創(chuàng)業(yè)邦雜志2010年1月封面文章圖片。

　　2010創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)

　　前不久，在一次會(huì)議上，華旗資訊創(chuàng)始人馮軍如此說到，前人講“30年河?xùn)|，30年河西”很對(duì)，我們國(guó)家基本上每30年就是一個(gè)周期，1919年代表自醒，1949年代表自立，1979年代表自強(qiáng)，2009年代表自信。的確，2008年中國(guó)首次成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，讓中國(guó)的國(guó)家形象變得更自信；2009年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)率先復(fù)蘇，讓中國(guó)人對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得更自信。雖然世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安，但自信是保證中國(guó)得以超越的基礎(chǔ)和成功的開始。

　　百年以來，逢“9”往往孕育著重大變化，而接下來的“0”則意味著要邁上新臺(tái)階。對(duì)于有志在這個(gè)大時(shí)代建立自己事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，機(jī)會(huì)無處不在：大環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展，人才和資金等資源的集聚，技術(shù)進(jìn)步和城市化等力量的推動(dòng)，都讓這片土地成為全球熱點(diǎn)。

　　我們已經(jīng)看到，在TMT、清潔能源、文化創(chuàng)意、先進(jìn)制造、現(xiàn)代服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)等許多領(lǐng)域，全世界的優(yōu)秀科技人才和管理人才正在向中國(guó)匯聚，就如同二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)；而隨著教育的大力投入，普通人才的數(shù)量和質(zhì)量仍在提升。從更基本的人口統(tǒng)計(jì)變化看，到2019年，中國(guó)迎來勞動(dòng)人口的巔峰期，老齡化雖在加劇，但人口紅利還會(huì)維持大約10年左右。

　　在資本方面，中國(guó)是目前世界主要經(jīng)濟(jì)大國(guó)中利率較高的國(guó)家，加上人民幣升值等因素，資本還將源源不斷流入。本土資本市場(chǎng)的改革步伐這幾年明顯加快，全流通、創(chuàng)業(yè)板、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和有可能在2010年推出的股指期貨，都將促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)形成，為企業(yè)的融資創(chuàng)造更好條件。

　　而技術(shù)進(jìn)步和不可扭轉(zhuǎn)的城市化進(jìn)程則會(huì)促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)力密集型向知識(shí)和資金密集轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)大國(guó)向消費(fèi)大國(guó)轉(zhuǎn)型，可以預(yù)期的是，這種強(qiáng)勁動(dòng)能將推動(dòng)中國(guó)持續(xù)增長(zhǎng)20年。

　　隨著人才和資金的集聚，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來大量機(jī)會(huì)，無論是TMT、創(chuàng)意文化這些輕型產(chǎn)業(yè)，還是設(shè)備制造、農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥等鏈條長(zhǎng)、整合周期較慢的重型產(chǎn)業(yè)，2010年以及未來的5年，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從完善到成熟再到商業(yè)價(jià)值爆發(fā)的階段。

　　在這樣一個(gè)偉大進(jìn)程中，我們有理由相信，創(chuàng)業(yè)將變得更快速、更普遍，最終成為一種常態(tài)，創(chuàng)業(yè)精神將深入整個(gè)國(guó)家。

　　1.低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)

　　文/成遠(yuǎn)

　　看過哥本哈根氣候大會(huì)上各國(guó)政要的爭(zhēng)吵，我們不禁會(huì)問，這場(chǎng)無果的大會(huì)到底和我們有什么關(guān)系？為何吸引全世界的目光？實(shí)際上，大會(huì)的無果而終正是因?yàn)榫薮蟮睦�益博弈難以達(dá)成一致行動(dòng)的意見，這背后的利益棋局，會(huì)深刻影響我們未來的生活。以歐洲很快要開始征收的“碳稅”來講(法國(guó)已經(jīng)開征)，我國(guó)的企業(yè)出口到歐洲的產(chǎn)品馬上就會(huì)遭遇阻礙，很可能發(fā)展中國(guó)家，比如中國(guó)也會(huì)被迫征收這種關(guān)稅，對(duì)沖其影響，這可能都將反應(yīng)到我們用水、用電等生活成本上。

　　無論怎樣，整個(gè)世界走向低碳經(jīng)濟(jì)之路是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。溫家寶總理在哥本哈根的講話中已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)已經(jīng)是可再生能源大國(guó)。

　　未來五年，各國(guó)對(duì)清潔技術(shù)的投資勢(shì)頭和規(guī)模都不會(huì)降低，而且中國(guó)甚至超過美國(guó)。根據(jù)突破研究所和信息技術(shù)創(chuàng)新基金會(huì)兩家機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告，到2013年中國(guó)、日本和韓國(guó)的清潔技術(shù)投資將總計(jì)達(dá)到5,090億美元，其中中國(guó)已從經(jīng)濟(jì)刺激資金中撥出1,770億美元，作為發(fā)展綠色項(xiàng)目之用(包括采用電力動(dòng)車組的高速鐵路 )；對(duì)比之下，美國(guó)在同期內(nèi)的投資為1,720億美元，如果都按照計(jì)劃落實(shí)，美國(guó)的投資要稍低于中國(guó)。這只是政府的投資，通常其撬動(dòng)的商業(yè)投資將達(dá)到數(shù)倍乃至10倍，那將意味著萬億美元的產(chǎn)業(yè)將在未來4年形成。

　　“風(fēng)光”依舊

　　走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全球光伏產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，代表新一代光伏技術(shù)的薄膜太陽能電池成為這一輪產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇中的一大亮點(diǎn)。全球薄膜太陽能龍頭企業(yè)美國(guó)First Solar近期表示，計(jì)劃2014年其碲化鎘(CdTe)薄膜太陽能電池模塊每瓦制造成本將達(dá)0.52-0.63美元。相較于目前每瓦約0.93美元的成本下降30%-40%，轉(zhuǎn)換效率由目前的10.9%上升至12.5%，提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　無錫尚德太陽能董事長(zhǎng)施正榮說：“在納米技術(shù)的幫助下，未來硅材料的轉(zhuǎn)化率可達(dá)到35%。如果投入大規(guī)模商業(yè)量產(chǎn)，將極大地降低太陽能發(fā)電成本。”而華冠光電CEO匡周則表示，公司的CIGS(銅銦鎵硒)電池已經(jīng)做到20cm×20cm的中試階段。當(dāng)然，CIGS真正產(chǎn)業(yè)化，還需要時(shí)間，但目前已經(jīng)取得的長(zhǎng)足進(jìn)步預(yù)示著薄膜太陽能的道路是可以走通的。同時(shí)，通過物理方法提高光伏電池轉(zhuǎn)化率的方式，比如太陽追蹤器，也具有不小的市場(chǎng)。

　　整體上，清潔技術(shù)里目前最受關(guān)注的可再生能源領(lǐng)域，太陽能、風(fēng)能、生物能，前兩者發(fā)展較快，第三類生物能還沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。太陽能的下一階段的機(jī)會(huì)要看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前包括無錫尚德在內(nèi)的很多企業(yè)都在對(duì)政府進(jìn)行游說，期望太陽能發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)能夠通過一定的補(bǔ)貼降低下來，游說應(yīng)該已經(jīng)持續(xù)了一年多。從企業(yè)的成本角度考慮，多晶硅原材料價(jià)格的下降是迫使企業(yè)從單一的外銷轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要因素。

