王健林：萬達上市就捐90%的資產
圖為《中國慈善家》2014年第6期封面
王健林首善“王”
王健林是最具雄心抱負的企業家之一，他不僅要成為具有世界影響力的企業家，還要成為世界級的慈善家。他希望通過規模達數千億元量級的王健林基金會流芳于世
王健林基金會降生的時間近了。
十年前，萬達[微博]集團董事長王健林發下宏愿，要做中國最大的慈善家，世界級的慈善家。憑借信念、紀律和執行力，他締造了房地產和文化娛樂兩大商業帝國，國內罕有匹敵者。去年，他成為多個富豪榜的首富，財富達千億；當然，他還成為了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，獨領風騷。
“這些東西(排行榜)不是我看重的。”王健林告訴慈傳媒《中國慈善家》。2014年4月29日上午9點，位于北京長安街東側的萬達寫字樓，王健林準時出現在記者面前。他穿著黑色西裝，戴著標有“王健林”的工牌。在一個多小時的采訪過程中，他的語速很快，語氣平和，遠不像傳遞給外界的那番滿是霸氣的氣場。
事實如此，以一個國家為評比范疇的排行榜，已絕非現在的王健林所看重。他的雄心壯志仍在高歌猛進，他的視野已轉向全球，他開始征戰全球。他豪氣干云，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司(AMC Entertainment)，用3.2億英鎊收購英國最大游艇制造商圣斯克(Sunseeker)……這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達打造成世界級的企業。因著如此的大夢想和執行力，他登上了美國《財富》(FORTUNE)雜志的封面。
在他那里，財富如水。
王健林對頂級奢侈品表現著濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億人民幣購入灣流(Gulfstream)G550型公務機—世界最頂級的私人飛機；他還出手7800萬人民幣購買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇—全世界僅此一艘。如果說這是大多數富豪的共同興趣，那么，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認知境界，與大多數頂級富豪已不可同日而語。
他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索(Pablo Picasso)的油畫《兩個小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點轉向了世界著名的畫家。收藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫家莫奈(Claude Monet)、梵高(Vincent Willem van Gogh)，抽象表現主義畫家波洛克(Jackson Pollock)，超現實派畫家夏加爾(Marc chagall)等都已進入他的視野。
做慈善，他更是出手豪闊。他所做的眾多慈善項目，其捐贈，動輒數億元，乃至十億元。南京金陵大報恩寺重建，他捐出10億元；大學生創業計劃項目，他捐出5億元；青少年足球發展項目，他捐出20億元……
以此氣魄，年度首善，僅僅是新的開始。這與他的夢想—做中國最大的慈善家、世界級的慈善家，還有著相當的距離。他的兩大商業帝國即將上市，屆時，他的財富將更加龐大，甚至驚人。他所承諾的捐出90%的個人財富，又會將王健林基金會推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)。王健林基金會將是第一個有世界影響力，甚至超一流級別的中國基金會。
很快，他的宏愿將實現，中國企業家的慈善標桿將躍上新高度。
成立個人基金會
“招聘基金會CEO，年薪80～120萬元。”
2014年5月，這條招聘信息在微信熱傳。高額的薪酬，不具名的基金會，引起慈善行業熱議，一些身懷抱負的基金會秘書長開始摩拳擦掌。萬達集團總裁助理、企業文化部總經理劉明勝向慈傳媒《中國慈善家》證實，該基金會正是即將成立的“王健林基金會”。面試仍在進行中，最后需要王健林親自拍板。
