以比賽的方式招聘

　　本報記者 何曉鶴 香港報道

    當馬正偉還在用流利的英語陳述一家外資啤酒巨頭收購一家中國啤酒企業所面臨的金融風險的時候，評委之一的孟亮隨興插入了一個問題，“你能告訴我支撐這個結論的證據嗎？”馬正偉愣了一下，旋即給出了回答。

　　這是9月5日摩根大通舉辦的“投資銀行案例分析大賽”中評委提出的第一個問題。看得出來，面對摩根大通的投行家們，馬正偉還是有些緊張。

　　馬正偉是清華大學經濟管理學院研二的學生，他和他的團隊在歷經了初試、復試后，進入了這個比賽的中國區決賽，與清華大學一起進入決賽的還有北京大學和復旦大學。

　　這種比賽是摩根大通在中國的最新招聘方式。

　　參加決賽的三個學校的12名學生和另外30名在初試、復試中表現優異的學生將獲得在摩根大通的實習機會。“明年，他們不需要遞交簡歷就可以直接參加面試�！蹦Ω�大通亞太區人事管理主任張明堂說。

　　按照慣例，摩根大通在每年的9、10月份才會啟動第二年的招聘計劃，但今年，因為換成了比賽的招聘方式，這個計劃提前了近4個月。

　　今年6月份開始，摩根大通開始在北大、清華、復旦3所高校推出針對2007年應屆畢業生舉辦的“投資銀行案例分析大賽”，超過600名學生報名參加了這次比賽。比賽案例是一家外資啤酒巨頭對一家中國啤酒企業的并購案�！斑@是我們今年做過的一個項目，現在拿出來比賽用，整個比賽的過程就是投行做項目的真實過程，幾乎完全一樣。”摩根大通投資銀行部董事、總經理方方說。

　　“我們辦這個活動的目的有三個，一個是與學校建立更好的關系；二是提高我們的品牌；三是發掘人才。”張明堂說。事實上，這個活動也達到了這樣的目的。

北京大學的王燕捷參加完最后的決賽后說，有機會體驗投資銀行家的生活，更能感受到吸引力。

　　2002年，摩根大通在中國招到了兩名應屆畢業生，在此后的3年中，他們分別聘用了4名、6名和9名中國的應屆畢業生。

　　摩根大通亞太區主席白瑞甫(Ralph Parks)告訴本報，本地化一直是摩根大通文化的一部分，只有本地化才能使摩根大通的產品和服務給當地的客戶帶來利益最大化。這位5年前一到任就推行招聘中國內地學生的主席說：“我們在中國招聘的學生都是非常優秀的�！�

　　復旦大學學生劉漢華說，幾年前，對金融系的學生來講，全球四大會計師事務所是戴著光環的，然后，是麥肯錫這樣的國際頂級咨詢公司，而現在，是國際投行。

　　“我們每年在內地的應屆招聘大概會收到2000多份簡歷，他們中的1/10可能會得到面試機會。”張明堂說。競爭顯然是激烈的，“2007年我們可能會招更多的人。”張說。

　　方方介紹說，投行人要具備三方面的能力：溝通、表達；實際分析能力(每個數據都要有出處)；學習能力。這些也是摩根大通在招聘過程中重點考察的。此外，那些興趣廣泛或社會實踐豐富的人也是摩根大通所青睞的，例如有音樂才能、學生工作領導者等。　　

　　“2002年開始在中國招生，是我們做得最對的一件事情，我們通過這個將中國納入世界范圍�！狈椒秸J為。

　　或許，方方的判斷適用于所有的外資金融機構，他們幾乎同時開始在中國“搶人”，“胃口”也越來越大。

　　爭奪會越來越激烈。在9月21日的第一屆中法金融論壇上，中國人民銀行行長周小川透露，截至今年6月底，共有71家外國銀行在中國成立了214家營業性金融機構，并可在25個城市開展企業人民幣業務，26家境外金融機構投資入股了中資18家銀行，入股的總金額為179億美元。建立了23家合資基金管理公司和8家合資

證券公司，42家境外機構獲得QFII資格。

　　今年年底，中國加入WTO過渡期將結束，金融業也將全面開放。外資金融機構都希望培養和儲備更多中國本地化的人才。

　　“隨著市場更多領域的準入，

摩根士丹利計劃在2010年將中國員工隊伍增加至1000人�！蹦Ω�士丹利一位人士告訴本報�！拔覀冇媱澰�2006年和2007年各聘請1000名新員工，以配合我們業務發展的需要�！眳R豐中國業務總裁翁富澤也說。

　　來源：經濟觀察報網