葛紅林的“市長哲學”與“耙耳朵生活”

　　從高管到高官主政成都13年從城市“CEO”履新央企掌門人

　　華西都市報記者 張想玲 殷航

　　20日下午，中鋁公司召開干部大會，中央組織部副部長王京清宣布了黨中央、國務院關于中鋁公司主要領導變動的決定：葛紅林同志任中鋁公司董事長、黨組書記，免去熊維平同志中鋁公司董事長、黨組書記職務。

　　與熊維平同齡的葛紅林，有著與熊維平一樣的冶金行業的從業經歷。在擔任成都市市長之前，葛紅林一直在鋼鐵行業工作。曾經在中國最大的鋼鐵企業——寶鋼集團擔任過董事、副總經理，并兼任過上海寶鋼研究院院長。

　　2001年葛紅林調任到四川省成都市，開始了13年的從政生涯。華西都市報記者特別梳理了葛紅林在成都的點點滴滴，為你解讀不一樣的葛紅林——“市長哲學”與“耙耳朵”生活。

　　從高管到高官《《《《

　　葛紅林最近一次出現在公眾視野，是本月18日出席在成都舉行的群教活動總結大會。作為與會重要領導，當天的會議，他并沒有作任何發言。

　　20日下午，網絡媒體發布的一則消息，在引發全國媒體競相追逐的同時，也讓成都政務界被打了個措手不及。“早有傳聞他要走，只是沒想到消息來得這么快。”不過，截止記者發稿時，成都市政府官網仍掛著葛紅林的頭像和履歷，多個消息源未能證實葛紅林的確切履新時間。

　　翻開葛紅林的履歷，和很多政府高官，一路從政的經歷不同。從上海寶鋼到主政成都，葛紅林屬于“半路”出家的空降兵。

　　從本科畢業到碩博連讀《《《《

　　2003年8月“轉正”之前，他在成都市委副書記崗位上掛職兩年半，后又擔任2個月的代市長。以至于在當年正式上任成都市長時，他曾表示，個人愿景是做好第一屆市長，實現本科畢業；做好第二屆市長，達到碩博連讀。

　　事實證明，葛紅林是個好學的“學生”，也是一個成功的學者。2003年、2008年、2013年連續3屆被選舉為成都市市長，他已經超越了自己預期中的碩博連讀，實現了企業高管到政府高官的華麗轉身。

　　在20日下午舉行的任命大會上，中組部對其評價或許是其主政成都十三年最好的注腳。在任命大會上，中組部認為，在擔任成都市長十多年來，他敬業務實勤政，堅持科學發展，工作富有激情，業績比較突出。紅林同志作風樸實深入，要求自己嚴格，敢于抵制不正之風和腐敗現象。

　　當好城市“CEO” 《《《《

　　從企業老總到城市市長，兩種崗位的交替，除了身份的轉變，也意味著兩種價值觀的切換。

　　葛紅林曾經談到這兩種價值觀：企業管理，就是要體現企業價值最大化，包括增加員工收入、上交更多稅收、增強企業后勁等。而作為市長，則要體現社會效益的最大化，包括群眾生活品質提升、城市發展實力增強、對國家經濟和社會發展的貢獻等。兩者在某種程度上是相通的。

　　統籌城鄉改革“吃螃蟹”

　　2003年，肇始于成都的統籌城鄉改革如今已經引發了全國范圍的連鎖反應。這也是葛紅林為首的主政者們對政府管理和企業管理兩種管理理念相結合的生動實踐。

　　成都進行的農村改革就是效仿國企改革的“企業人”變“社會人”的模式，將農民由“土地人”變為“社會人”。當年國企改革后，職工就業有了雙向選擇的自由和權利。成都的統籌城鄉改革，最花智慧和力量的是進行農村產權制度的改革，構建起類似于國有企業那樣的以產權制度為核心、相關制度配套的一系列制度安排，從而構建起新型農村生產關系，為農民從單純的“土地人”成為“社會人”打下制度基礎。

　　統籌城鄉改革從開始到走向深水區，遭遇了重重困難。多年后，受益于統籌城鄉改革的成果，被土地捆綁了幾千年的農村人，被解放了出來。人們可以自由遷徙和流動，成了名符其實的城里人。葛紅林等成都主政者，用“城市CEO”的理念，走出了兩化互動建設新農村的成都改革樣本。 

　　當市長的哲學《《《《

　　做正確的事和正確地做事。這是市長的哲學，也是他從政的理念。在面對身患肝癌無錢醫治的市民面前，他是一位慈祥的市長，將市民安頓好，解決治病問題是他的第一反應；汶川地震時，水電不通的情況下，他毅然決定開閘放水；被震裂了的墻體，他親自試驗，得出“墻體只是表面開裂，承重完全沒問題，可以在這里開會”的結論。葛紅林還幽默地說：“都是在鋼院學到的扎實專業知識才讓我得出這樣的結論。”

