均瑤集團領導班子集體亮相 信心十足建百年老店

　　——均瑤集團董事長王均金答記者問

　　11月18日下午，均瑤集團召開“媒體見面會”，均瑤集團新任董事長王均金率董事局和經營班子集體亮相，就記者關心的集團公司今后的路子和新任董事長能否繼往開來等諸多問題闡明了觀點，同時就其他普遍關心的問題回答了記者的提問。

　　據王均金介紹，王家兄弟三人抱團開創了均瑤事業，分工把關非常協調。均瑤與均金、均豪三兄弟，從溫州走進了上海，走向了全國。從私人包機，到“一杯牛奶強健一個民族”，從投資三峽“光彩事業”，到建設上海、宜昌兩個均瑤國際廣場，三兄弟三位一體，共同創建、發展了均瑤集團。

　　1991年7月，王均金和王均瑤共同開創了包機的事業，媒體當時是這樣說的：“蒼南青年農民王均瑤、王均金等人合股創辦國內首家私人包機公司，手中無飛機卻能搞空中調度”。接著王均金擔任天龍包機公司的總經理。1995年，均瑤集團成立時，王均金擔任集團的副總裁兼均瑤航空服務公司的總經理。2000年，均瑤集團總部遷入上海，在人才、信息和其他資源方面獲得更大的發展空間。

　　王均金從2002年初開始擔任集團的副董事長兼總裁，主管集團的主要業務航空服務和乳業，并且負責整個集團的內部組織建設和經營管理。積極倡導科學管理，在人才梯隊建設、信息化管理、標準化建設等方面都取得重要突破。在擔任總裁工作期間，受董事局委托，王均金參加了武漢航空公司的重組談判，并最后拍板入股18％，成為均瑤集團進入航空主業的重要一步；2002年收購金匯大廈，均瑤集團派出了強有力的談判小組參與談判，最后由王均金拍板并代表均瑤集團在收購協議上簽字。

　　副董事長王均豪從1997年起就擔任了均瑤乳品公司的總經理，1999年開始擔任集團副總裁，分管乳業；2003年任集團副董事長兼集團新興板塊置業公司的總經理，他是中國乳制品工業協會副理事長，是湖北省最年輕的政協委員。

　　作為副董事長和集團公司總裁，王均金全面承擔公司的重要工作。今年8月9日，中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇、和市長韓正率領上海市代表團到湖北宜昌考察，王均金代表董事局接待；今年5月20日，浙江省委書記習近平率領浙江省代表團到宜昌考察，王均金代表董事局接待；今年10月11日，聯合國秘書長安南專程來北京訪問，召開了中國企業家座談會，王均金代表均瑤集團出席了座談會。可以這樣說，現在的班子已經在較長的一段時間里，進行了實質性的磨合狀態，從根本上保證了集團公司主要負責人更替之后的平穩過渡。

　　王均金還特地介紹了“王均瑤時代”已經形成的一支同甘共苦的、有戰斗力的領導團隊，和整體素質良好的員工隊伍，早在3年前，集團公司就把一批干部送到交通大學學習了兩年的MBA課程，員工的培訓經費每年都在數百萬。這些，保證了均瑤團隊在困難的條件下仍然秩序井然地運行，能夠平穩地過渡到“后王均瑤時代”。

　　王均金表示，要堅定不移地把“均瑤”品牌做強做大做響。

　　均瑤集團樹立可持續發展的觀念，建設均瑤“百年老店”。既要顧及眼前利益，更要考慮長遠的發展，決不能以犧牲將來的利益為代價去求得眼前暫時的局部的利益。要堅持實施“均瑤”品牌戰略，企業的名稱，產品的名稱，服務的名稱，一個字都不改，把中國馳名商標———“均瑤”品牌做得更響。

