招商銀行財經(jīng)縱橫新浪首頁 > 財經(jīng)縱橫 > 經(jīng)營管理 > 王均瑤英年早逝 > 正文
 

王均瑤身后留四大多元板塊挑戰(zhàn)家族治理難題


http://whmsebhyy.com 2004年11月14日 09:31 21世紀經(jīng)濟報道

  本報記者 王云帆 李進 上海報道

  2004年11月7日19點48分,上海廣慈醫(yī)院忙碌的201病房突然陷入寂靜,一個面貌敦厚的青年男子平靜地躺在病床中央,醫(yī)生將最后一根插管從他身上拔起,他的雙手垂攤下來,一動不動。

  這一刻,王均瑤把自己以生命融入了那個以他名字命名的事業(yè)。

  王均瑤,1966年9月15日出生在浙江溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)漁岙村一個普通漁民家庭。均瑤集團的一個高層對記者說:“他的病情幾經(jīng)反復(fù),能堅持到今天主要是因為他對事業(yè)的眷戀。”

  一個值得回顧的細節(jié)是,2003年底,已經(jīng)知道自己染恙的王均瑤曾面對記者提問,均瑤集團的核心競爭力是王均瑤,還是您的團隊?

  他當(dāng)時回答:“目前還是我自己,以后將是我的團隊。在我們的平臺整合好以后靠的是團隊,而在這以前,集團的火車頭還是王均瑤。”

  四大多元板塊

  這個均瑤已經(jīng)離開,那個名為均瑤的企業(yè)將何去何從?

  11月11日,本報獨家獲取了均瑤集團旗下三大主業(yè)的最新財務(wù)數(shù)據(jù),他們預(yù)計,今年年末集團總資產(chǎn)規(guī)模將達到25億元人民幣,其中乳業(yè)、航空分別為3.9億和3.2億,置業(yè)板塊16億元的總資產(chǎn)。

  近年,雖然均瑤集團已經(jīng)形成華東以無錫為中心、西南以宜昌和當(dāng)陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業(yè)生產(chǎn)基地,但因乳品行業(yè)經(jīng)過多年市場化競爭,行業(yè)利潤已大大攤薄,以至于在均瑤集團的預(yù)計中,2004年3.5億元的銷售收入僅僅會帶來1000萬元的凈利潤。

  而航空業(yè)由于政策限制,短期內(nèi)發(fā)展空間也十分有限。不但行業(yè)利潤開始逐步下降。航空產(chǎn)業(yè)政策也尚未明朗,此前均瑤集團有意收購宜昌機場一事亦因此而擱淺。預(yù)計今年航空板塊16億的銷售收入為集團帶來4000萬元左右的利潤。

  相比前兩塊業(yè)務(wù),均瑤的經(jīng)營性置業(yè)板塊的發(fā)展可謂高歌猛進:從浦東購地到買下均瑤國際廣場,再加上投資5億在建中的宜昌均瑤國際廣場和正處于改造過程中的溫州均瑤賓館,均瑤集團的置業(yè)板塊已經(jīng)初步成形。

  “之所以叫置業(yè),不叫地產(chǎn)是因為均瑤長期看好這個行業(yè),目前以投入為主,不打算短期套現(xiàn)。”