“要找對的人，做對的事。人不好找，找人不是簡單的事情，不是找個人就能干的，找到一個自身愿意做這個事情還有水準的比較難。慈善需要一個很專業的團隊。”王健林告訴慈傳媒《中國慈善家》，之前有人找到他自薦擔任基金會秘書長，不過都是退休官員，“我根本就不放心”。
王健林基金會將是一家資金規模巨大的基金會，它的秘書長人選既需要跨國視野，又熟諳國內慈善行業和項目運作。王健林為秘書長一職開出了超出國內慈善行業心理預期的薪酬，他希望用豐厚的薪酬吸引優秀的專注于慈善的人才。不過，這份讓慈善行業艷羨的待遇，放在萬達高管中并不離譜，它是參照了萬達管理人員的薪酬模式確定的。
這是王健林基金會成立之前的正式預熱。王健林表示，今年會向民政部申報籌建基金會，并拿到執照。
早在幾年前，王健林就向民政部申報基金會，不過時機一直不太成熟，被擱置起來。之所以到現在為止基金會都沒有成立，直接原因是萬達商業地產一直未能上市。
王健林的設想是，全力以赴把萬達商業地產做上市，股權結構等更加清晰，有助于向基金會進行捐贈。“成立王健林基金會和萬達商業地產正式上市這兩件事情，還是后者更重要。我不可能說先成立王健林基金會，再說公司發展，那是很愚蠢的。”今年，王健林的戰略布局重點仍在商業：第一，讓萬達商業地產上市；第二，成立萬達金融集團；第三，萬達電商正式上線。“這幾件事情順利做完，萬達在一個比較順的道路上，那時我可能會正式找人來操作基金會。”
2010年，萬達商業地產就向中國證監會[微博]申報IPO，欲在A股上市，不過一直處于“排隊”等待中。王健林年初強調，今年的工作重點是推動萬達集團旗下的萬達商業地產和萬達院線兩家公司上市。這個目標若得以實現，將直接推動基金會的成立和發展。
國內企業家成立的基金會多為企業基金會，而王健林則旗幟鮮明地成立個人基金會，避免企業和基金會剪不斷的關系。他也特別指出，王健林基金會不是家族基金會，而是個人基金會。“我夫人和孩子的錢不會捐出來，他們的錢是他們自己的。這個事情得說清楚。”
沒有成立基金會之前，王健林一以貫之的都是大手筆捐贈。經過20多年的簡單捐贈之后，王健林的慈善觀念已發生改變。從早期的慈善就是扶貧助殘，到后來他逐步認識到慈善是一個完整的事業，扶貧助殘僅是其中的一塊。他發現，怎樣讓社會認可慈善事業，甚至讓民眾自覺參與到慈善事業中，意義更大。而這就需要一個組織來做，不再像之前他每年除了捐錢，僅僅是到貧困點走一兩趟。
從“鬧妖”到首善
這條慈善之路始于1989年。那年是王健林下海創業的第二年。他于1988年獲得大連一個棚戶區改造項目，一年后賺取一千多萬元，這是他的第一桶金。面對這筆巨款，王健林捐出了一百多萬元，用于創建幼兒園。回憶25年前的第一筆大額捐贈，王健林對慈傳媒《中國慈善家》感慨，“相當于現在的三千萬元左右。”不過他又坦陳，當時有兩個“需要”促成了捐贈：一是政府領導找他捐款，為了給領導面子而捐；第二是為了員工子女上幼兒園方便。兩三年之后，他又在當地捐建了一座體育館，價值兩千多萬元。“現在絕對值大錢了，起碼值幾個億，當時對我來講還是蠻吃力的。”
在王健林做慈善的前十年，無論是他個人還是企業，捐贈都沒有免稅政策，需要繳納所得稅。一邊做慈善，一邊還要遭受質疑。王健林憶及最初幾年做慈善，被大連人認為是“鬧妖”(大連話，搞怪事的意思)。盡管有這些困擾，王健林還是堅持做下去。“我很早就開始做慈善，可以說我是中國慈善事業的先導者，或者叫做先行者。”王健林認為。
之所以邊賺錢邊捐錢，王健林認為是儒家文化決定性地塑造了他的慈善價值觀和商業倫理。1954年出生的他，成長年代正是“破四舊”和“文化大革命”，在學校并沒有機會學習儒家典籍，但他仍從父母那里學到了孝、善。王健林說，他的父母讓他做善事、守規矩，直接影響到后來做慈善。如今，王健林喜歡稱揚對儒家的認同，并展現文化自覺。他在萬達集團內部推動集體學習儒家經典，從前些年的《論語》開始，到今年的《禮記》。