　　兩個世界級芯片制造業落戶成都不是一個偶然，作為一位談判高手，葛紅林說最重要的是講究誠信，要認識到努力不一定成功，無論交易成功與否，都要保持寬容，講誠信，這樣會獲得良好的口碑，為自己贏得更多機會。

　　作為一座城市的大家長，葛紅林一直致力于將成都將設成一座“世界田園城市”。改變城市風貌、加快提升全面現代化發展水平、加快提升城市國際化發展水平。 如今，成都城市形象大為改觀，會展經濟蓬勃向上，500強企業紛至沓來。投資西部，成都成了首選地。宜居宜業宜商，成都，是一座讓人來了就不想走的城市。

　　“微服”市長和藹可親《《《《

　　當調任的消息傳來，人們在震驚之余，更多的還是認可。“務實，低調，和藹可親。”這是成都政商兩界普遍對葛紅林的評價，簡短而有力。 

　　葛紅林是個民生情節很重的市長。也是一個喜歡“暗訪”的領導。

　　2008年冬，成都市正式啟動城鄉環境綜合整治工作。作為全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區 ，成都的目標是：鄉村與城市公共環境全面提升，著力打造世界現代田園城市。 

　　鄉村環境治理的怎么樣？農民也許最有發言權。為了能聽到真話，看到真相，他開始效仿古人，微服出巡。

　　一位接近葛紅林的政府人士告訴記者，葛市長出門一般是輕車簡從。一輛車，加上秘書和他，周末有空，就下鄉了。

　　他下鄉不去繁華地帶，不去城市中心，專門挑公眾注意不到的偏僻村落。盡管市長很低調，還是防不住眼尖的老百姓。

　　在大邑的某鎮暗訪時，葛市長就被圍觀的村民逮了個“現行”。“標準性的笑臉，大框眼鏡這人看著眼熟，咋那么像市長？”“不對哦，市長咋個跑到這個卡卡角角哦？”

　　“他經常利用周末時間，去各區縣暗訪。”該官員稱，葛紅林行事極其低調，每次暗訪他只帶秘書一人 ，“秘書開車，他穿很隨意的便服，基層官員很難辨認”。

　　除城鄉環境整治，葛紅林暗訪的腳步，還涉及生產安全、食品健康、交通、就醫等關乎民生的各個行業。華西都市報記者梳理公開報道發現，雖然葛紅林喜歡“微服”，但此事在媒體報道上，卻鮮少提及。

　　悄悄做公益《《《《

　　縱觀其“微服”之路，慈善事業也是不可或缺的一部分。2008年汶川地震后，葛紅林將暗訪的軌跡，擴大至公益圈。

　　汶川地震后，葛紅林經常前往都江堰做公益，每次都是“悄悄的來”。除了“一天公益”志愿者組織的負責人劉猛，幾乎沒人知道他的真實身份。

　　劉猛在接受媒體采訪時表示，葛紅林一直在支助某災區學生念書。“他會定期把錢打入我的賬戶。”此外，劉猛還透露了一個細節：他想做公益時，會獨自來我辦公室，還經常笑稱‘今天我就是你的兵’。

　　五花肉與“耙耳朵”《《《《

　　在葛紅林被調任至中鋁公司的消息被確認后，一些熟識和采訪過他的媒體記者，在微博和微信上發表了對葛市長的“告別信”。

　　多位媒體記者在朋友圈稱，自己真心喜歡葛紅林。每次采訪，不管是說經濟還是談民生，葛市長都會掰著指頭算細賬，從不講空話套話。在北京開兩會時，一到用餐時間，一些州市長便不見蹤影，只有葛紅林還在飯廳里邊吃飯邊和媒體聊天。只要他在，不一會兒身邊就會圍滿記者。聊天結束時，還要打趣稱，“剛才我講的這些，私下聊聊可以，不要亂寫哈”。

　　在成都13年，葛紅林也和這座城市的男人一樣，成為了“耙耳朵”。據接近其人士透露，葛紅林常在下班前接到家人電話。“哦，割半斤五花肉對吧，曉得咯曉得咯。”

　　“救火隊長”

　　從政的道路從來都是身不由己。江蘇人或許有一天會調離四川。只是沒有想到是，這個調令會在周一的下午，在人們毫無心理準備時，不期而遇。

　　作為曾在中國最大的鋼鐵企業——寶鋼集團的主要負責人，在步入政壇十余年后，再度回歸國企，成為上市公司中鋁的掌門人。

　　事實上，中鋁的業績近年來一直表現低迷，最低谷時在2012年虧損80多億元。2013年扭虧，但一半功勞卻來自資產處置。今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元，同比下降561.02%，再次成為了A股中報的“虧損王”。

　　對于葛紅林此次的履新，外界普遍將解讀為“救火”。 時隔13年后，從政府高官再次轉身到企業高管，擺在葛紅林面前的，是一個亟待走出發展困境的企業。

　　能否成就其商界的“碩博連讀”，我們拭目以待。