離開Google去創(chuàng)業(yè)的王懷南：創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)已讓我無法等待

　　楊國強(qiáng)

　　“我已經(jīng)40歲了，再不干，也許就沒有機(jī)會(huì)了。”在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)，王懷南說，無論在哪家公司工作，自己都保持著創(chuàng)業(yè)的激情，而現(xiàn)在則要和邵亦波一起把這種沖動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)。

　　近日，40歲的Google亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南選擇了離開這家全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，而他的下一站是和易趣的創(chuàng)始人邵亦波一起創(chuàng)業(yè)。

　　王懷南的人生總是充滿著變動(dòng)：江蘇出生，北京長大，從

　　王懷南將十幾年職業(yè)生涯分布在了麥肯錫、寶潔、雅虎和Google等公司。但是，王懷南說，無論是哪家公司，他始終都是將創(chuàng)業(yè)的激情投入到工作中，但公司畢竟不是自己的，無法掌控公司發(fā)展的方向是一種遺憾。

　　告別Google

　　去年7月，還是雅虎美國總部高級(jí)市場總監(jiān)的王懷南賣掉在美國的房產(chǎn)，舉家遷到北京，擔(dān)任雅虎與新浪的合資公司一拍網(wǎng)的總經(jīng)理。一個(gè)月后，由于雅虎將其在中國的業(yè)務(wù)整體賣給阿里巴巴，王懷南便出走到Google。

　　但整整一年以后，王懷南又一次選擇了離開。他告訴本報(bào)記者，對(duì)于離職他已經(jīng)思考了很長時(shí)間，并且會(huì)選擇整年的時(shí)候離開。他覺得，如果現(xiàn)在不離開，就得再等到明年的這個(gè)時(shí)候，心里那股創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，使他已經(jīng)沒辦法說服自己再等一年了。

　　在Google，王懷南負(fù)責(zé)中國、印度、日本、韓國等12個(gè)國家和地區(qū)的市場以及營銷工作，他負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)有200多人。“這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建好，并找到了合適的接替者。”王懷南說，他已經(jīng)為自己的退出做足了準(zhǔn)備工作。

　　“這一年，我從Google學(xué)到了很多東西，幾乎沒什么遺憾，再等一年已經(jīng)沒有太大意義。”王懷南說，回顧過去的一年，他已經(jīng)深入解到了跨國公司如何在中國環(huán)境和文化背景中運(yùn)作，并使他重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)了中國市場。

　　這一年，王懷南認(rèn)為，他主要做了三件事情：一是建立團(tuán)隊(duì)，這方面花了很多時(shí)間，到現(xiàn)在才基本完成；二是對(duì)用戶需要進(jìn)行深入研究；第三則是在推出產(chǎn)品方面有一些嘗試。

　　王懷南表示，Google中國業(yè)務(wù)在這一年，由于在開發(fā)和推出對(duì)中國人有用的產(chǎn)品方面動(dòng)作慢，使中國用戶的體驗(yàn)大大下降。但是，他也認(rèn)為，Google是執(zhí)行力非常強(qiáng)的公司，一定會(huì)趕上來。

　　毀譽(yù)參半的“谷歌”之名

　　王懷南被外界稱為Google的中文名字“谷歌”之父，因?yàn)?這名字是王懷南起的。

　　但是，因?yàn)檫@個(gè)名字，王懷南受到了外界不少非議。媒體有很傳奇的報(bào)道稱：2005年12月的一天，已經(jīng)被中文名字和僵持不下的爭論搞得有些心煩意亂的王懷南胡亂地在紙上將現(xiàn)有的名稱拼來拼去，突然，“谷歌”的組合躍然紙上，王懷南興奮地將“谷歌”兩個(gè)字寫在紙上，然后不厭其煩地跑到每個(gè)人的桌前詢問：“這個(gè)好不好？”。他幾乎問遍了所有Google中國的員工。

　　對(duì)此，王懷南認(rèn)為這是曲解的說法。他已經(jīng)不想再說什么。

　　“其實(shí)評(píng)價(jià)這個(gè)名字是否成功，應(yīng)該從兩方面看，通過這個(gè)名字受益的人都認(rèn)為‘谷歌’是有用的。”王懷南稱。

　　根據(jù)調(diào)查，在中國的Google用戶中有70%的人不知道“Google”單詞應(yīng)該怎樣拼寫，30%的人不知道如何通過其他方式找到Google。

　　“百度就是因?yàn)橛蛎�好記，在競爭中發(fā)揮了很大作用。”王懷南說，好的域名是競爭的重要砝碼，而從谷歌中受益的是那些沉默的大多數(shù)。

　　王懷南認(rèn)為，中國有很多網(wǎng)民很難通過一個(gè)英文單詞順利到達(dá)一個(gè)網(wǎng)站。王懷南舉例說，他的父母在沒有谷歌這個(gè)中文名字前，就不知道如何訪問Google，而有了這個(gè)中文名字后就非常方便。

　　“對(duì)于谷歌反感的是那些Google的‘粉絲’(Fans)。”王懷南說，雖然有很多中國高層次網(wǎng)民經(jīng)常訪問Google，但在他們的印象中Google卻是一家“神龍見首不見尾”的神秘公司，現(xiàn)在突然以中國式的名字“谷歌”出現(xiàn)，他們一時(shí)會(huì)無法接受。

　　“但是，只要受益的是大多數(shù)網(wǎng)民，‘谷歌’這個(gè)名字還是有價(jià)值的。”王懷南說。

　　與邵亦波互補(bǔ)

