發掘中國的創新創業型人才

　　——訪CCTV《贏在中國》節目總策劃王利芬

　　- 特約記者 高 強

　　問：我們很想知道什么原因促使您做出創辦《贏在中國》這個節目的決定？

　　答：我在美國期間就很想做一個節目，叫做《學徒》。當時我覺得美國的《學徒》非常之好，商業人才可以用電視表現這樣一個淘汰選拔過程，在電視上淘汰過程可以篩選的，它給我一個很深的啟發。但由于《學徒》是一個真人秀，價值觀、理念是有錢就是一切，掙錢多少的確是很殘酷的價值理念導向，這個東西以中國人的文化習慣是不那么接受的，而且和我們的導向也是不吻合的。

　　但是它給我一個很大的啟發，商業人才是可以用電視方式選拔出來的。秉承了這一理念，做商務的人才是可以選的。我如果選的話，我要選創業性人才，就是創新創業這兩種。現在你要創業，沒有創新的理念基本是做不出來的。所以創新創業成了我整個節目研發里面非常大的主題詞。我沿著這個思路走下去，第一和國家提倡的自主創新的國策非常吻合，創業和我們

　　創新創業人才和職業管理人不同，職業管理人是可以培訓的，創新創業是精神性的東西，主要來源于要改變自身命運的沖動。創業人才很多都是帶有企業家性質的感覺，他們中有很多是具有使命感，有精神感召力的人。在今天這樣一個商業社會已經非常逼近我們的時候，在市場里面尋求自己創業的根據地，或者做一個公司也好，這是能夠實現自己價值的幾乎唯一的手段。這種創業型的人才，我覺得它是非常精神性的東西。這種激發感、引導感是非常有意義的事情，這就超出了做節目的范圍，能激發千百萬人挖掘自己的才能。這是我非常想做的。

　　問：你認為創業型人才所應該具有的基本素質是什么？

　　答：這完全屬于我個人的歸納，我們也會在電視上討論，我們前面有七集勵志節目，相當于考前輔導班，也會說到在中國創業最需要哪七種核心能力，我們不會一個一個考，能力都是相關聯的。在創業過程里是有幾點特別重要，首先是冒險能力，你要勇于冒險，要不怕失去。今天怕失去這個，明天怕失去那個，你肯定不會去創業，創業的路是非常艱辛的。這是一條。

　　第二條，百折不撓的能力，有些人能冒險，但冒險之后趴下了，也不成。你要趴下再走，趴下再走。沒有人不失敗，失敗就是給自己增加能力。第三條，創新能力。沒有創新能力很難冒出來，一下就被人按死了。

　　還有一個很重要的東西，應該說是最最重要的東西，就是創業的激情，你得想去創業。有些人根本不想這個事，我們現在不是說你的人生成功是因為你創業了，關鍵你要想去創業。

　　問：您本身是女性，也是創業者，您自己的創業感受是什么？

　　答：我寫了一篇致創業者的文章，我的感受跟真正的創業者比起來是微不足道。我所謂的創業是在大的體制里從頭開始，做了這樣的事情，我還是

　　問：剛才說創業者的基本素質時應該把這條加上，就是極強的責任感。

　　答：有激情就行了，責任心做事情腳踏實地，很多人說得

　　問：因為這本書是向所有的參賽者介紹我們的節目，希望這本書能夠給大家解惑，比如參賽者可能會問到，《絕對挑戰》也是央視二套的節目，節目會不會很近似，兩檔節目之間有沒有沖突？

　　答：《絕對挑戰》是每期換人的節目，是在每一期里找個職業經理人，給某個公司找中層崗位的職業經理人，節目實現的是這樣一個功能。上海的《創智贏家》是一個創業的東西，但是淘汰過程有點像職業經理人的考試。

　　我先說《絕對挑戰》，首先我不是找職業經理人，我是找創業者，我從頭到尾都是一撥人。這些人完成的節目都是功能型，整個呈現給觀眾的狀態，人物的命運感以及我要找的人都是不一樣的。

　　《創智贏家》是每人得到一百萬。我最后大賽的贏家不是一個人，而是五個人，最重要的是我們在電視上開辦五家公司，這個公司的股份是由風險投資來投的，而不是某個企業，還有一部分股份是交給場外觀眾來參與的。還有一個本質上的區別，上海的《創智贏家》不是勵志的節目，或者說沒有把勵志作為主要的東西來做。