　　風(fēng)力發(fā)電雖然也仍然有一些核心技術(shù)沒有完全實(shí)現(xiàn)自主，但更為迫切的問題和機(jī)會(huì)，在于已經(jīng)建成的大量風(fēng)電場(chǎng)發(fā)的電如何才能并入電網(wǎng)，因此柔性的輸電管理和其調(diào)節(jié)作用的儲(chǔ)能技術(shù)就成為過去一年的投資熱點(diǎn)，未來仍然有機(jī)會(huì)。比如青云創(chuàng)投投資的三得普華，就是從事電站的輸電柔性管理設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

　　解決清潔能源接入和調(diào)度問題的關(guān)鍵是建設(shè)智能電網(wǎng)，而推廣柔性輸電系統(tǒng)的應(yīng)用必將先行。2009年5月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司在“2009特高壓輸電技術(shù)國(guó)際會(huì)議”上提出了名為“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃提出，將分三個(gè)階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)：2009年～2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段，重點(diǎn)開展規(guī)劃、制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)、開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，以及各環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作；2011年～2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)；2016年～2020年建成統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

　　這張智能電網(wǎng)的核心引擎是總投資約6,330億元的特高壓電路，它將帶動(dòng)特高壓變壓器、電抗器、斷路器、避雷器、撫瓷、特高壓開關(guān)設(shè)備等方面的市場(chǎng)需求。另一個(gè)重點(diǎn)部分是網(wǎng)絡(luò)智能化方面的投資，總計(jì)7,260億元，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的自動(dòng)化，這是建立智能電網(wǎng)的意義所在，它包括信息化平臺(tái)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、穩(wěn)定控制系統(tǒng)、柔性交流輸電，變電站自動(dòng)化系統(tǒng)、微機(jī)繼電保護(hù)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、用電管理采集系統(tǒng)等。

　　整個(gè)智能電網(wǎng)投資巨大，產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，存在眾多電氣設(shè)備制造商、通訊解決方案提供商的機(jī)會(huì)，比如僅我國(guó)需要的變電站就已超過百萬，智能電表更是擁有3,000萬塊～5,000萬塊的需求。但提醒創(chuàng)業(yè)企業(yè)的是，這是一個(gè)央企壟斷的行業(yè)，民營(yíng)的設(shè)備廠商可能要隨時(shí)做好被國(guó)企收購(gòu)的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的最終采購(gòu)方只有一兩家電網(wǎng)公司，如果是只用于電網(wǎng)行業(yè)的設(shè)備，收購(gòu)其實(shí)也并非壞事。

　　實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化之后，這個(gè)電網(wǎng)就具備了極強(qiáng)的兼容性，大大利于風(fēng)能、光伏、核能、地?zé)帷⒊毕�等可再生能源的普及和利用，也就是為分布式的可再生能源的體系建設(shè)創(chuàng)造了必要條件，同時(shí)給用電一端帶來更大靈活性，利于電動(dòng)車配套的充電站的普及，甚至可以當(dāng)作通訊網(wǎng)絡(luò)來使用，等同于建設(shè)了又一個(gè)寬帶互聯(lián)網(wǎng)。

　　“十城千車”上路

　　投資比亞迪的中美能源，據(jù)說已經(jīng)把比亞迪用磷酸亞鐵鋰做的儲(chǔ)能電池直供到美國(guó)的可再生能源發(fā)電廠，這驗(yàn)證了上面智能電網(wǎng)發(fā)展的路線圖，分布式發(fā)電和儲(chǔ)能會(huì)先發(fā)展起來，在某種程度上，是為電動(dòng)車充電站做鋪墊。不過，這也不免讓外界疑慮電動(dòng)車是否是中美能源投資的一個(gè)概念。

　　當(dāng)然，疑慮不必太重，“十城千車”計(jì)劃在國(guó)內(nèi)已經(jīng)實(shí)施，2010年必將看到上路的電動(dòng)公交和出租車。最后當(dāng)然不止10個(gè)城市，也不止1,000輛車，很多城市有電動(dòng)車上路，但沒有算進(jìn)這個(gè)計(jì)劃。同時(shí)，準(zhǔn)確地說，千車也不單純指純電動(dòng)車，也有混合動(dòng)力汽車，也有的是鎳氫電池技術(shù)的電動(dòng)車，而不是鋰電池。但大多數(shù)汽車和電池廠商都已經(jīng)將技術(shù)路線集中到鋰電池的方向上，純電動(dòng)車要上路，到底等到什么時(shí)候，現(xiàn)在并沒有定論。技術(shù)方面的疑慮當(dāng)然存在，因?yàn)槿�世界都是第一次把電�?dòng)車帶出實(shí)驗(yàn)室，大規(guī)模量產(chǎn)，電池的一致性問題、驅(qū)動(dòng)電機(jī)的芯片問題，即使比亞迪上萬工程師夜以繼日的研發(fā)工作，也很難解決全部問題。

　　磷酸亞鐵鋰等電池材料的生產(chǎn)，天津的斯特蘭公司目前在國(guó)內(nèi)做到產(chǎn)量第一，但總經(jīng)理段鎮(zhèn)忠也表示，自行建設(shè)的機(jī)器設(shè)備比較土，看上去有點(diǎn)簡(jiǎn)陋，影響了公司和一些大汽車企業(yè)的合作，尤其是外商來參觀的感覺不好，未來的很多精力要放在改造設(shè)備和提高量產(chǎn)質(zhì)量方面。段鎮(zhèn)忠還表示，磷酸鐵鋰的制備廠商其實(shí)也不排除被大型汽車廠商兼并的可能，因?yàn)槠�車廠商還是處于強(qiáng)勢(shì)地位，而且真正量產(chǎn)電動(dòng)車，材料的需求量非常高，并購(gòu)對(duì)于汽車廠更合適。在驅(qū)動(dòng)電機(jī)方面，芯片方面會(huì)能出現(xiàn)一批不錯(cuò)的新企業(yè)，但電池制造方面，特別是鋰電池電芯等，投資門檻較高，傳統(tǒng)電池企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。

　　回到電動(dòng)車，其核心技術(shù)即使都解決了，進(jìn)入市場(chǎng)，至少是同等排量的車兩倍的價(jià)格，這種現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致汽車廠商絕不會(huì)冒然殺入市場(chǎng)找死。比亞迪內(nèi)部甚至說，沒有對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的直接補(bǔ)貼就把電動(dòng)車推向市場(chǎng)，最后的結(jié)果是買車的都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　涉及到對(duì)內(nèi)資汽車廠商的補(bǔ)貼，到底怎么補(bǔ)，補(bǔ)給誰，還沒有討論出一致結(jié)果，有的說要看誰家的技術(shù)好，但技術(shù)好壞在大規(guī)模量產(chǎn)前也很難判斷，如果能量產(chǎn)也就不存在技術(shù)問題。最終補(bǔ)貼問題陷入了先有雞，還是先有蛋的爭(zhēng)論中。而地方政府又在給本地汽車企業(yè)各種補(bǔ)貼和鼓勵(lì)政策，可能導(dǎo)致未來電動(dòng)車企業(yè)形成地域市場(chǎng)割據(jù)的局面。雖然已經(jīng)有一些城市出臺(tái)針對(duì)消費(fèi)者的電動(dòng)車購(gòu)買補(bǔ)貼，但是真要讓家用電動(dòng)車上路，不等配套充電設(shè)施建好，足額的補(bǔ)貼到位，也是不現(xiàn)實(shí)的，具備這種條件的城市還沒有出現(xiàn)，所以電動(dòng)車的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正起來，可能還有看4、5年以后。國(guó)外個(gè)別城市的具備這種條件，但進(jìn)入市場(chǎng)也不是那么容易，但愿有巴菲特相助，比亞迪可以開這個(gè)先河。

