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關(guān)注戰(zhàn)略、運(yùn)營、資產(chǎn)負(fù)債表
根據(jù)羅蘭·貝格公司以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為只有全面的企業(yè)再造計(jì)劃才可以保證長期的成功。運(yùn)營優(yōu)化和財(cái)務(wù)重組必須建立在清晰的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上才可以保證合理有效的調(diào)整：
戰(zhàn)略定位：航空公司進(jìn)行明確定位；
運(yùn)營優(yōu)化：改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)并提高利潤；
財(cái)務(wù)重組：提高公司資產(chǎn)的流動性并改進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)；
實(shí)現(xiàn)成功企業(yè)再造的10項(xiàng)原則
1.展開全面迅速的分析以識別真正的挑戰(zhàn)：這主要包括對其航空公司內(nèi)部狀況、外部狀況進(jìn)行迅速、系統(tǒng)和徹底的分析，確定產(chǎn)生問題的真正原因。
2.迅速實(shí)施快速方案，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提高利潤率和流動性，并體現(xiàn)變革的效果：在航空公司的企業(yè)再造中速度至關(guān)重要，因?yàn)樗蝾櫩汀T工和銀行傳遞了有利的信息。
3.制定嚴(yán)格并令人信服的財(cái)務(wù)、運(yùn)營和戰(zhàn)略重組計(jì)劃： 一個令人信服的計(jì)劃必須明確所要采取的措施以及可能造成的所有影響，并且必須是一份完整的商業(yè)計(jì)劃。
4.設(shè)定宏偉的目標(biāo)并量化所有的具體目標(biāo)：目標(biāo)必須根據(jù)行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的公司制定。
5.商業(yè)計(jì)劃必須考慮所有的財(cái)務(wù)影響：完整的商業(yè)計(jì)劃必須包括損益表、資產(chǎn)平衡表和現(xiàn)金流量表。
6.明確分配項(xiàng)目責(zé)任到具體的項(xiàng)目成員：這意味著將整體的措施細(xì)分為具體的步驟，明確分配任務(wù)并確定期限。
7.建立由客戶和咨詢顧問共同參與的項(xiàng)目組，共同制定正確的行動計(jì)劃：給予多功能項(xiàng)目組實(shí)施的權(quán)力，最好由外部中立的咨詢顧問給予支持。在任何情況下，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)一定的原則建立，防止建立小團(tuán)體。
8.嚴(yán)格監(jiān)督所有項(xiàng)目活動和結(jié)果的實(shí)施：建立項(xiàng)目控制體系，監(jiān)督項(xiàng)目的期限和項(xiàng)目結(jié)果，確保項(xiàng)目沒有偏離方向或者在偏離的情況下盡快回到正軌。
9.調(diào)動所有利益主體(股東、貸款者和員工)的積極性并樹立信心：只有所有利益主體齊心協(xié)力、共同參與，企業(yè)才可以真正實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。
10.保證強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者的支持 ：如果需要打破一個公司內(nèi)部舊的習(xí)慣和程序，就必須得到高層管理者的有力支持，否則舊的習(xí)慣無法被打破，企業(yè)再造也不會取得成功。
本文由羅蘭·貝格提供
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