長江商報(bào)消息 減持上海電氣變現(xiàn)82億，靠房企合生創(chuàng)展17年積累300億

　　□本報(bào)記者 黃聰 綜合報(bào)道

　　朱孟依是中國真正最有錢的人，因?yàn)椋�他的錢都已經(jīng)變現(xiàn)了。

　　胡潤研究院11月4日發(fā)布的“套現(xiàn)富豪榜”顯示，廣東合生創(chuàng)展的朱孟依家族以82億元成為2015年“套現(xiàn)王”。自去年年底，朱孟依家族通過其所控制的豐馳投資開始陸續(xù)減持A股上市公司上海電氣的股份(朱孟依的兒子朱偉航擁有豐馳投資85.5%股份)，套現(xiàn)金額達(dá)到82億元。不僅如此，此前發(fā)布的“2015胡潤百富榜”顯示，朱孟依家族以300億元財(cái)富位列第49位。

　　如果不是“套現(xiàn)富豪榜”，消失在公眾面前已久的朱孟依，或許依舊會(huì)鮮被提起。然而，在房地產(chǎn)圈子里，合生創(chuàng)展是一家獨(dú)特的企業(yè)，這種獨(dú)特不僅體現(xiàn)在其老板朱孟依的低調(diào)上，而且整個(gè)合生創(chuàng)展的做事風(fēng)格也與眾不同。

　　搶先拿地，資產(chǎn)10倍級(jí)增長

　　1980年代中期，在老家廣東豐順縣城，20歲出頭的朱孟依憑借著敏銳的見識(shí)、獨(dú)到的眼光，挖到了第一桶金。那時(shí)豐順縣城商業(yè)剛剛興起，不少人都去擺攤做生意，朱孟依想：要是能夠?qū)�擺攤集中在一個(gè)地方，既熱鬧又方便。于是他去找鎮(zhèn)政府，提出由他出資建設(shè)商業(yè)街，只要求將業(yè)主租金提成。隨后他拿到了“訂單”。

　　朱孟依的市場(chǎng)洞察能力以及善于利用政府資源，使得他很快在廣州扎根下來，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉價(jià)格搶先一步在當(dāng)時(shí)尚屬偏僻的廣州天河區(qū)購買到大批農(nóng)田。這種搶在他人數(shù)年之前拿地的做法，令合生創(chuàng)展此后僅土地資產(chǎn)即呈數(shù)倍乃至十?dāng)?shù)倍級(jí)增長。事實(shí)證明，朱孟依早年那些偏僻、地價(jià)低廉的地塊，數(shù)年后成為了城市擴(kuò)張的中心區(qū)域，如廣州的天河?xùn)|圃、番禺等。

　　朱孟依不會(huì)放過任何一個(gè)商機(jī)。2000年，朱孟依得到了為廣州九運(yùn)會(huì)鋪設(shè)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)工程的機(jī)會(huì)，而朱自己前后投入不超過兩個(gè)億。

　　朱孟依熱衷于做大型地產(chǎn)項(xiàng)目，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在別人前面。順著市政發(fā)展的方向，向東向南不斷開發(fā)，是朱孟依在廣州取得成功的關(guān)鍵。1993年，他在天河動(dòng)工開發(fā)大型商住區(qū)華景新城；1994年建暨南花園；1997年開發(fā)了愉景雅苑和駿景花園。到目前為止，合生創(chuàng)展在廣州開發(fā)的項(xiàng)目超過了16個(gè)。另外，合生創(chuàng)展還將觸角伸到北京及天津，分別開發(fā)了北京珠江駿景花園、天津珠江溫泉城等7大項(xiàng)目。合生創(chuàng)展集團(tuán)在廣州開發(fā)完成的項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目的面積超過了200萬平方米，其在天津開發(fā)的珠江溫泉城據(jù)說面積達(dá)12平方公里。合生創(chuàng)展預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到60億元。

　　香港上市，利用資本大量囤地

　　合生創(chuàng)展在廣州一個(gè)城市的開發(fā)規(guī)模，就相當(dāng)于萬科在全國五大城市開發(fā)的總規(guī)模，而1998年、1999年，合生創(chuàng)展僅在廣州一地創(chuàng)造的利潤就超過了萬科在全國五大城市創(chuàng)造的總利潤。

　　精明的朱孟依早早地意識(shí)到資本市場(chǎng)的力量，由于私營企業(yè)尤其房地產(chǎn)企業(yè)一直無法在內(nèi)地上市，從一開始他就在香港成立公司，為以后上市作好準(zhǔn)備。1997年，朱孟依在百慕大注冊(cè)成立受豁免公司。1998年5月，合生創(chuàng)展在香港上市，每股2.7元港幣，發(fā)行2.5億股，籌資6.7億元港幣，其中朱孟依個(gè)人持有上市公司63.75%的絕對(duì)股份。合生創(chuàng)展在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，為朱解決了后顧之憂。

　　較早地解決了資金問題讓合生創(chuàng)展搶先贏得了資本力量的支持。正是在1998年前后，合生利用資本優(yōu)勢(shì)，乘機(jī)儲(chǔ)備了大量土地，項(xiàng)目開工面積大大增加。從1998年到1999年短短一年時(shí)間里，合生創(chuàng)展就有110多棟樓宇相繼建成，其開發(fā)規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)，在廣州房地產(chǎn)業(yè)無出其右。2000年，合生創(chuàng)展旗下樓盤銷售額占全廣州市場(chǎng)5%的份額。一些業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2002年，“合生系”的銷售收入可超過100億元。

　　女兒接任，公司或“遠(yuǎn)離地產(chǎn)”

　　朱孟依麾下的合生創(chuàng)展成為國內(nèi)首家銷售額超百億的地產(chǎn)公司，被稱為“中國地產(chǎn)界的隱形航母”。然而，這艘“地產(chǎn)航母”自2008年就開始顯露衰象。到2013年，這里已換過三任總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展發(fā)布消息，張懿辭任執(zhí)行董事、副主席兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。接替張懿擔(dān)任董事局副主席的，是年僅24歲的朱孟依之女朱桔榕。

　　根據(jù)了解，朱桔榕就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，2009年12月起開始在合生擔(dān)任總裁助理，分管公司財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。朱桔榕早已正式擔(dān)任集團(tuán)的常務(wù)副總裁，成為最為年輕的高管之一。

　　近日，一度被視為“地產(chǎn)航母”的合生創(chuàng)展在區(qū)域公司裁員20%，其掌舵者朱孟依已萌生“遠(yuǎn)離房地產(chǎn)”的想法。“房地產(chǎn)早已不是朱孟依倚重的中心，裁員只是轉(zhuǎn)型的必要步驟。”一位曾在合生創(chuàng)展任職多年的中層管理人員表示。

　　有媒體報(bào)道，合生創(chuàng)展集團(tuán)廣東東部區(qū)域公司以公司業(yè)績(jī)整體下滑為由進(jìn)行裁減人員，比例高達(dá)20%。該區(qū)域公司負(fù)責(zé)人對(duì)外表示，公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，與公司業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重有關(guān)，目前基本處于虧損狀態(tài)。

　　目前，一些員工已經(jīng)在此次裁員風(fēng)波中“被迫提前回家過年”，而部分員工是因?yàn)槿ツ赇N售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而自動(dòng)離職。

　　不過，合生創(chuàng)展相關(guān)部門否認(rèn)了大幅裁員與經(jīng)營業(yè)績(jī)不善有關(guān)，指公司裁員是為了推進(jìn)“事業(yè)合伙人制度”、提升員工工作效率。