與王健林保有二十多年友好關系的中國企業家俱樂部創始人、正和島創始人劉東華[微博]，對慈傳媒《中國慈善家》表示，王健林講義氣，仁厚。曾是資深媒體人的劉明勝說，王健林外表堅強、剛毅，但內心非常柔軟，尤其見不得別人有困難，見到有困難的就會兩肋插刀。一些不為人知的慈善細節是，王健林看報看電視，時常看到一些人遭遇各類危難，他會拿出自己的錢，直接讓下屬悄悄地送給困難者，而且不允許留名。“像這種情況我遇到過很多次，外界很少知道。他有很多的捐贈是大家都不知道的，我們集團知道的可能也就一兩個人。”劉明勝說。2012年7月21日，北京發生洪澇災害。第二天，王健林在公司吃早餐，從電視中看到新聞，直接指示劉明勝為受災區捐出1000萬元。
王健林的主要捐贈方向是扶貧和教育。他帶領萬達地產在全國布局擴張，也在全國捐錢。每到一個城市開發萬達廣場或者商業項目，萬達總要捐出一筆錢或捐贈學校。他認為這種好的慈善名聲雖然看不見，卻可能得到其他地方政府的信任，有助于萬達的發展。
當然，事實總不是盡然。2010年，為支持南京金陵大報恩寺重建，王健林一次性捐贈10億元。原本是一件功德善事，卻引來爭議。對持續的爭議，王健林說，“一邊做商業一邊做慈善，被認為是一種矛盾，這個觀念太落后了，以后社會上的這種聲音應該會越來越小。”
伴隨著爭議，他堅持只做不說。近些年來，他年度捐贈的數額從1億元增長到2億元、3億元，再到這兩年的4億多元。
在成為商業王者的同時，王健林的慈善標簽愈發明顯。2005年，民政部頒發首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”，王健林一人摘取。那時，他在福布斯中國富豪榜上的名次僅排在第44位。此后8年，他又兩次獲得該獎項。在中國，富豪榜和慈善榜兩個榜單前十位的名字極少重合，賺錢最多的人并非捐錢最多的，捐錢最多的也并非賺錢最多的。鮮見的例外就是王健林，去年，他不僅以千億元左右的財富位列首富，也因4.38億元的捐贈成為首善。
慈善投入大，是錢賺多了之后的必然選擇。王健林說。
做最大慈善家
王健林早期崇拜的人是漢武帝；現在，他崇拜的人已換做比爾·蓋茨(Bill Gates)。“我比較欣賞比爾·蓋茨。他在那么高的位置急流勇退，而且專心做慈善，確實不錯，值得學習。”他希望做蓋茨一樣世界級慈善家。唯一的不同是，他不會把個人財富全部捐出來，而是捐出90%。
“我沒有比爾·蓋茨那么偉大，把所有的錢都捐出來，除了留兩百萬美元給孩子。我覺得這不符合中國的傳統，沒有必要。為什么我還要留一部分給孩子呢？不光是讓他生活得更好，還要給他留一部分做創業的基礎。”王健林說。
從1988年創業至今，王健林的個人財富呈幾何量級增長。近年的多個榜單，他都是首富。他的財富規模已達到了千億元左右的龐大規模，一旦上市，他的財富量級則將躍上更高臺階。屆時，捐出90%的財富，則意味著他在國內的慈善家中一騎絕塵，遠遠超過曹德旺、牛根生等大慈善家，也將超過李嘉誠；而王健林基金會，成為中國最大的慈善基金會自然無可爭議。
對于90%的財富到底如何捐到基金會，王健林還沒有確立固定的模式。在他看來，一種是直接捐現金成立基金會，靠基金的滾動發展；一種是不賣掉股權，將股權捐到基金會，或者在轉不過去的情況下，先把每年的分紅捐到基金會。
早在十年前，王健林就有了做中國最大慈善家的夢想。2005年，萬達分別在北京、上海和寧波布局了三個商業地產項目，這是萬達廣場發展的第三代，集商業、酒店、寫字樓、公寓等于一體。王健林豪邁地喊出，這是萬達的三大戰役，就像共產黨奪取政權的三大戰役一樣，如果勝利了，萬達的新模式就出來了。后來的事實證明，他成功了。萬達廣場的模式受到各地歡迎，萬達進入了更快的發展軌道。王健林的財富自然水漲船高，他在富豪榜上的名次從40名之外快速躍入前十名，直至首富。在這樣的勢頭支撐下，除了購買私人飛機、游艇等奢侈品之外，王健林的最大夢想是做最大的企業家，進而轉化成最大的慈善家。“現在看，當然是接近實現這個夢想的時候。”王健林告訴慈傳媒《中國慈善家》雜志。
與私人飛機、游艇給他帶來的享受不同，慈善在給他帶來別樣的滿足感。王健林行善二十多年的感悟是，做慈善是在幫助別人的同時能獲得自身心靈的滿足感，真正做慈善的人，不是為了面子，而是為了自身心靈的一種滿足。他視慈善為自我提升、自我完善的修煉。
