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王芳 楊青
本報訊 在全球經濟一體化的浪潮中，越來越多的中國優秀企業走出國門，開拓海外市場。但在國內曾經風光無限的成功企業，卻很難應對國際化進程中的全新挑戰和考驗。在昨天美國商業周刊主辦的“第八屆CEO年會”上，如何實現中國企業國際化成為焦點話題，來自寶馬、NTT等全球知名企業的CEO們還為中國企業在海外創業紛紛支招。
海爾、聯想等國內優秀企業都在積極開拓海外市場，并取得了相當的市場份額和品牌知名度，但與中國完全不同的市場環境和文化背景，令中國企業走出國門的道路舉步維艱。一位來自創維集團的與會代表就坦言，中國企業在敲開海外市場大門時，主要采取的方式有兩個，一個是在境外同行中選擇合作伙伴實施并購，但問題是雙方的文化差異會給企業的經營和管理帶來障礙。另一種方式則是發揮中國企業成本優勢為其他品牌服務，但這樣做的結果就要放棄自己民族的品牌。所以，企業在選擇和取舍上顧慮重重。
而作為年會嘉賓，聯想集團董事長柳傳志也頗有同感，他表示，聯想在開拓海外市場的過程中，也遇到了類似的困難和困惑，他還非常真誠地希望能借鑒國際成功企業的經驗，幫助中國企業順利進入國際經濟舞臺。
美國賽門鐵克公司董事長兼首席執行官約翰·湯姆遜，提出了不同地區要有不同品牌的觀點。他認為最重要的是產品品牌和產品是否具有很強的適應性，關注競爭對手的反應也是了解市場的重要途徑。當公司要進入一個陌生地區之前一定要充分了解當地市場，同時要考慮出現問題后如何安全退出市場等后續問題。
美國賽門鐵克公司曾有這樣的經歷，當時該公司在日本買了一家公司，但日本與美國兩地市場不同的稅制和金融工具，最終導致該公司的優勢喪失。對于一個沒有優勢的公司而言，及時調整策略或退出市場成為扭轉局面的關鍵。約翰·湯姆遜同時表示，融資和兼并對一個公司走向國際化同樣重要。
而德國寶馬公司董事長赫穆特·龐克博士則更關注市場定位的重要性。作為寶馬公司第一個在海外拓展業務的代表，赫穆特·龐克對公司全球化有更深的感觸。赫穆特·龐克表示，一個公司是否要全球化需要公司自己做決定，決策人首先要了解公司的特點，研究自己的實力，決定哪些能更好地發展公司業務，加強其傳統優勢，即可讓公司得到發展。中國企業同樣可以關注韓國三星的成功軌跡，這家公司通過不斷提升技術，最終成為世界知名企業。
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