任正非一悶棍讓我猛然醒悟

　　人靠絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品實現(xiàn)高收益。當(dāng)一個組織撂荒了絕活產(chǎn)品，怠惰就會奴役這個組織，死亡就逼近了

　　中國經(jīng)濟(jì)增長率由兩位數(shù)變成了一位數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)受到極大沖擊。陷入困境的企業(yè)，究竟該怎么辦？在近期與企業(yè)家的交流過程中，他們不停地提出這個問題。這讓我想起了跟任正非的一次晤談。

　　那是兩年前，任正非約我喝茶。我們談起稻盛和夫[微博]。我說：“人們過多關(guān)注稻盛的工具和術(shù)，而沒能深刻反省他厚重的‘無名之樸’。人們沒有去反思，為什么一個制作精密陶瓷的，可以創(chuàng)造出成就三家世界級500強(qiáng)的奇跡⋯⋯”

　　任正非立刻打斷我的話：“王老師，你不了解稻盛和夫！”

　　我一愣，旋即一笑問：“任總，我哪里錯了？”

　　任正非說：“你說‘一個制作精密陶瓷的’，太過輕淡。稻盛做的精密陶瓷，是電子陶瓷等功能陶瓷，精密醫(yī)療器械和電子網(wǎng)絡(luò)的核心部件，以后大量會是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。京瓷已在引領(lǐng)一場實實在在的新材料革命，極大地推動通訊業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們幾十年如一日地精進(jìn)，做到了全球第一。我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家。我們趕不上他！”

　　真可謂醍醐灌頂！任正非與稻盛和夫都是“不隨大流”的人。他們在各自的領(lǐng)域里，都是憑借在現(xiàn)場頭拱地拱出一片天空。他們最知道一切精神、理念、好主意、創(chuàng)意，都必須有一個物質(zhì)產(chǎn)品的載體，才可能存在。否則就只能是虛幻的空想。

　　人靠絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品實現(xiàn)高收益。人本身也是個獨一無二的絕活，企業(yè)都是獨一無二的客體。哲學(xué)、心法、理念，都是一個人或組織鍛造絕活和好產(chǎn)品的法寶。而這個法寶一旦脫離絕活和產(chǎn)品的實際載體，就不再有任何意義。知行不合一是沒有出路的，只是想模仿學(xué)習(xí)這些心法，當(dāng)然只能竹簍打水一場空。企業(yè)人推動世界變革，是通過極致好產(chǎn)品而不是思想。

　　任正非給我的棒喝，讓我看清了我自己和不少世人。

　　首先是對企業(yè)生態(tài)的認(rèn)識。企業(yè)究竟是一個家還是一個戰(zhàn)斗的團(tuán)體？這兩種性質(zhì)的生態(tài)，有全然不同的運行法則。家是無條件的包容和愛，企業(yè)則是一個搶占制高點的戰(zhàn)斗團(tuán)體，一切對客戶的最終產(chǎn)出負(fù)責(zé)。如果迷失了這個最初的和最終的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必定會走“背”字。

　　其次，讓我認(rèn)識到現(xiàn)在“國學(xué)熱”背后的疲憊和軟弱。大家都在講做人做事的基本品質(zhì)，可就是不在有效性的絕活上用心思。華為堅持把“以客戶為中心”作為衡量一切抉擇的最終標(biāo)準(zhǔn)，毫不含糊。夏尊回憶利比亞戰(zhàn)爭期間華為團(tuán)隊背起裝備往一線進(jìn)發(fā)去搶修設(shè)備的經(jīng)歷時說，“所有華為人只想著業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就跟鴉片一樣驅(qū)動著我們。”

　　再次，有些企業(yè)家，滿嘴是仁義道德國學(xué)，卻是想讓員工改變工作態(tài)度，多干活，少要報酬。以前一直不清楚該怎樣去稱呼這些人。這回任正非簡單直接，那樣的人是偽君子，是騙子。

　　任正非的思想具有很強(qiáng)的沖擊力，這是中國知行合一根脈的傳承。你真想有絕活嗎？那你就要守住你原本的根性，歸根復(fù)命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了絕活的自身，當(dāng)然會做出有魂的絕活！只是，人們太懶了，太矯情了，太舒坦了，不愿意勇猛精進(jìn)，結(jié)果把怠惰放出來，撂荒了初心和最終目的。 

　　當(dāng)一個組織撂荒了絕活產(chǎn)品，怠惰就會奴役這個組織，死亡就逼近了。

　　王育琨，北京大學(xué)[微博]企業(yè)家研究中心主任、地頭力管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人