　　2.抗周期的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　文/曲琳

　　自全球金融危機(jī)發(fā)生以來，作為“抗周期”的典型，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)一下子成為投資界的香餑餑。2009年，公開披露的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資事件就涉及到蔬果種植、家畜養(yǎng)殖、乳制品生產(chǎn)、海產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)用機(jī)械連鎖、農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域。四川吉峰農(nóng)機(jī)在創(chuàng)業(yè)板上市后，其背后的投資商昆吾九鼎投資管理有限公司(下稱“九鼎投資”)也被推向前臺(tái)，九鼎投資還投資了福州百洋海味食品有限公司和利民化工有限責(zé)任公司等。

　　“2010年我們將重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)，將利民化工、百洋食品運(yùn)作上市。” 九鼎投資執(zhí)行總裁趙忠義說。對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)如此有興趣的不僅僅是九鼎投資。今日資本、深圳創(chuàng)新投、達(dá)晨創(chuàng)投、智基創(chuàng)投、優(yōu)勢(shì)資本、賽富、KKR等投資機(jī)構(gòu)都在不同場(chǎng)合表示過未來兩三年對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)的濃厚興趣，并已有不少投資案例。

　　“隨著中國(guó)城市化進(jìn)程而誕生的龐大城市消費(fèi)人群(據(jù)中國(guó)社科院2009年5月發(fā)布的《城市藍(lán)皮書》，截至2008年中國(guó)已有6.07億城市人口)，他們?cè)�意為更好的生活質(zhì)量支付高價(jià)，這必然帶動(dòng)直接服務(wù)于這些城市人群的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)大發(fā)展。”趙忠義說。

　　“大基地”時(shí)代

　　目前我國(guó)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品都來自農(nóng)戶處收集，即“公司+農(nóng)戶”方式。雖然為企業(yè)免除種植、養(yǎng)殖的監(jiān)督問題，但這種方式弊端同樣非常明顯：公司和農(nóng)戶的利益無法達(dá)到一致，農(nóng)戶作為“賣方”難免視市場(chǎng)情況定價(jià)；在蘇丹紅、三聚氰胺等事件后，無法保證加工前產(chǎn)品質(zhì)量，意味著食品安全失控，出現(xiàn)問題對(duì)企業(yè)意味著滅頂之災(zāi)。

　　在控制產(chǎn)業(yè)鏈上游方面，近幾年“公司+農(nóng)戶”改良后形成“公司+合作社+農(nóng)戶”或“公司+基地+農(nóng)戶”形式，利用反租倒包將農(nóng)戶聘為公司的員工，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。中國(guó)利農(nóng)集團(tuán)、蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(下稱“現(xiàn)代牧業(yè)”)、內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司(下稱“奶聯(lián)社”)等企業(yè)的“替公司種植和養(yǎng)殖”模式能夠有效解決“將產(chǎn)品賣給公司”過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅哲寬則認(rèn)為，將單個(gè)農(nóng)戶松散的組織起來進(jìn)行產(chǎn)出監(jiān)督，雖然在現(xiàn)階段能夠保證源頭問題，而且可實(shí)施性較強(qiáng)，但在未來，中國(guó)農(nóng)業(yè)很可能同西方國(guó)家一樣，以大型的農(nóng)場(chǎng)和基地為主導(dǎo)。

　　2008年底，全球最大的私募基金KKR向現(xiàn)代牧業(yè)投資1億美元，現(xiàn)代牧業(yè)的方式是建立大型農(nóng)場(chǎng)，奶牛統(tǒng)一養(yǎng)殖管理，而奶聯(lián)社為奶源問題提供的解決方式是讓奶農(nóng)將奶牛“入股”到奶聯(lián)社，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)在社中進(jìn)行，每年收獲后固定分成。

　　“奶聯(lián)社很像松散式的農(nóng)莊雛形，有過渡意義，但是在中國(guó)實(shí)行土地流轉(zhuǎn)后會(huì)出現(xiàn)規(guī)模性、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖和種植公司，因此更看好‘現(xiàn)代牧業(yè)’的模式。”傅哲寬說。

　　以美國(guó)、澳大利亞等國(guó)為代表的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通常是以幾千甚至上萬畝公頃的農(nóng)場(chǎng)為主導(dǎo)，有專門的種植、管理、收獲公司來進(jìn)行打理，專業(yè)分工細(xì)致。

　　有機(jī)種植業(yè)對(duì)于“大基地”的需求在更加明顯。從在80年代開始，有機(jī)農(nóng)業(yè)在中國(guó)興起，但主要消費(fèi)市場(chǎng)是歐洲和美國(guó)，中國(guó)雖然擁有210萬公頃有機(jī)認(rèn)證面積，有機(jī)農(nóng)業(yè)依舊曲高和寡。傅哲寬認(rèn)為，有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品目前就是直指高端市場(chǎng)，價(jià)格上沒有問題，真正考驗(yàn)的是信任感的建立，惟一的辦法就是基地，大規(guī)模、跨區(qū)域的基地化種植，推廣的時(shí)候才會(huì)擁有足夠可信度。

　　農(nóng)業(yè)快銷品受青睞

　　全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，最終嫁接品牌渠道是目前受到投資人青睞的農(nóng)業(yè)企業(yè)模式。如“百洋海味”、“煌上煌”、“好想你”等產(chǎn)品品牌，銷售特點(diǎn)向“快銷品”靠近，可以到達(dá)用戶終端，并具有很好的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　“我個(gè)人對(duì)消費(fèi)品類農(nóng)業(yè)企業(yè)非常感興趣。能走到終端，擁有品牌是非常理想的目標(biāo)企業(yè)，而且品牌渠道是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈里面最高的。”2009年，傅哲寬負(fù)責(zé)了對(duì)江西煌上煌集團(tuán)(下稱“煌上煌”)的投資，后者從16年前一家烤禽店起家，發(fā)展到在全國(guó)擁有超過2500家門店，其中30%是直營(yíng)，70%為加盟，在南方一些城市發(fā)展迅速。

　　“從上游供應(yīng)的穩(wěn)定性、食品安全的可控性、公司利潤(rùn)最大化3個(gè)角度，中國(guó)現(xiàn)階段的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，最好還是自己控制上游。”傅哲寬介紹，煌上煌最初做的是零售渠道，現(xiàn)在開始往上游發(fā)展，目前上游鴨肉產(chǎn)品能夠控制60%。已在全國(guó)建立了300多個(gè)畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