最大慈善家的“最大”，王健林的理解是，資金是核心標志。“比方說，每年捐一個億和每年捐一百個億，你一定要說捐一個億的貢獻更大，我覺得是比較牽強的，當然不排除有些人會有這樣的意識，但是我覺得大部分人會覺得后者貢獻更大，就像捐一個億肯定比捐一百萬貢獻更大。”
除了資金的最大，王健林也希望在慈善項目上展現大和新。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目。為了該項目，王健林每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。該項目將持續十年，最終投入5億元善款，支持1000名大學生創業。萬達為創業大學生提供了8個創業方向：創意精品、潮流配飾、個人護理、特色餐飲、西餅蛋糕、飲品、甜點和DIY手工巧克力。這些創業項目均落戶于萬達廣場。
這是王健林做慈善的最新動向，這一塊，接下來將成為他的重點慈善項目。“根據我這么多年的慈善經驗，我不太主張把我的錢都拿去做扶貧—一部分是要做的，但是更多的是要支持有夢想的青年人，這個意義可能會更大。”王健林說。近年，大學畢業生更多愿意選擇報考公務員，不再有更早前的一股子闖勁。同時，近十年，并沒有出現大規模的創業企業家，與改革開放前20年不可同日而語。據劉明勝介紹，王健林對此類現象頗為擔憂。
早在2010年，王健林和馬云[微博]、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業家共同捐資發起成立瀛公益基金會，主要項目就是扶持青年創業。如今，王健林不再參與該基金會的事務。但他認為為現在做大學生創業公益項目提供了方向和經驗。
不過，對于目前采用萬達廣場的優勢平臺支持大學生創業的方式，王健林并不十分滿意。他說，如果將來找到合適的團隊，就不再選擇這樣的模式。在他看來，這種創業獨立性不強，僅具有示范性，將來還是要走社會化。“如果萬達創業計劃今后一二十年能培養出幾個、十幾個連鎖經營的一流企業家，這個項目就意義非凡。”王健林說。
此外，最近王健林的另一項大手筆是，從明年開始，未來的十年，萬達要捐出20億元，用于支持青少年足球。
2013年，邵氏電影公司創始人邵逸夫去世，因他在中國大陸參與捐贈的數千所逸夫樓而獲得大眾的感念。“這樣的好處是容易被大家看得見，記得住，是留名的一個好辦法。如果把基金會做得比較大，可能這種留名的形式就不重要了。假如把基金會做到500億元、1000億元，甚至將來2000億元、5000億元，這么大的基金會將來會在社會、世界范圍內產生影響，根本無需靠物體留名。這就是眼光、胸懷和境界的問題了。組織更優秀，組織留名就夠了。”王健林說，“就像全球最大的慈善基金會比爾·蓋茨基金會，就算比爾·蓋茨去世了，這個基金會一定還是很厲害的。洛克菲勒基金會到現在不也是赫赫有名，卡內基基金會到現在依然還在發揮作用。”
伴隨著萬達的國際化征程，王健林表示，他將來肯定會走向國際慈善界，毫無疑問。
尚未到達的高度
要做最大的慈善家，就要賺最多的錢。這是王健林的基本假設。王健林今年60歲，創業已過25載。看上去，他毫無倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在當前的階段，相較于慈善，他仍舊對商業表現了更強烈的追求。
“現在，我更多的還是追求財富。為什么這么說呢？其實我不是單純的追求財富，更多的還是想把企業做得更大，當然也意味著追求更多的財富。”王健林說。
2013年，萬達集團營收超過1800億元，王健林給今年設定的目標是2400億元。只是，王健林的雄心和抱負已超越了國界，他把競爭對手轉向了全球。他分析，在國內來看，萬達是比較大的企業，可是放到國際上去看，就不算特別大的。另外，萬達的國際化做得還不夠，現在僅僅是在幾個國家有一點業務，只能算有一點國際色彩，還算不上跨國企業。
建構在全球市場上的萬達商業帝國，是王健林此刻的目標。推動他向前邁進的不是慈善，而是“為中國民營企業增一份光彩”。“這是我的夢想。”王健林以不容置疑的語氣表示。1978年之后的第一代民營企業家，一批批因外部不確定性而倒下。王健林是碩果僅存的有限幾人之一，也是尚未退出經營管理一線的企業家。在二十多年的創業生涯中，他親身感受到民營企業地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無霸國有企業面前。