　　問：大賽的最后五名是由觀眾評出的，我們觀眾對于創業的了解并不是很多，他們可能會從個人喜好角度去選拔，這樣最后五名會公正嗎？

　　答：我經過很長時間的考慮，什么時候把投票權交給觀眾，這和唱歌不一樣，唱得好聽，一聽就成，非常容易。必須在玩真格，玩到五名優勝者出現的情況下，然后觀眾決定孰優孰劣，觀眾在這個時候是有判斷力的。通過前面篩選過程，觀眾已經有了一定的認知。五進二、二進一的時候，會有大量評審團來點評他的所作所為，回答好壞也是一目了然的，觀眾水平在這個時候沒有任何問題，已經變得很高。我還設了評委問問題，因此一輪下來是很清楚的。尤其看財經節目的觀眾，千萬別低估他們的判斷力，比我們做電視的人能力高多了。我做過財經的節目，覺得財經觀眾挺厲害的。

　　問：聽說您每次聽完創業者的故事都感到很辛酸，通過這個活動推出五個創業者，您是不是想通過這個節目幫助創業者找到捷徑？

　　答：我覺得是有的，這個節目最大的功能是幫助那些有才華的人找到發展的舞臺，幫助有錢的人找到人才，央視二套把這個橋梁連起來，在這個過程中給五個優勝者第一桶干凈的金，這是很陽光的創業，我希望他們走陽光創業之路。就是和你剛才說的，我以前聽的辛酸，他們的創業過程好多都是要通過打擊自己的尊嚴和自尊心來完成的，而且也是沒有辦法的辦法，沒有辦法訴說于大眾，這個過程是很辛酸的。今天的創業者已經和以前不同了，是很陽光的創業，大家心理上都比較舒服。

　　問：您預測在各個環節里面，哪個環節是最好看、最精彩？

　　答：一定是到真人秀階段，是我們這個項目投資規模最大，也是競爭最激烈、最殘酷的時候，那時候是非常優秀的12個人，每期必須走一個，做的是真事，干的商務是真的，你們倆同時做這個事，比如把這個花瓶弄回來，你弄回來就贏了，否則你就輸了，或者你們倆都弄回來，誰弄得好，可能就差那么一點點。而且這事都是真的，不是虛擬的。前面有選手被觀眾認識的過程，也是輔助的過程，到真人秀過程會非常好看。最后五進二、二進一是一個高潮。

　　問：在節目最精彩的環節里完全是真實的？

　　答：真實的，問題就擺在那兒，你必須做，這會影響你的結果，會影響你的命運。在真人秀前面是一個模擬過程，比如兩對選手，一對搭一個積木，這是模擬的，不是真的。后面就真蓋房子了，當然不會在那么短的時間里，蓋房子是很長的周期，我們會選一個項目在短期內完成，或者完成一個項目的一個部分，那個項目擺在那兒，就完成一個部分，也能看出你的本事，但項目是真的。

　　問：不帶創業項目也可以？

　　答：當然有很好，沒有也可以，風險投資投種子基金的時候，實際就是投一個優秀的人。獲勝的人一定要有項目，因為要開公司，所以一定有一個過程產生項目，不斷激發他創業激情，一關關闖過，有些人會給他項目，只要你搭建一個公共平臺，各種可能性都會出現的。比如你參加了，你沒有項目，但是你是很好的種子選手，人家說你可以辦一份雜志，你可以把股份給他一小部分，你拿他的項目走，這也是一種可能性。你把舞臺搭建好之后，不知道會出現多少種可能性，如果你進了復賽，你沒有項目，會有項目來找你的。

　　問：您為何一直在強調勵志？

　　答：每個人都有上進的心理，有時候一定要被人感動、被人發掘。一個人的意志力和堅定心是最讓我佩服的。你看馬云，1995年什么都不是，你看看人家今天。他人生、做事的過程，個人經驗的積累和人生閱歷，以及對社會貢獻和作用，人生價值實現感，對社會重要程度，完全改寫。這種故事非常打動我。很多人每天過著一樣的生活，那十年后你還是你。中國的變化這么快，哪兒都是機會，只要你抱怨的地方都是機會，就看你去不去干。當然我的意思不是每個人都要去創業，但至少它能讓你生活得非常有自信，讓你生活非常愉快，這個過程沒有任何經驗可以代替。

　　問：最后王老師是不是能說一句話給這些大賽的參賽者？

　　答：如果《贏在中國》活動結束后，很多人的生活，可能會因為這個節目而變得更加有意義，有很積極的改變，這就是我最欣慰的。因為我做了一件有意義的事情。