家族制真是最好嗎 民營企業競爭力之四大憂 | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年11月10日 10:37 中國經濟時報 | ||||||||
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鄒建鋒 “這個調查得出了一些實證性的結論，有些結論和平常的感覺不一樣。有關結論已經向上報了，上面也比較重視。”接受中國經濟時報記者采訪時，中國社會科學院民營經濟研究中心主任劉迎秋教授這樣說。
他所說的調查是指中國社會科學院民營企業競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規模以上民營企業競爭力狀況進行的大范圍問卷調查以及實地調研。 近日，課題組將有關成果匯集成《中國民營企業競爭力報告No.1》(民營企業藍皮書)。 目前我國民營企業競爭力存在的問題，除了競爭力與規模不成正比之外，還存在一些令人擔憂的現象。 憂慮一：誠信度不太影響競爭力 “問卷調查數據庫提供的資料表明，在中國現階段，民營企業的誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的正相關關系。” 在“藍皮書”中，課題組對我國民營企業競爭力及其質量狀況與特點進行了總結。這是其中的一個結論。 據了解，近年來民營企業的誠信問題已經從制假售假“升級”到隨意編造經營業績、制造良好的企業數據、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。 全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業加強誠信觀念，并建議通過相應的制度解決中國企業誠信問題。 在“誠信成本”不高的情況下，民營企業的成長帶有很強的機會色彩，靠一項優惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產生一個民營企業，而且一些民營企業家的“原始積累”就是通過一些不誠信的手段完成的。 譬如，聯想集團董事長柳傳志坦言曾經賴過賬、走過私；東軟集團董事長劉積仁承認自己曾經“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團總裁劉永好也承認賣過高水分的玉米飼料，賺了500萬昧心錢。 劉迎秋不無憂慮地指出：“我們現在社會的存在形態、制度結構和政策環境、文化環境對不誠信的懲罰成本還比較低，不誠信的收益還比較高。” 他說，要強化社會誠信意識和法制環境建設。加強信用法治建設，配合司法部門構建個人、企業和政府三位一體的信用法律體系。建立個人和企業信用數據庫，向社會提供有效信用信息資源。要充分發揮和有效利用行業協會的自律管理。通過工商聯、行業協會和商會等非政府組織，強化對民營企業的引導和管理。 憂慮二：家族制真是最好嗎 “實地考察和問卷調查表明，在中國現階段，中小民營企業的競爭力水平并不必然與其產權結構、企業治理結構的現代化水平成正相關關系。在企業規模較小或在企業發展的早期階段，現代化的產權結構和治理結構不一定是企業的最佳選擇。” 這是“藍皮書”對治理結構與民營企業競爭力關系的總結。 “企業并不是因為家族制就沒有競爭力，也并不因為實行了公司制就有競爭力。”劉迎秋對記者說。 但是他同時也指出，民營企業產權結構與治理結構不盡合理制約了競爭力的提高。 在受調查企業的產權形式中，有限責任公司的比重占到樣本企業總數的77.99%，但同時，有61.82%的企業承認本企業本質上仍是家族企業，有72.6%的企業業主及家族成員共同擁有的股權比重占90%以上。這就表明，目前中國大多數民營企業在本質上仍是家族控制型企業。 這種家族集權式治理結構由于內部信任成本較低，有助于較小規模企業實現更有效的組織與管理，因而在一定時期內能適應中國的國情和企業發展的實際。但從長期發展和進一步提升民營企業競爭力及其質量角度看，這種原始的企業產權形態和組織結構必將限制企業在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業資源。 西子聯合控股公司董事長王水福對此表示深有感觸：民營企業素有“機制靈活、產權明晰”的特點，但創業初期家族制企業的優勢，在企業發展到一定規模之后，就很難適應現代企業制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業進一步發展的“瓶頸”。要使企業繼續保持強勁的活力，就必須適應企業發展的客觀需求，適時地建立現代企業制度。 憂慮三：如何才能“耐得住寂寞” 在課題研究過程中，劉迎秋發現，很多規模龐大、名揚天下的民營企業所獲得的競爭力指數評價并不高。 分析其原因，他認為，主要是這些企業過多地注重“做大”，不斷地進行橫向兼并，而在資產收益率、利潤增長率等反映成長性的指標方面則顯得不足。 他提醒道：“一些知名企業競爭力指數不高，這說明他們存在著內部危機。” 另外，記者在采訪中了解到，近年來一些民營企業在發展方向上表現出較多的“靈活性”：房地產熱了就做房地產，金融市場有機會就做金融…… 浙江一家民營紡織企業的負責人告訴記者：“去年做房地產就賺了一個億，紡織的形勢也不錯，但是比房地產就差遠了。” 富通集團董事長王建沂接受記者采訪時則表示：從一開始，富通就一直心無旁騖地專注于IT制造業內的發展，不為其他利益所惑。 富通集團是國家重點高新技術企業和全國電子信息百強企業。2003年，富通光通信產業市場份額約占中國市場的23%，位居全國第二。 從2001年底開始，光通信產業陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉向獲利空間更大的行業。但是富通集團卻不斷“錯過”諸如房地產開發之類的“商機”。 王建沂對記者說：作為民營企業，不可否認一點，就是創業的起點是比較低的，而要打造核心競爭力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！ 擁有多家上市公司的民營企業——華立集團董事局主席汪力成也指出，民營企業不能頭腦發熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業，而應該把主要精力放在如何做強做大上。 憂慮四：創新能力不夠 “藍皮書”指出：“創新能力的高低影響民營企業競爭力及其質量的提升。” 也許這并不是民營企業獨有的問題，但是不容忽視的是，創新能力不足已經成為制約提升民營企業競爭力及其質量的主要因素。 “創新是越來越關鍵的競爭優勢，如果一個企業在5年以后所提供的，依舊是與今天沒什么兩樣的產品和服務，那你肯定完蛋。”西子聯合控股公司董事長王水福表示。 他說，西子集團在技術開發上倡導“鮮花理論”，強調技術的核心必須是“新”。 劉迎秋說：要用科學發展觀引領民營企業競爭力及其質量的提升。要堅持以人為本，進一步深化民營企業制度變革，提高民營企業的管理水平。通過人性化的管理方式發揮員工的主動性、積極性和創造性，實現個人目標和企業目標的契合。加強人才培養意識，培育創新激勵機制，提高民營企業核心競爭力。 來源：《中國經濟時報》 |
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