  盡管三大板塊相對明晰,但從目前看,均瑤集團依然跋涉在一條“多元化”的道路上。一個度量的標準,便是組織架構(gòu)的紊亂。

  二十年來的擴張歷史,已令均瑤集團枝蔓叢生,即便是三大主業(yè),也分散在20多家位于不同體系的公司之中,地域上更是橫跨了浙江、上海、湖北福建河北五個省市。

  事實上,病榻之上的王均瑤早已在醞釀一場自上而下的“手術(shù)”。

  11月9日,王均瑤去世的第三天,均瑤集團召開了一次董事會,出席的六名董事中除了王氏兩兄弟外,其他四人許彪、朱建榮、錢克流、王浩均來自家族之外。

  沒有絲毫懸念,當(dāng)日董事會以投票方式推選王均金接替董事長的職位,集團總裁職位仍舊由王均金繼續(xù)兼任。

  “老二負責(zé)整個集團,老三負責(zé)牛奶這一塊,我主管戰(zhàn)略、投資。”這是王均瑤2002年的公開表態(tài)。

  盡管均瑤集團在業(yè)務(wù)上已經(jīng)基本實現(xiàn)了集團化管理,但事實上其在集團層面仍舊沒有一個明確的主體公司,即便是作為核心企業(yè)的上海均瑤(集團)和集團下屬的三大產(chǎn)業(yè)板塊的主要公司之間仍舊是并列。

  按照王均瑤生前的構(gòu)想,集團將要成立一個控股公司來完成整合旗下所有產(chǎn)業(yè)。均瑤方面介紹,統(tǒng)一管轄集團下屬公司的母體公司正在醞釀過程當(dāng)中,暫時先稱為“均瑤集團”。

  需要指出的是,上文提及的六名董事即新成立的母體公司的董事。

  記者采訪中獲悉,均瑤集團旗下各公司將被按照專業(yè)類別逐步劃分進入包括投資公司在內(nèi)的四大板塊內(nèi),而四大板塊將成為集團公司的二級公司。母體公司將主要通過控股形式來形成對其他實體公司的管理。

  均瑤集團相關(guān)負責(zé)人接受采訪時表示,屆時集團公司這個層面直接受董事會領(lǐng)導(dǎo),具體包括在董事會之下,將設(shè)立三個委員會,分別擔(dān)負著投資、企劃和人力資源三個方面的職能。其中投資委員會原先由王均瑤親自領(lǐng)銜,王浩任副主任,后兩者分別由許彪和胡龍雅主持。此外,還有三個與職能委員會對應(yīng)的中心,即戰(zhàn)略、財務(wù)和人事三個部門,三位負責(zé)人分別是許彪、朱建榮和胡龍雅。

  而今后作為包括投資的四大主業(yè),至今也都尚未形成各自的主體公司。記者了解到,該板塊中領(lǐng)頭羊有望在均瑤集團航空服務(wù)有限公司和上述航空投資兩家中產(chǎn)生。

  乳業(yè)方面相對比較清晰,均瑤集團乳業(yè)股份有限公司最終就擔(dān)當(dāng)起整合該行業(yè)的任務(wù)。該乳業(yè)公司曾經(jīng)謀求在國內(nèi)A股上市,并且已經(jīng)度過輔導(dǎo)期,后來因為某種原因中止。

  置業(yè)方面,上海均瑤集團置業(yè)投資有限公司或?qū)⑹蔷幹脴I(yè)部分的核心企業(yè),而其中最為重要的一部分均瑤國際廣場置業(yè)有限公司已經(jīng)獨立出來,而且均瑤曾表示有意將均瑤國際廣場單獨登陸H股。

  投資板塊的主體公司也已在工商登記中,“只是因為不能叫做控股的技術(shù)原因,還未完成手續(xù),注冊資金至少1個億。”四大板塊逐步明確后,將以此為主體整合其下的三級四級公司。

  “但是,這些都還沒有最后明確。”均瑤集團的一位高層早在10月中旬就向本報記者透露,這些問題本來都準備在11月下旬的年度董事會上提交議案,王均瑤本打算出席此次會議,“可誰也沒想到他走得那么突然。”

  挑戰(zhàn)家族治理難題

  如此大規(guī)模的架構(gòu)重組,均瑤集團似乎正經(jīng)歷一場重生。

  王均瑤此時撒手人寰,留下一串串懸念。其中最為關(guān)鍵的是,與大多數(shù)的溫州草根民企一樣,均瑤是一個典型的家族企業(yè)。

  從9日均瑤集團的新一屆董事會名單中,似乎便可解讀出很多玄機。

  王均金,王均豪沒有懸念。而許彪和朱建榮追隨王氏兄弟多年,現(xiàn)在已經(jīng)身居要職,分別主管集團戰(zhàn)略和財務(wù)兩大要害部門——他們出現(xiàn)在董事名單中亦不讓人感到意外。