王健林有些負氣地表示，“在中國的國土里，因為經濟基礎和政治體制所決定，國有企業和民營企業的政治地位、社會地位和在資本方面的地位，都是不一樣的。所以我想，我們完全靠市場，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個世界超一流的企業出來。既是為中國企業爭光，也是為我們民營企業正名。這是推動我一直不放棄發展、還在這么努力的原因。”
還有另外一件事情，接班，也需要時間。
在王健林開始創業的1988年，他的兒子王思聰降生。王思聰自小被送到國外，在新加坡讀小學，在英國讀中學和大學。他也因此被父親看做外黃里白的“香蕉人”。從英國歸來，王思聰擔任了萬達集團的董事，但并不負責任何事務。王健林拿出5億元，讓兒子成立了一家PE公司，任由其自己投資練手，鍛煉能力。
在接受慈傳媒《中國慈善家》雜志采訪時，王健林談到兒子的投資成績，有些高興地表示，“去年投的項目還不錯，回報率還可以。略有成就。”王健林并不在乎兒子賺了多少錢，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。創業過程中，王健林摔過跟頭，被騙過錢，但他不退縮，隱忍前行。對于未來誰來接班，王健林公開表示，兒子有本事就接班，沒本事就做股東，找職業經理人管理。讓兒子摔跟頭，花時間磨練，包含了他的接班期待。
讓兒子在摔跟頭中提升，王健林自己也并非萬事大吉。他毫不避諱地說，萬達難以保證不再摔一兩個大跟頭，但經過這樣的鍛煉，10年之后，萬達才可能成為跨國企業。
王健林說，“我不知道大家能不能理解我說的是真話，我覺得萬達現在還處于爬坡階段，還沒有到我自己心目的那個高度。等到了那個高度，也許我的主要精力就轉向做慈善了。但現在還沒到。”
退休之后轉型做慈善
以蓋茨為參照系，王健林要學習的不僅是成立慈善資產龐大的基金會，他還要學習蓋茨親力親為做慈善的投入狀態。不過，這個階段還沒有到來。他說，“我基本定位就是2020年，到時候想退下來，徹底轉型。”6年之后，他希望像蓋茨一樣，專職做慈善。
“2020年正式退休之后，不排除我去承包一個貧困縣，專門進行扶貧。”
王健林對扶貧有著濃郁的情感。此前的一二十年，王健林參與定點扶貧兩個村。在一個村子，萬達捐錢給貧困的農戶建設豬圈，再由一家對日本出口豬肉的企業采取“公司加農戶”的模式，為農戶提供豬崽、飼料。為防止村民把種豬崽宰殺吃掉，企業向農戶收取一筆高額的抵押款。這筆抵押款也由萬達提供。王健林算了筆賬，一戶養20頭豬，企業回收的時候，分成A、B、C三個等級，最大的給500元，最小的給100元，這樣一戶就可以賺近萬元。結果，在沒有風險的情況下，這個有四五百戶貧困家庭的村子，最后只有十幾戶選擇養殖，其他更多的家庭并沒有參與。
經過近二十年的投入，王健林扶貧的兩個村子并沒有發生根本性的變化，盡管人均收入比全國農村人均收入略高，但在王健林看來那是萬達投錢的結果，給錢，分錢。王健林有些惱火，無奈地感嘆“可憐之人必有可恨之處”，同時他又反思自己，“也許是我們沒有找對路子”。
全國工商聯成立專門的扶貧工作委員會，身兼全國工商聯副主席的王健林出任扶貧工作委員會主任，在寧夏等地貧困地區扶貧，既捐錢，又派駐扶貧干部，但多年來也沒有實際效果。王健林總結，除了個別地區因為發現石油、煤炭等資源而改變貧困面貌之外，大部分貧困地區的格局沒有實質變化，例如百年來流傳的窮甲天下的寧夏固原地區，到現在依然貧困，陜北地區也是如此。
這讓王健林感受到，扶貧是一件挺難的事情，很費勁。二十年的參與并無結果，王健林并無氣餒，愈發激發他非要趟出一條扶貧之路來，只是現在他并沒有太多時間思考如何解決這個問題。
“等我不搞企業，專門做慈善的時候，我相信一定會比別人(做慈善的)聰明一點。這是肯定的。”王健林說。
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