　　清科集團(tuán)融資顧問部副總裁董曉進(jìn)提出，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)只做一個(gè)環(huán)節(jié)并不能獲取更多利潤(rùn)，如肉禽產(chǎn)品企業(yè)只做屠宰通常無法盈利，但如果是從飼料、養(yǎng)殖到深加工產(chǎn)品全部都有，增值能力就強(qiáng)一些。產(chǎn)品能夠成為消費(fèi)品的同時(shí)，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行支撐。美國(guó)泰森食品股份有限公司(Tyson Foods Inc。)擁有多年雞肉養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，也是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉供應(yīng)商，熟食產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)斐然，這也是由于全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

　　福建圣農(nóng)是“長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”的典型案例。公司實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，包括飼料、養(yǎng)殖和屠宰，還擁有以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、以生物質(zhì)發(fā)電和以雞的廢棄物開發(fā)利用的副業(yè)鏈。但如果企業(yè)僅做一部分業(yè)務(wù)就無法抵抗每年不同的市場(chǎng)波動(dòng)性，如苗雞養(yǎng)殖，行情好的情況下可以獲利上億，但本身產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品在前一年中緊俏，第二年同業(yè)企業(yè)增加，產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)甚至很難收回成本。

　　目前投資者比較關(guān)心的領(lǐng)域還包括農(nóng)業(yè)新技術(shù)，比如那些能夠提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)環(huán)保行業(yè)有意義的技術(shù)性企業(yè)(如轉(zhuǎn)基因水稻育種、生物燃料等)，有機(jī)生物農(nóng)藥等。

　　“產(chǎn)前”的機(jī)會(huì)

　　隨著城市化進(jìn)程，農(nóng)民數(shù)量減少轉(zhuǎn)向到大城市工作，收入增加后，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格變化敏感度降低，而水果、花卉等經(jīng)濟(jì)作物增加，這些附加值高的作物能夠接受價(jià)格更高的農(nóng)藥。基于這樣的背景，農(nóng)資尤其是農(nóng)藥擁有穩(wěn)定的需求量，回調(diào)速度快，值得持續(xù)關(guān)注。

　　另一方面，國(guó)際范圍內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)被6家大公司高度壟斷，但正在發(fā)生產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力和原材料優(yōu)勢(shì)的前提下，把生產(chǎn)線放到中國(guó)的國(guó)外品牌增加，我國(guó)很多農(nóng)藥企業(yè)都在充當(dāng)國(guó)外品牌的供貨商。由于國(guó)外企業(yè)定價(jià)機(jī)制成熟，銷售利潤(rùn)較高，供應(yīng)商的利潤(rùn)通常能夠得到保證。

　　九鼎投資剛剛完成對(duì)利民化工7,000萬元注資。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的李惟謹(jǐn)分析：“農(nóng)藥行業(yè)國(guó)內(nèi)比較多的是殺蟲劑，除草劑和殺菌劑企業(yè)不多，但是相比另外兩種，我國(guó)殺菌劑產(chǎn)能發(fā)展前景良好。”由于反季節(jié)作物增加，在高溫高濕的大棚進(jìn)行作物種植對(duì)殺菌劑的要求較高。利民化工的主要產(chǎn)品是代森錳鋅，全球市場(chǎng)產(chǎn)能近10萬噸，其產(chǎn)量占到近五分之一。

　　生產(chǎn)污水回用、噴淋水循環(huán)利用、廢渣綜合利用工程等的企業(yè)可以有效避免廢水、廢渣的污染，也能夠從中取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　對(duì)于產(chǎn)前的農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，傅哲寬的看法是，農(nóng)資可以使上游生產(chǎn)力大幅度提高，但多數(shù)農(nóng)資連鎖企業(yè)的管理與擴(kuò)張方式仍顯粗放。這些產(chǎn)品需要到達(dá)每戶農(nóng)民，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的難度較高，而大型連鎖店往往只能到達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，依然無法有效面對(duì)幾層市場(chǎng)。“如果未來國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大的基地農(nóng)場(chǎng)，那么零售將轉(zhuǎn)向直接向廠家或者一級(jí)批發(fā)商批發(fā)的B2B形式。”

　　3.Web3.0：實(shí)時(shí)寬網(wǎng)革命

　　文/成遠(yuǎn)

　　經(jīng)歷了2008年的危機(jī)和2009年的復(fù)蘇，2010年的TMT市場(chǎng)將重新迎來一個(gè)輝煌的繁榮時(shí)代。2010年被許多投行、VC視為繼2005年之后的又一輪上市高峰期。

　　Web3.0的新特性

　　TMT 領(lǐng)域，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，仍是年輕的、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)，要抓住重要機(jī)會(huì)一定要關(guān)注技術(shù)。以Google為例，2006年收購(gòu)YouTube以來，看似其霸主地位無人撼動(dòng)，但其實(shí)它最害怕的事情(新出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)的信息，它去沒辦法搜索到)卻正在發(fā)生，Twitter和Facebook為代表的實(shí)時(shí)信息的爆發(fā)就對(duì)只抓取靜態(tài)網(wǎng)頁信息的Google造成最大的威脅。眼下的這場(chǎng)革命可以稱為實(shí)時(shí)寬網(wǎng)的革命，它才是繼2.0以來Web最重要的變化，姑且可以稱其為Web3.0。

　　Google公司CEO施密特在談到5年后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，著重于兩點(diǎn)：一個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步，一個(gè)是實(shí)時(shí)信息的爆發(fā)。他之所以這么說，是因?yàn)镚oogle霸主地位的撼動(dòng)者已經(jīng)出現(xiàn)。基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步依然符合摩爾定律，但這為不少人所忽視。摩爾定律會(huì)促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的變化：計(jì)算能力達(dá)到現(xiàn)在的10倍，每秒100M以上的帶寬，比現(xiàn)在廉價(jià)得多的存儲(chǔ)……在這種趨勢(shì)下，如今大力度投資于實(shí)時(shí)信息和視頻信息，未來將會(huì)占據(jù)重要位置。實(shí)際上Youtube是2005年開始做的，Twitter是2007年開始做的，它們抓住了趨勢(shì)，而雅虎放棄了搜索就把未來拱手相讓。

　　很多正在發(fā)生的技術(shù)趨勢(shì)都證明實(shí)時(shí)信息和視頻信息會(huì)成為TMT未來的主流趨勢(shì)。且不說Youtube的崛起借助了Flash技術(shù)，現(xiàn)今Web最底層的語言HTML已經(jīng)順應(yīng)支持視頻和實(shí)時(shí)信息的趨勢(shì)。不了解互聯(lián)網(wǎng)的用戶也知道，HTML是最具擴(kuò)展能力的語言，是最簡(jiǎn)單的Web編碼方式，甚至史蒂夫·喬布斯認(rèn)為未來的手機(jī)上應(yīng)該只有一種編碼語言那就是HTML。HTML的第五代標(biāo)準(zhǔn)HTML5已經(jīng)增加了視頻的編輯，Web可以直接播放視頻，同時(shí)，HTML5的Server-sent events特性大大增強(qiáng)了Web的實(shí)時(shí)性，此外HTML5還能支持Web保存更多信息，為直接通過網(wǎng)頁的更豐富的互動(dòng)建立基礎(chǔ)。

