永樂都需要巨額資金支撐，對(duì)融資渠道相對(duì)單一的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市無(wú)疑是最好的選擇。
——? 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2005年將是中國(guó)零售業(yè)的一道分水嶺，屆時(shí)中國(guó)將兌現(xiàn)入世承諾，完全放開對(duì)國(guó)外流通企業(yè)的限制，國(guó)美、蘇寧、永樂等將與沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)連鎖巨頭同臺(tái)激戰(zhàn)，目前正是厲兵秣馬的時(shí)候。
?陳曉告訴《新財(cái)經(jīng)》，永樂最終會(huì)選擇在海外直接上市融資，且發(fā)行股本和融資規(guī)模會(huì)比較大，境外機(jī)構(gòu)對(duì)永樂的估值也較高；在外資進(jìn)入永樂之后，原有董事會(huì)必然進(jìn)行改造，資本運(yùn)營(yíng)人才的加入將加強(qiáng)永樂的資本運(yùn)作能力；外資雖然不會(huì)直接參與管理，但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而國(guó)際先進(jìn)的管理理念也會(huì)被引入。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上市后的家電連鎖企業(yè)憑借其強(qiáng)大的擴(kuò)張實(shí)力和資本平臺(tái)，進(jìn)行家電流通領(lǐng)域的必要整合，并將使家電市場(chǎng)份額向少數(shù)企業(yè)匯攏，從而提升家電流通領(lǐng)域的集中度。據(jù)了解，目前中國(guó)家電流通企業(yè)超過(guò)了3.2萬(wàn)家，而美國(guó)的同類企業(yè)不足1000家，美國(guó)前三大電器零售商控制了高達(dá)80%的市場(chǎng)份額。
摩根士丹利財(cái)團(tuán)擬拋出4億多元人民幣巨資購(gòu)買永樂2成股份，將成為永樂第三大股東。摩根士丹利除了作為聯(lián)通、亞信、新浪、中國(guó)電信(行情 論壇)等眾多中國(guó)企業(yè)海外上市的主承銷商外，還逐漸介入中國(guó)的產(chǎn)權(quán)投資，加速了對(duì)中國(guó)企業(yè)的兼并和收購(gòu)，參股了包括蒙牛、平安保險(xiǎn)、南孚電池、恒安國(guó)際(行情 論壇)等知名公司。
摩根士丹利的品牌優(yōu)勢(shì)和在中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)也是吸引永樂的一個(gè)重要原因，陳曉相信，摩根高超的資本運(yùn)作手段和永樂的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
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