　　集團總部遷入上海不久，董事局從企業長遠發展的戰略考慮，即著手對企業的治理結構和管理進行科學的戰略性的改造，在企業日常經營管理和人才隊伍建設上，幾年來我們努力探索所有權與經營權分離，不拘一格，大膽引進、選拔使用各界優秀人才進入集團高層管理機構和各個專業公司的領導崗位。這些人才包括港澳臺人士、國家公務員、國有企業高級管理人員等。1999年以后，我們還采取了各專業公司設置常務副總經理制度，有的已經直接任命為總經理職務，逐漸將公司的經營管理從業主過渡到由職業經理人來承擔。

　　在企業股權結構關系上，董事局早在四年前就提出了“三三制”結構，即家族成員擁有三分之一，企業管理層擁有三分之一，社會公眾擁有三分之一，履踐“均瑤是我們的，更是社會的”的價值理念。同時還提出了設立獨立董事、在董事會實行票決制的構想。

　　在企業文化建設上，確立了“敢于創新，勤于創業”的企業精神和“創新實現價值”為核心的均瑤理念，通過總結經營管理實踐并通過自己的網絡、報紙、雜志等媒介滲透傳播，成為全體員工的共同價值觀和自覺行為。在董事局的倡議和積極推動下，均瑤集團今年建立了上海第一家直屬市社會工作黨委的民企黨委。

　　作為一家上規模的民營企業，現在看起來這些安排已經顯示了非凡的意義。

　　王均金昨天介紹了均瑤集團的發展目標是：長期立足于航空、乳業、地產業，確立誠信、穩健、務實的發展思路，以良好的經營業績實現產業興邦、回報社會的宏愿，將均瑤集團逐步建設成強健的、國際化的大型民營企業集團。

　　2001年10月，均瑤集團簽署了包括民營企業參與扶貧內容在內的聯合國全球協議，是第一家簽署這個協議的中國企業，將均瑤集團的社會影響力擴展到海外。王均金表示要繼續履行社會義務、承擔社會責任，繼續關心支持“光彩事業”、“希望工程”、“慈善基金”等社會公益事業。積極參與政協、工商聯、青聯、商會等團體的社會活動，積極參政議政，服務社會。發揮均瑤集團的實力、品牌、誠信的優勢，實施“走出去”戰略，擴大發展空間。

　　王均金對幾個問題作了說明：

　　1、關于公司股權和均瑤遺產

　　關于集團公司目前股權狀況和王均瑤先生本人股權的遺傳問題，近一階段一些媒體出現了一些錯誤報道。首先我說明，我們收購大廈股份的主體不是均瑤集團，而是上海均瑤集團公司，二者概念不同。作為均瑤集團的總資產為25億元人民幣。但參與收購大廈股份的“上海均瑤”總資產為8個多億，因此，媒體將大廈股份公告中提級王均瑤將百分之四十股份遺傳時，說成是14億，顯然是錯誤的。其次，據我所知，兄長遺囑中提及的股權繼承對象是其“家屬以及子女”，并不是僅僅給長子，個別媒體把百分之四十繼承股份集中到一個人身上，并進一步推理出“中國最年輕的首富”，這是一種誤導。第三，有些媒體報道時，把王均瑤長子的姓名、相片、以及一些個人資料公之于眾，這對于一個未成年人的成長十分不利，可能帶來難以預料的負面影響。對此，我希望媒體能站在客觀公正的立場上，關心和愛護未成年當事人，不要再炒作此類不實的消息了。

　　2、關于建立均瑤紀念堂的設想

　　均瑤先生去世后，公司的員工發自內心的懷念他，已經自發地捐資塑造王均瑤先生的銅像，以寄托哀思。集團公司擬將王均瑤先生生前的辦公場所開辟為王均瑤先生紀念堂，作為均瑤人緬懷他的過去，積極投身集團新的發展的紀念場所。有關的籌備工作和資料收集正在進行當中，也希望新聞界的朋友給予我們積極的配合。

　　最后，我再一次感謝出席今天媒體見面會的新聞界的各位朋友，我也十分樂意回答大家提出的問題!