　　大公司紛紛支持HTML5，Google wave其實(shí)就是HTML5的一個(gè)范本，實(shí)時(shí)性的飛躍式進(jìn)步也讓人們看到HTML5所代表的趨勢(shì)。真正重要的是，Web特性的改變是更底層的平臺(tái)級(jí)別的進(jìn)化，無疑會(huì)為將來上層建筑的技術(shù)擴(kuò)展降低成本。

　　水漲船高的新市場(chǎng)

　　2009年電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)很火，除了幾家在3C、服裝、鞋子等領(lǐng)域卡位較好，占有了一席之地外，越來越多做傳統(tǒng)零售業(yè)的公司和做生產(chǎn)制造的供應(yīng)商企業(yè)都進(jìn)入這一領(lǐng)域，比如中糧推出“我買網(wǎng)”，東方航空開始在淘寶直銷。未來幾年，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎也勢(shì)必從投資拉動(dòng)切換到內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)的引擎上，零售消費(fèi)行業(yè)本身的增長(zhǎng)，加之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來更多網(wǎng)民的消費(fèi)量導(dǎo)入進(jìn)來，無疑會(huì)讓電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的零售額快速增長(zhǎng)。

　　隨著傳統(tǒng)生產(chǎn)和零售企業(yè)加入電子商務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)了一些為其定制化服務(wù)的電子商務(wù)建站解決方案提供商，專門滿足他們的需求，比如五洲在線為面向終端消費(fèi)者的品牌公司提供B2C解決方案。這個(gè)市場(chǎng)仍然很大，2010年依然看好。此外，隨著游戲、教育、購(gòu)物等直接付費(fèi)在線服務(wù)提供商進(jìn)一步發(fā)展，支付必然成為越來越不可忽視的一股力量，考慮到第三方支付牌照、小額信貸牌照等很可能放開或進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)放，通過在線支付發(fā)展為金融財(cái)團(tuán)的公司可能出現(xiàn)。

　　2010年有望上市的“去哪兒”作為已經(jīng)電子化的傳統(tǒng)機(jī)票代理商的前端快速成長(zhǎng)起來，也是電子商務(wù)市場(chǎng)的成功例子。值得注意的是，“去哪兒”就利用了搜索技術(shù)和實(shí)時(shí)信息這些互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)功能和新特性，抓住剛剛電子化的機(jī)票代理公司需要更大前端用戶流量的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)無疑會(huì)在2010年隨著全電子商務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)大而增加。

　　京東、VANCL、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)公司都在思考的是如何賣百貨，淘寶開店者也在思考如何找到更多的新客源，互聯(lián)網(wǎng)上做生意已經(jīng)不像早期那么容易推廣，傳統(tǒng)的廣告形式效果也逐漸降低，因?yàn)橛脩粼谄帘涡畔ⅰ６�借助�?shí)時(shí)信息、視頻等富媒體特性，才能匯聚網(wǎng)絡(luò)的人氣，再通過崛起的電子商務(wù)市場(chǎng)將流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。隨著電子商務(wù)市場(chǎng)復(fù)蘇和快速增長(zhǎng)，在其周邊成長(zhǎng)起一批只做信息的網(wǎng)站，比如樂啊網(wǎng)、翻動(dòng)西網(wǎng)、淘樂網(wǎng)、網(wǎng)購(gòu)瘋魔、幫你淘等。能夠?yàn)楂@取新用戶方面提供價(jià)值。還包括一些數(shù)據(jù)公司、咨詢公司，如果你能整合統(tǒng)計(jì)分析資源，并有良好的數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，對(duì)電子商務(wù)行業(yè)就非常有價(jià)值。

　　歸根到底，考量這個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)和價(jià)值大小的是成本問題，誰能把獲得新用戶的成本、IT成本、物流成本有效地降下來，誰就有機(jī)會(huì)占有一席之地，甚至在某些市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)后來居上。

　　新秩序和信用體系

　　Facebook去年收入增長(zhǎng)很快，它在2010年很可能實(shí)現(xiàn)盈利，而目前的數(shù)據(jù)顯示，它的八成收入來源是開放平臺(tái)上游戲收入的分賬。這值得我們思考，這種分賬收入本質(zhì)上是游戲公司付給Facebook的游戲推廣費(fèi)用，那Facebook為什么能有這么大的推廣能力呢，因?yàn)樗�掌握人際數(shù)據(jù)，他只需要促進(jìn)極少數(shù)重度玩家給他的社交圈里的朋友發(fā)發(fā)Feed(Facebook上的朋友信息)，就能快速推廣一個(gè)游戲。

　　這場(chǎng)以人際為核心，實(shí)時(shí)信息為戰(zhàn)場(chǎng)的大戰(zhàn)已經(jīng)開始打響。因?yàn)榻?jīng)過Web2.0的變化，人成為互聯(lián)網(wǎng)信息來源的重要結(jié)點(diǎn)，用戶已經(jīng)不滿足只看靜態(tài)的信息，而也傾向于了解其他正在做什么，世界正在發(fā)生什么變化，這種需求大概占我們使用網(wǎng)絡(luò)所要滿足的需求的40%左右。這是一次媒體變革。實(shí)時(shí)信息搜索公司美國(guó)的OneRiot，已經(jīng)達(dá)成了對(duì)Twitter、Digg、FriendFeed以及其他站點(diǎn)的更新貼提供索引服務(wù)的交易，可見，各家都開始重視人際數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息的管理。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)咨詢專家王煜全分析中國(guó)移動(dòng)的用戶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，人群中80%的用戶每月聯(lián)系人的數(shù)量少于50人，而每月聯(lián)系人超過150人的用戶只占總用戶數(shù)的0.67%，但就是這0.67% 的人影響不活躍的80%的人。利用技術(shù)手段可以找到這0.67%的結(jié)點(diǎn)人物，但如何發(fā)揮他們的天性，讓這些社交狂人為商業(yè)所用，其實(shí)這就是為實(shí)時(shí)信息排序的一個(gè)重要維度，人的維度。

　　王煜全認(rèn)為社區(qū)網(wǎng)站都應(yīng)該給予0.67%的用戶特別的信用認(rèn)證標(biāo)志，給活躍人物提供和其網(wǎng)絡(luò)地位相匹配的傳播的責(zé)、權(quán)、利。這相當(dāng)于建立了一個(gè)以人際網(wǎng)絡(luò)為核心的廣告系統(tǒng)，只有細(xì)化管理，人人互動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)代才能真正到來。

　　具有技術(shù)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)公司，完全可以在剛剛興起的實(shí)時(shí)搜索和實(shí)時(shí)信息、人際數(shù)據(jù)挖掘中找到新的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過15年發(fā)展，從小范圍的有組織階段(門戶)到Web2.0的大范圍無組織，或自發(fā)組織化和去中心化(博客、SNS、搜索等)，再到下一個(gè)階段，大范圍的集中組織化和重建中心，也就是群體智慧，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也將馬上迎來這一階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然有機(jī)會(huì)占領(lǐng)這個(gè)新興領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

　　4.被忽視的垂直行業(yè)