　　王懷南和邵亦波，此前在工作上并沒有交集。在美國工作和學(xué)習(xí)了十多年的王懷南去年7月回國，到現(xiàn)在一年多時(shí)間。邵亦波從eBay 易趣CEO的職位上卸任以后，一直居住在美國，很少回國。此前雙方工作的公司在業(yè)務(wù)上還曾有過競爭。

　　去年，王懷南從雅虎美國總部來中國擔(dān)任一拍網(wǎng)總經(jīng)理時(shí)，在美國生活了十多年，對(duì)中國市場的理解還不深，難免要和業(yè)界交流，請教一些市場和產(chǎn)業(yè)方面的問題。而邵亦波則成了與王懷南交流最多的朋友。

　　“和邵亦波在美國的時(shí)候已經(jīng)認(rèn)識(shí)，雖不很熟，卻是交流起來比較隨便的朋友。”王懷南表示。正是這個(gè)時(shí)候，是他和邵亦波逐漸變熟、達(dá)成價(jià)值共識(shí)而成為志同道合朋友的一段時(shí)間。

　　“雖然是競爭對(duì)手，但邵亦波給了我很多無私的幫助，使我盡快認(rèn)識(shí)了中國市場。”王懷南說。

　　后來王懷南離開了一拍網(wǎng)，但是他們的交流卻始終沒有中斷。正是在經(jīng)常性的交流中，他們了解到對(duì)方都想再創(chuàng)業(yè)，因此他們又成為了創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　對(duì)于邵亦波，王懷南以一句話評(píng)價(jià)：他有那種不懼怕技術(shù)的策略性思維方式。“邵亦波曾經(jīng)創(chuàng)立了中國最大的C2C網(wǎng)站，并擁有豐富的融資和公司上市經(jīng)驗(yàn)。”王懷南認(rèn)為，在把易趣賣給eBay的過程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)審查要求非常嚴(yán)格，因此邵亦波已經(jīng)經(jīng)歷了準(zhǔn)上市的過程。

　　“我們是一個(gè)具有很強(qiáng)互補(bǔ)性的創(chuàng)業(yè)組合。”王懷南說。

　　從“最草根”做起

　　“不會(huì)做小電影那樣的網(wǎng)站，這樣做，同質(zhì)化太嚴(yán)重，沒有意義，我們要做的東西和目前的所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都不同。”王懷南說，自己和邵亦波都已經(jīng)有很高的起點(diǎn)，希望做的是對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)和老百姓有幫助的事情，否則還不如不做。

　　王懷南選擇離開Google后，變得更忙了，剛從上海回到北京的他，在接受完本報(bào)記者采訪后，又于中午再趕到上海。

　　王懷南有很多好朋友在上海和周邊地區(qū)，他要去和他們交流，征求他們的看法。此外，由于長三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)達(dá)，多跑跑，對(duì)于了解市場有很大幫助。

　　王懷南說，他和邵亦波先確定有“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”的想法后，才去想做一個(gè)什么樣的公司，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)從哪里切入等問題。“我們完全是逆向的。”王懷南說。

　　決定創(chuàng)業(yè)的初期，兩個(gè)人的想法變化很快，設(shè)想了很多不同的商業(yè)模式，經(jīng)過相互探討和分析，最后確定先從社區(qū)角度切入，并以社區(qū)為基礎(chǔ)開展其他業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。王懷南稱，無論搜索還是電子商務(wù)，都離不開社區(qū)，因此只要從社區(qū)切入，把用戶體驗(yàn)做好，不論做什么業(yè)務(wù)都會(huì)非常快地開展起來。

　　據(jù)王懷南介紹，公司已經(jīng)進(jìn)入注冊的程序，并且已經(jīng)有了一個(gè)實(shí)體和團(tuán)隊(duì)。“這個(gè)網(wǎng)站的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本組建完成，并且很快就會(huì)把產(chǎn)品做出來。”王懷南說，大概春節(jié)之前，用戶就可以看到他們的產(chǎn)品了，有可能是讓網(wǎng)民悄悄地使用，而不知道這個(gè)網(wǎng)站是出自他和邵亦波之手。

　　在新公司中，王懷南將擔(dān)任CEO，全面主持公司運(yùn)營，邵亦波擔(dān)任董事長，在公司戰(zhàn)略等方面把握未來發(fā)展方向。

　　王懷南稱，他和邵亦波規(guī)劃這個(gè)網(wǎng)站的起點(diǎn)不會(huì)很高，初期的團(tuán)隊(duì)將只有50人左右，不需要很多錢，但一定是草根的，要為中國網(wǎng)民帶來價(jià)值。“創(chuàng)業(yè)的事急不得，一步步來，走得穩(wěn)。”王懷南說，他和邵亦波都不著急，也不為錢的事情發(fā)愁，要把這次創(chuàng)業(yè)當(dāng)成長期的事情做。

　　王懷南正忙著到處找人加盟，主要是工程師、產(chǎn)品人員和研究人員。他們對(duì)員工的要求是：由于公司從開始到成功要經(jīng)過一段很長的時(shí)間，因此所有人一定要志同道合。

　　對(duì)于目前一般創(chuàng)業(yè)者都會(huì)先找投資人，然后才開展業(yè)務(wù)的做法，王懷南認(rèn)為，他和邵亦波看不上一般的風(fēng)險(xiǎn)投資商。“ 風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)都是為了自己的利益最大化，而把創(chuàng)業(yè)者股份擠得很少，使創(chuàng)業(yè)者失去了很多對(duì)公司的控制權(quán)。”王懷南說，“我們要找那種正確的投資人群來投資這家公司。”

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