去瑞士注冊微型跨國公司

　　作者：索寒雪

　　浙江商人樓鑫辦了十幾年的服裝加工廠，工人上千，樓鑫的客戶有80%在歐洲，但是他們很少見面，因為交貨和打款都是由國內(nèi)的貿(mào)易商出面。他知道，貿(mào)易商的利潤至少高達50%，而自己的利潤只有17%，尤其是歐盟和美國對中國多種大眾消費品實行反傾銷后，自己的日子便更不好過了，能不能組建自己的“微型”跨國公司，去結(jié)識國外的合作伙伴，這讓樓

鑫許多個夜晚都難以入睡，雖然學習了多年外語，但是對于歐洲市場他還是一頭霧水。

　　企業(yè)需要零距離接觸客戶

　　2005年，樓鑫做了一個決定，他把自己的兒子送去英國讀書，希望兒子能夠有機會在國外發(fā)展，甚至今后可以組建自己的外貿(mào)公司。

　　同時，一位國外的猶太商人來到浙江招商。猶太人開出了很優(yōu)惠的價格，尋找浙江的服裝企業(yè)合作，有三四個服裝企業(yè)前來競標，最后樓鑫一再壓低價格并競標成功。但在十幾萬美元的貨物發(fā)往歐洲后，對方卻沒有了音信，留下了大筆未結(jié)清的貨款。

　　樓鑫的兒子按照對方所給的地址尋找，并沒有找到那家公司。

　　“許多企業(yè)不顧后果地壓低價格，降低合作條件，搞同質(zhì)化競爭，致使國際騙子有機可乘。同一伙人可以反復來國內(nèi)欺騙不同的企業(yè)。從浙江到江蘇再到山東，他們一路下來可以騙到3至5家企業(yè)。”樓鑫痛定思痛，“由于國內(nèi)相關(guān)誠信體系的缺失，國內(nèi)企業(yè)無法了解對方的背景，才會一而再再而三地上當。”

　　這件事堅定了樓鑫去歐洲設(shè)立辦事處的決心。“起碼我們可以在當?shù)卣J識更多更可靠的顧客，我希望離我們的客戶更近一些。”樓鑫認為。

　　樓鑫開始從稅收、人工成本以及政策的穩(wěn)定性來考察辦事處的選址，他心中的賬本是：“一定要花最少的錢。”

　　“微型”跨國企業(yè)有利可圖

　　2005年，由于溫州炒房團、炒煤團、炒油田的頻頻出擊，一時間浙江財團名聲大噪。非洲、歐洲國家以及香港等地的招商項目也紛紛瞄準了浙江。

　　相比之下，中國香港、瑞士和一些太平洋島國對樓鑫的吸引力最大，“在這些地方注冊公司的成本比較低，而且稅收也非常合理。香港離內(nèi)地比較近，便于溝通，稅率9%；而瑞士距離歐洲的客戶比較近，稅率為8%；太平洋島國的稅收幾乎為零。”樓鑫反復權(quán)衡著各地的優(yōu)點。

　　在參加過一次次的招商大會過后，樓鑫得知，一家國內(nèi)知名的電子元器件生產(chǎn)企業(yè)正在計劃把總部轉(zhuǎn)移到瑞士，還有許多和它一樣的民營企業(yè)也躍躍欲試。

　　據(jù)資料顯示，目前已經(jīng)有6500家外國企業(yè)在瑞士經(jīng)營，其中700多家企業(yè)的總部就設(shè)在瑞士，有超過1000家的外國公司從瑞士啟動它們的全球或歐洲事務(wù)。

　　“有的人看重的是瑞士的永遠‘中立國’的身份，適合保存資產(chǎn)；還有的人是想在歐洲創(chuàng)建企業(yè)的國際形象。”瑞士經(jīng)濟促進署內(nèi)部人士透露，“近年來，有一種傾向，許多來瑞士投資開辦公司的企業(yè)，在瑞士只分設(shè)1至2個人。”

　　“這些優(yōu)勢對民營企業(yè)同樣很重要。”樓鑫很動心，“去瑞士組建一個小公司，近距離接觸歐洲客戶，輔以優(yōu)惠的稅收，把生意所得放在發(fā)展環(huán)境最穩(wěn)定的瑞士，從家族企業(yè)的長遠發(fā)展考慮都是很必要的。”

　　去瑞士還要遵守“當?shù)匾?guī)矩”

　　作為服裝企業(yè)，樓鑫經(jīng)歷了歐盟對中國

　　“瑞士并沒有加入歐盟，理論上，是可以把服裝加工的最后一步放在瑞士，再貼上‘瑞士制造’的標簽，輸往歐盟，以躲過反傾銷。但是，我們不愿意看到中國企業(yè)這么做。”瑞士經(jīng)濟促進署中國專員對此提出了警告：“我們更希望高檔產(chǎn)品能夠進駐瑞士。”

　　“至少我可以把瑞士當做‘試驗室’，看看歐洲人是否喜歡我的最新產(chǎn)品。”樓鑫很自信，“瑞士的工作效率我也很喜歡。”樓鑫用48小時便辦好了赴瑞士的簽證，同時得知，他的公司在3至4周后便會在瑞士注冊成功。“對企業(yè)來講，在瑞士至少不會有太多的官僚主義。”

　　樓鑫花了十幾萬人民幣，準備在瑞士組建一個最小型的有限責任公司。