　　文/符星晨

　　北京銀信網(wǎng)創(chuàng)科技有限公司(下稱“銀信網(wǎng)創(chuàng)”)是家知名度并不很高的創(chuàng)業(yè)公司，不過在它的主要市場(chǎng)湖北地區(qū)，它正不聲不響地走入大批居民和企業(yè)的工作生活中。這家公司致力于“電話錢包”支付平臺(tái)的開發(fā)，并通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商和銀行系統(tǒng)的對(duì)接。人們只需要將銀行卡開通電話錢包業(yè)務(wù)，就可以通過固定電話、小靈通、手機(jī)等通訊終端設(shè)備撥通號(hào)碼，進(jìn)行銀行卡繳費(fèi)、電話充值、訂購(gòu)機(jī)票等活動(dòng)。而企業(yè)用戶更是可以利用這項(xiàng)功能方便快捷地進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，蒙牛乳業(yè)在湖北的各大經(jīng)銷商就是“電話錢包”的忠實(shí)用戶。現(xiàn)在，銀信網(wǎng)創(chuàng)正在將這項(xiàng)業(yè)務(wù)向全國(guó)推廣。

　　雖然商業(yè)模式并不花哨，但銀信網(wǎng)創(chuàng)在金融領(lǐng)域的探索讓我們看到了將通信技術(shù)應(yīng)用到垂直行業(yè)的巨大潛力。事實(shí)上，2009年的移動(dòng)通信市場(chǎng)風(fēng)云迭起，3G吸引了人們絕大部分的目光。各大運(yùn)營(yíng)商明爭(zhēng)暗戰(zhàn)，手機(jī)用戶持續(xù)增長(zhǎng)，已接近7億。

　　但與市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)形成對(duì)比的是，2009年移動(dòng)通信行業(yè)并未出現(xiàn)大面積的創(chuàng)業(yè)高潮。英特爾投資中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵對(duì)此也并不樂觀，他認(rèn)為，移動(dòng)通信市場(chǎng)相對(duì)較為封閉，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都已經(jīng)有了比較成熟的公司，3G雖然能拉動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展，卻絕非“普惠制”，只有在細(xì)分領(lǐng)域中找準(zhǔn)定位的公司才具有發(fā)展空間和增長(zhǎng)潛力。

　　銀信網(wǎng)創(chuàng)正是這樣一家公司。在其他垂直領(lǐng)域里，也有一些提供無線行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在備受關(guān)注的醫(yī)療領(lǐng)域，阿德利亞(北京)有限責(zé)任公司就開發(fā)了一系列路由設(shè)備和管理系統(tǒng)，針對(duì)該行業(yè)的應(yīng)用形成了完整的無線寬帶覆蓋解決方案。這其中包括劃單、收費(fèi)、庫(kù)存、B超照片、X光片等純文字和多媒體數(shù)據(jù)信息的快速傳遞，調(diào)度醫(yī)護(hù)人力資源、急診呼叫時(shí)的Wi-Fi語音通訊，可隨時(shí)獲知患者資料的查房系統(tǒng)等。另一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)北京世紀(jì)樂圖數(shù)字技術(shù)有限公司，則提供針對(duì)120救護(hù)車接警后無線視頻回傳、存儲(chǔ)、車輛衛(wèi)星定位、交通誘導(dǎo)等一系列緊急情況下的無線醫(yī)療方案。

　　在通信領(lǐng)域深耕數(shù)十年的原諾基亞西門子大中華區(qū)董事長(zhǎng)何慶源認(rèn)為：“中國(guó)有龐大的無線用戶群，如果能找到垂直的、針對(duì)某類用戶的市場(chǎng)，將其做好，就已經(jīng)足夠支撐一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”而且，相對(duì)于門檻較低的個(gè)人市場(chǎng)，行業(yè)市場(chǎng)的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。“沒必要去做非常兼容的事情。”何慶源說。在他投資的移動(dòng)通信公司中，無論是硬件、軟件、應(yīng)用，都有著針對(duì)性很強(qiáng)的用戶群體。有一家公司專門提供公安行業(yè)的移動(dòng)解決方案，“全國(guó)有200萬公安干警，這其實(shí)是個(gè)很大的市場(chǎng)。”何慶源說。許盛淵則格外看好在教育領(lǐng)域通過移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)化教育方法，另外，手機(jī)電子商務(wù)、手機(jī)文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的一些領(lǐng)域都值得挖掘。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，與其挖空心思設(shè)計(jì)華麗的終端應(yīng)用，多關(guān)注生活中的各個(gè)行業(yè)可能更具有可操作性。尤其是幾家運(yùn)營(yíng)商更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使巨頭們的態(tài)度愈加開放，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境。在市政、公安、交通、醫(yī)療等城市職能領(lǐng)域，以往隱藏在水面下的電子政務(wù)、公共安全、智能交通、醫(yī)療、教育、社區(qū)服務(wù)方面的機(jī)會(huì)，正等待著2010年的創(chuàng)業(yè)者們前來發(fā)掘：拋棄以往那些充滿噱頭卻不實(shí)際的概念，使通信技術(shù)實(shí)實(shí)在在地滿足用戶或行業(yè)的需求，一定會(huì)柳暗花明。

　　5.奔向“新醫(yī)改”

　　文/何寶榮

　　2009年4月初，我國(guó)出臺(tái)8,500億元新醫(yī)改方案，8,500億是醫(yī)療體制改革方案確定未來三年醫(yī)改投入的總額。新醫(yī)改主要包括四個(gè)方面：農(nóng)村醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施、公共醫(yī)療、城市醫(yī)療服務(wù)和基礎(chǔ)醫(yī)療的報(bào)銷。這幾個(gè)方面將使中國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)和觀念實(shí)現(xiàn)“重治療”到“重預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。首先這些轉(zhuǎn)變帶來的是對(duì)于基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備實(shí)實(shí)在在的需求，例如超聲、X線機(jī)、生化儀和心電圖儀這類 “基礎(chǔ)設(shè)備”將會(huì)是中國(guó)政府集中采購(gòu)的重點(diǎn)。2009年11月在成都結(jié)束的第62屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)博會(huì)吸引了2,100多家參展商，不乏GE、西門子、飛利浦、強(qiáng)生、日立、東芝、東軟等中外巨頭，均是朝著新醫(yī)改上百億的設(shè)備和服務(wù)采購(gòu)空間而來。

　　啟明創(chuàng)投生物醫(yī)療合伙人胡旭波有著10年的醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資管理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為三大領(lǐng)域比較有機(jī)會(huì)：一類是幫助提高人們生活質(zhì)量或降低治療成本，包括一些治療高血壓、糖尿病、癌癥等大疾病里比較好的產(chǎn)品和藥品；另一類在食品安全方面，可以幫助提高食品安全的公司；還有一類是能夠提高人體健康的生物制品。

　　醫(yī)療器械方面，那些有技術(shù)含量而又處在較大的細(xì)分行業(yè)(比如心血管領(lǐng)域)的產(chǎn)品，也是投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域。2009年啟明創(chuàng)投投資了一家做藥品供應(yīng)鏈管理的公司。醫(yī)改之后，供應(yīng)鏈上會(huì)有提高效率的要求，該公司能夠降低整個(gè)藥品流通領(lǐng)域中的成本，這一點(diǎn)非常符合國(guó)家醫(yī)改政策。新醫(yī)改推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，對(duì)照國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、招標(biāo)采購(gòu)政策、新醫(yī)改政策，疫苗、專利藥、醫(yī)藥流通、健康消費(fèi)品、現(xiàn)代中藥等領(lǐng)域都是行業(yè)熱點(diǎn)。國(guó)家醫(yī)改政策也成為所有投資機(jī)構(gòu)尋找投資項(xiàng)目的依據(jù)。