  另一名董事為錢克流,其名字和王氏三兄弟同時出現(xiàn)在均瑤集團有限公司(這里特指注冊在溫州的均瑤集團,下稱溫州均瑤)的股東名單中。顯然,錢和同時出現(xiàn)在股東名單中的倪細倫皆是王氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初的合作伙伴,他們各持有2.26%的股本。

  和錢克流聯(lián)系起來還有一筆涉及到5000萬元的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓:溫州均瑤于2003年12月20日將所持有宜昌三峽航空旅游投資有限公司的全部50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給錢克流個人,轉(zhuǎn)讓的具體價格外人不得而知。錢同時還是上海均瑤航空旅行社的法定代表人和均瑤乳業(yè)宜昌公司的副總。

  10月中旬,王均金在中歐國際工商管理學(xué)院的一次關(guān)于家族企業(yè)的內(nèi)部論壇上曾表示:“家族企業(yè)最大的問題是用人機制,我們認為中國特色是含有人情的味道,我們不回避這個問題。親屬行就上,不行再下,如果再上不去,這一塊裙帶關(guān)系設(shè)立一個創(chuàng)業(yè)基金,不把你踢出去。這樣中國的人情味也做到,我們認為符合中國的特色。”

  集團黨委書記陳理說,這個基金已在積極醞釀,但尚未正式成立。

  事實上,更直接的目的在于置換新鮮血液——職業(yè)經(jīng)理人。

  相比于王氏兄弟和三位創(chuàng)業(yè)元老,王浩在董事名單中頗引人矚目。

  2003年8月才加盟均瑤集團的王浩,據(jù)說,曾歷任平安證券副總和深圳一家大型私企的總裁的王浩與王均瑤有十多年的私交。均瑤在去年將他大膽引入,顯然是一步深謀之棋。

  以王浩在大廈股份的收購中的表現(xiàn)和領(lǐng)銜組建投資控股集團,或許可以表明集團對這位新人的高度信任

  當(dāng)然,最終的話語權(quán)由股份決定。

  均瑤方面相關(guān)高層向記者介紹稱,“集團及其下屬公司股權(quán)大都是他們?nèi)值艹钟校止杀壤蠖家彩前凑?:3:2進行。”

  5:3:2的比例分別對應(yīng)著王均瑤、王均金和王均豪三兄弟。當(dāng)然這并不是全部(詳見圖),而且變化仍將繼續(xù)。

  王均瑤去年曾在長江商學(xué)院的一次會議上透露:“我設(shè)想,最好的股份比例是:家族占1/3,公眾占1/3,管理高層占1/3……目前下屬一個公司的改制正在進行試點,如不直接拿股份,在位拿股份,離開不拿股份,只分紅,這樣沒有風(fēng)險,不利于調(diào)動積極性;可以搞一個在位持股10%,干10年,業(yè)績增值,你離開時,可以按10年原始股增值部分再打個折拿走,但股份留在公司。”

  王均金近日也在電話中向記者表示,他在這方面與兄長曾有深入溝通,思路完全一致,“股權(quán)方面的問題都已在積極醞釀中”。

  此均瑤已逝,彼均瑤是否將獲得新生?


  點擊此處查詢全部王均瑤新聞 全部均瑤集團新聞




評論】【財經(jīng)論壇】【推薦】【 】【打印】【下載點點通】【關(guān)閉





新 聞 查 詢
關(guān)鍵詞一
關(guān)鍵詞二
熱 點 專 題
阿拉法特逝世
中華小姐環(huán)球大賽
2004珠海國際航空展
第六屆孫子兵法研討會
有影響力企業(yè)領(lǐng)袖評選
2004福布斯中國富豪榜
高峰親子鑒定風(fēng)波
加息后如何買房還貸
樓蟲幫您買樓支招



新浪網(wǎng)財經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5173   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版權(quán)所有 新浪網(wǎng)

北京市通信公司提供網(wǎng)絡(luò)帶寬