　　胡旭波強(qiáng)烈感覺到，醫(yī)療行業(yè)跟TMT大不一樣，TMT企業(yè)發(fā)展非常快，在建立起一個(gè)足夠安全的規(guī)模前會(huì)一直需要錢，醫(yī)療行業(yè)除非是做研發(fā)的公司，只要把生意模型建立后，對(duì)資金的需求量不會(huì)像TMT企業(yè)那么大，而且這類生物醫(yī)療類企業(yè)和風(fēng)投合作的更主要的出發(fā)點(diǎn)往往不是資金，而是尋找一個(gè)有行業(yè)和戰(zhàn)略價(jià)值的策略伙伴。因此醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)都很低調(diào)，藏得很深，在這里做投資，必須得挖地三尺才能找到他們。只有在這個(gè)行業(yè)里沉下去，才能認(rèn)識(shí)行業(yè)里的頂尖人物，認(rèn)識(shí)到他們還只是邁出了第一步，也許幾年的來往彼此相互了解后，最終才會(huì)有機(jī)會(huì)做出投資。

　　2009年10月，創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚中開閘，第一批沖刺的企業(yè)中20%來自醫(yī)藥行業(yè)，首批登陸創(chuàng)業(yè)板的6只醫(yī)藥股分別是樂普醫(yī)療、紅日藥業(yè)、愛爾眼科、萊美藥業(yè)、安科生物、北陸藥業(yè)，涵蓋醫(yī)療器械、生物制藥、醫(yī)療服務(wù)等不同領(lǐng)域。翻閱這6家醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)投紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)風(fēng)投在此領(lǐng)域的回報(bào)周期特別短。這也將“誘惑”VC/PE進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，帶動(dòng)新一輪良性循環(huán)。

　　6.3G另辟蹊徑

　　文/何寶榮

　　2009年1月7日，工業(yè)和信息化部給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放了3G牌照，啟動(dòng)了手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)異常熱鬧的一年。戈壁合伙人有限公司(下稱“戈壁”)合伙人徐晨對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法卻有些“悲觀”，他認(rèn)為2009年的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)就是很多潛在的競(jìng)爭(zhēng)公司在一個(gè)沒有真正成熟的市場(chǎng)里硬撐。

　　但徐晨絲毫沒有減少對(duì)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注。他現(xiàn)在看的應(yīng)用方向比如閱讀、手機(jī)上的社區(qū)，除了這些個(gè)人用戶的應(yīng)用，同時(shí)看的比較多的還是商務(wù)應(yīng)用，包括Pushmail、手機(jī)安全，手機(jī)上企業(yè)的CRM管理。“為企業(yè)提供手機(jī)上的服務(wù)，機(jī)會(huì)可能會(huì)更大一些。”徐晨說。因?yàn)橹袊?guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前主要抓的是個(gè)人用戶，以娛樂為主、以消費(fèi)者為主。2009年年初發(fā)牌以后，中國(guó)電信也進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，肯定會(huì)把服務(wù)慢慢擴(kuò)大到企業(yè)，同時(shí)中國(guó)移動(dòng)面臨這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)，更加會(huì)把企業(yè)放到重要的地位，因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)比較弱的一環(huán)。

　　事實(shí)上，中國(guó)電信準(zhǔn)備引進(jìn)黑莓，雙方正在洽談之中，黑莓在中國(guó)的客戶主要分為兩類，一類是進(jìn)入中國(guó)的外企，還有一類是中國(guó)大型企業(yè)。可以看出中國(guó)電信在無線領(lǐng)域爭(zhēng)取企業(yè)客戶的決心。另一方面，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)展開了基于手機(jī)的中小企業(yè)信息化服務(wù)。聯(lián)通開始“轉(zhuǎn)型”，通過“沃”商務(wù)全業(yè)務(wù)服務(wù)，提供 “一攬子”企業(yè)信息化綜合解決方案以及“一站式”的通信服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)在深入研究的基礎(chǔ)上，開始為中小企業(yè)打造了ADC( Application Data Center)服務(wù)模式。ADC服務(wù)基于完善的、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)支撐，可以為不具備傳統(tǒng)OA、郵件、ERP和MIS等信息化系統(tǒng)的客戶提供的基于移動(dòng)終端的托管式的信息化應(yīng)用服務(wù)。

　　同時(shí)，為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，三家運(yùn)營(yíng)商必然會(huì)聚合眾多商業(yè)應(yīng)用硬件、軟件和服務(wù)提供商，對(duì)于這些無線互聯(lián)網(wǎng)公司來說，在企業(yè)服務(wù)上會(huì)得到比較平等的待遇，雖然總體來說難度還是很大。因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)還是處在統(tǒng)治的地位，在這個(gè)時(shí)期做個(gè)人服務(wù)，不上中國(guó)移動(dòng)的平臺(tái)，只上中國(guó)聯(lián)通或者說中國(guó)電信的平臺(tái)，用戶量不夠大，而提供企業(yè)服務(wù)，三家運(yùn)營(yíng)商的起點(diǎn)都差不多，對(duì)于某一家提供無線服務(wù)的公司來說，談判的能力可以更高一點(diǎn)。之前，中科聚盟、用友、新網(wǎng)互聯(lián)等一批企業(yè)已經(jīng)活躍在這一領(lǐng)域，分別推出了“手機(jī)行業(yè)門戶”、“移動(dòng)商街”、“3G商圈”等為提高中小企業(yè)信息化建設(shè)的移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用。

　　7.網(wǎng)頁游戲：新舊交替

　　文/符星晨

　　經(jīng)過了兩年的迅猛發(fā)展，網(wǎng)頁游戲在2009年終于從游戲行業(yè)中跑龍?zhí)椎囊粏T成為了正經(jīng)角色。盡管在行業(yè)整體中所占的比例尚不足10%，但大批開發(fā)廠商和新游戲的加入已經(jīng)使網(wǎng)頁游戲另立門戶，形成了和客戶端游戲分庭抗禮的獨(dú)立市場(chǎng)。與傳統(tǒng)網(wǎng)游相比，2009年的網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)還沒有形成巨頭級(jí)的強(qiáng)勢(shì)品牌，依舊處于群雄混戰(zhàn)的階段，加之人們對(duì)其發(fā)展空間和增長(zhǎng)速度的良好預(yù)期，可以預(yù)見，2010年仍會(huì)有不少創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

　　不過，業(yè)內(nèi)代表公司之一杭州樂港科技有限公司CEO陳博，日前卻對(duì)這個(gè)行業(yè)做出了“外表火爆，內(nèi)心寒冷”的評(píng)價(jià)。“產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，精品非常稀少。”他說。一方面是數(shù)量暴漲，一方面是質(zhì)量欠缺。雖然到目前為止，由于巨大的市場(chǎng)容量，網(wǎng)頁游戲公司之間的競(jìng)爭(zhēng)并不明顯，各家都過得比較舒服，但在2010年，情形很可能會(huì)有所不同。

　　“形勢(shì)已經(jīng)變化了，”上海晨路信息科技有限公司(下稱“九維互動(dòng)”)CEO孫宇認(rèn)為，網(wǎng)頁游戲行業(yè)的壁壘在上升，小制作的山寨游戲已經(jīng)無法做起來，廠商現(xiàn)在要注重開發(fā)精品。經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬浩基也認(rèn)為，網(wǎng)頁游戲廠商今年應(yīng)首先關(guān)注產(chǎn)品的差異化，在內(nèi)容和題材方面應(yīng)避免簡(jiǎn)單的重復(fù)和對(duì)成功作品的模仿。2009年海口動(dòng)網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“動(dòng)網(wǎng)先鋒”)備受好評(píng)的《商業(yè)大亨》，就是國(guó)內(nèi)首款商業(yè)模擬類網(wǎng)頁游戲，雖然在研發(fā)時(shí)這種題材不被外界看好，但推出之后用戶的反應(yīng)證明了題材多元化的可行性。用戶群方面也值得進(jìn)一步深耕，例如有些游戲廠商推出了針對(duì)女性的游戲，有些則將游戲與社交網(wǎng)站相結(jié)合。由于游戲過程較為方便、簡(jiǎn)單，網(wǎng)頁游戲的用戶群范圍比傳統(tǒng)網(wǎng)游要廣得多，廠商更應(yīng)該利用這個(gè)先天優(yōu)勢(shì)，使游戲?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)的用戶更有吸引力。而在技術(shù)方面，萬浩基認(rèn)為，2.5D和3D在網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域都是比較新的嘗試，雖然是否會(huì)成為主流還難以判定，但是值得游戲廠商關(guān)注。

　　除了游戲開發(fā)，對(duì)用戶和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析在2010年也會(huì)成為決定游戲公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。由于網(wǎng)頁游戲的轉(zhuǎn)換成本較低，用戶的流失率要比大型網(wǎng)游高很多，必須靠對(duì)用戶需求的精細(xì)化挖掘來改善。據(jù)悉，動(dòng)網(wǎng)先鋒目前每天都會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析報(bào)告，其質(zhì)量已經(jīng)跟大型網(wǎng)游廠商接近。

　　北京漫游谷信息科技有限公司CEO張福茂則認(rèn)為，第一點(diǎn)是要進(jìn)行營(yíng)銷上的數(shù)據(jù)積累，重點(diǎn)分析幾個(gè)層面的數(shù)據(jù)，包括用戶停留的時(shí)間、級(jí)數(shù)、回歸情況等；第二點(diǎn)是針對(duì)用戶付費(fèi)的挖掘，關(guān)注用戶的付費(fèi)習(xí)慣和使用習(xí)慣；另外，在運(yùn)營(yíng)過程中一定要重視運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與其他公司內(nèi)部相關(guān)部門的配合。理想的狀況是，在產(chǎn)品的研發(fā)階段，就有運(yùn)營(yíng)人員協(xié)助策劃來進(jìn)行游戲定位、玩法設(shè)計(jì)等，使游戲在商業(yè)性與藝術(shù)性之間找到平衡。

　　從2009年的情況來看，能做到產(chǎn)品差異化和運(yùn)營(yíng)精細(xì)化的網(wǎng)頁游戲廠商并不多。加之游戲表現(xiàn)力的先天限制，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的網(wǎng)頁游戲生命力還比較弱，生命周期平均值只是同題材客戶端游戲的1/3。可以預(yù)見，在2010年，將有一批游戲逐漸走下坡路，在剛剛發(fā)育的網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)里，新舊產(chǎn)品的交替，會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供大量的機(jī)會(huì)。

　　8.創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)回暖

　　文/何寶榮

　　2009年除了《喜羊羊和灰太狼》之外，其他國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片表現(xiàn)都很一般。“喜羊羊和灰太狼”的授權(quán)產(chǎn)品銷售在2009年也分外火爆。這一熱情將在2010年蔓延到更多品牌，惠及更多下游廠家。這些廠家之前都在做外貿(mào)，沒有自己的品牌，授權(quán)方式給了他們一種建立品牌的新機(jī)會(huì)。許多人相信，下一個(gè)機(jī)會(huì)將會(huì)在制造業(yè)向品牌轉(zhuǎn)型的過程中產(chǎn)生，OEM轉(zhuǎn)品牌會(huì)是中國(guó)未來10年發(fā)展的主流。

　　在美國(guó)，各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場(chǎng)的1/3，日本占20%，而中國(guó)的形象授權(quán)業(yè)務(wù)僅占零售市場(chǎng)的1.2%。據(jù)國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，人均 GDP 每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升1.4%，到2010年，內(nèi)地授權(quán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將超過15億美元，中國(guó)品牌授權(quán)的市場(chǎng)即將井噴，這將給中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)帶來至少幾十倍的品牌經(jīng)濟(jì)效益。而授權(quán)商品涉及的行業(yè)非常廣泛，有服飾、文具、玩具、日化、電子產(chǎn)品、電腦周邊、食品、家居產(chǎn)品等。

　　受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，整個(gè)外銷市場(chǎng)從2008年開始表現(xiàn)并不好，相關(guān)的線下品牌授權(quán)產(chǎn)品銷售沒有達(dá)到原來想象的狀態(tài)。很多內(nèi)容公司的產(chǎn)品本身雖然有潛在的市場(chǎng)，但是因?yàn)橄掠魏献骰锇榈牟呗园l(fā)生了變化，導(dǎo)致這些公司進(jìn)入市場(chǎng)的難度加大。其中比較明顯的是，國(guó)內(nèi)很多廠商轉(zhuǎn)型，或者產(chǎn)品要求提高，有些廠商甚至就關(guān)閉了，而他們都是這些內(nèi)容公司的下游合作伙伴，他們的調(diào)整讓小公司很難適應(yīng)。對(duì)于小公司來說，意味著斷掉了原來建立的網(wǎng)絡(luò)。

　　2009年整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)包括動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展速度并沒有預(yù)期的那么快。這個(gè)行業(yè)還需要更多的時(shí)間培養(yǎng)和等待，主要原因是無論是現(xiàn)在的相關(guān)政策還是所謂的導(dǎo)向性扶植，并沒有太多解決行業(yè)本身的問題，這個(gè)行業(yè)主要的問題是人才缺乏，對(duì)于創(chuàng)作、后期的商業(yè)運(yùn)作、流程的管理都還缺乏經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)對(duì)外資的限制也阻礙了好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　即使如此，戈壁投資的合伙人徐晨也看到了一些比較有意思的公司，比如專門給內(nèi)容制作廠商提供劇本等原始素材的公司等。戈壁投資在美國(guó)投資過一家早期技術(shù)公司，專門幫后期制作公司或者做動(dòng)畫片的公司提供協(xié)作平臺(tái)，后者只需把自己的想法和人力投入到這個(gè)平臺(tái)上，不用配置很多的硬件設(shè)備或者軟件服務(wù)，很快就能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

　　總結(jié)2009年的中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，這種類似的配套環(huán)節(jié)都有企業(yè)在做，只不過成熟度還不夠，主要還是因?yàn)閮?nèi)容制作廠商對(duì)第三方服務(wù)的需求和認(rèn)可度不夠大，隨著市場(chǎng)的變化，內(nèi)容制作廠商將會(huì)更看重這些配套服務(wù)，那么對(duì)這些周邊的公司，反而會(huì)有一個(gè)先發(fā)的機(jī)會(huì)。

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